Gestern Fachexpert:in - heute Führungskraft: Den Rollenwechsel erfolgreich gestalten

Den Einstieg meistern – den Rollenwechsel gestalten

• Identifikation mit der neuen Rolle.
• Wirksame Führungskompetenzen einüben und reflektieren.
• Der Blick auf die Mitarbeiter:innen: Den neuen Erwartungen gerecht werden.
• Die eigenen Ansprüche und inneren Antreiber kennenlernen.

Führungsaufgaben wahrnehmen

• Neu als Führungskraft: Ziele setzen und kommunizieren.
• Erfolgsfaktor: Die richtigen Entscheidungen treffen.
• Ressourcen gewinnen – Aufgaben delegieren.
• Mitarbeiter:innen erfolgreich motivieren.

Klare Kommunikation und wirksame Führungstools

• Gesprächstraining: Gespräche professionell vorbereiten und strukturieren.
• Wenn‘s mal hakt: Kritikgespräche führen.
• Wenn‘s mal kracht: Konflikte erfolgreich lösen.
• Wenn's mal klemmt: Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen.

Das eigene Team entwickeln

• Teamdynamiken (er)kennen und steuern.
• Heterogenität nutzen: Synergien ausschöpfen.
• Klarheit schaffen: Regeln und Vereinbarungen abstimmen.
• Arbeitsteilung optimieren: Unterschiedliche Teamrollen transparent machen und sinnvoll gestalten.

• Sie erarbeiten sich die wesentlichen Erfolgsbausteine für Ihre neue Führungsposition und erfahren, wie Sie den Übergang vom Experten/von der Expertin zur Führungskraft souverän und effektiv gestalten.
• Sie klären Ihre eigene Haltung zur neuen Führungsposition, richten den Blick nach vorn und integrieren Ihre Potenziale und Stärken in die Anforderungen der neuen Rolle als Führungskraft.
• Sie trainieren Führung praxisnah und gewinnen Sicherheit und Professionalität im Umgang mit Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen.
• Sie erfahren, wie Sie typische Stolpersteine und Fettnäpfchen beim Rollenwechsel vermeiden können.
• Sie setzen ausgewählte Führungsinstrumente gezielt ein und gestalten die Kommunikation im Team zielorientiert und produktiv.
• Im Austausch mit anderen Teilnehmer:innen reflektieren Sie Ihre eigenen Fragen zur Führungspraxis und planen sowohl konkrete Handlungsschritte als auch eine Erfolgsstrategie für Ihre neue Führungsposition.

Nachwuchs-Führungskräfte, Fachexperten:innen, die sich für einen Wechsel in die Führungslaufbahn entschieden haben, sowie Spezialistinnen und Spezialisten, die zeitlich begrenzt Teams führen.