Handlungsmöglichkeiten bei der Personalplanung

Was ist Personalplanung?

• Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
• Teilbereiche: Beschaffung, Entwicklung, Einsatzplanung und Freisetzung
• Beschäftigung trotz Digitalisierung sichern
• Arbeitsverdichtung entgegenwirken
• Methoden der Personalplanung

So wird der Betriebsrat aktiv!

• Beteiligung des BR bei der Personalbedarfsermittlung
• Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte bei der Personalplanung und Beschäftigungssicherung
• Mitbestimmung bei Leistungskennzahlen und Personalschlüsseln
• Expertise von Sachverständigen und sachkundigen Beschäftigten nutzen
• Die Rolle des Wirtschaftsausschusses

Strategische Personalplanung im Detail

• Unterschied zwischen strategischer und operativer Personalplanung
• 5 Schritte der strategischen Personalplanung
• Feststellung des aktuellen Personalbestands und des strategischen Personalbedarfs
• Jobfamilien als Grundlage der Personalplanung
• Definition der Unternehmensstrategie
• Ableitung des Personalbedarfs: Anzahl Beschäftigter und Qualifikation?
• Personalplanung mit dem Arbeitgeber gestalten
• Beispiele für eine vorausschauende Personalplanung – Betriebsvereinbarungen in der Praxis

Personalentwicklung als Teil der Personalstrategie

• Ermittlung des Berufsbildungsbedarfs
• Vorschlagsrecht des BR
• Vorteile eines Bildungsausschusses
• Personalentwicklung langfristig planen

• Vorgehensweise des Arbeitgebers bei der Entwicklung einer Personalstrategie
• Rückschlüsse des BR aus der Personalstrategie des Arbeitgebers
• Strategischer Einsatz der Informations- und Mitbestimmungsrechte
• Unterstützung bei der Entwicklung einer guten Personalstrategie
• Rechte des Betriebsrats im Rahmen der Berufsbildung

• Betriebsratsmitglieder
• Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter