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Return on Invest von KI-Projekten: Berechnung und Analyse

Die Kapitalflussrechnung spielt in der heutigen Geschäftswelt eine entscheidende Rolle, da sie Einblicke in die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens liefert und die Liquiditätslage transparent macht. Fach- und Führungskräfte, die ihre finanziellen Analysen und Entscheidungsfindungen optimieren möchten, sollten ein fundiertes Verständnis für die Kapitalflussrechnung entwickeln. Sie werden in der Lage sein, die direkte und indirekte Methode zur Erstellung der Kapitalflussrechnung zu unterscheiden und den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit aufzuschlüsseln.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind heute in nahezu allen Unternehmensbereichen entscheidend, um Entscheidungen sicher zu treffen und wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen. Wer die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre (BWL) beherrscht, kann Prozesse besser einschätzen, Kosten und Kennzahlen bewerten und die eigene Arbeit wirksam am Unternehmenserfolg ausrichten. Gerade Beschäftigte ohne kaufmännische Ausbildung profitieren von einem strukturierten und praxisnahen Einstieg.

Durch die Kombination aus praxisbezogener, theoretischer Einführung in die Grundlagen der BWL und der anschließenden Anwendung der Themen in einem betriebswirtschaftlichen Planspiel versetzen Sie sich in die unternehmerische Denk- und Handlungsweise. Sie erlernen und erfahren spielerisch das Funktionieren des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums. 

Das Planspiel, viele praktische Beispiele und die Bearbeitung von Realzahlen erschließen Ihnen praxisnah das Hintergrundwissen zur Betriebswirtschaft, das Sie für Ihre Entscheidungen im Arbeitsalltag und für Gespräche mit dem Management, dem Controlling und Ihren Mitarbeitenden brauchen.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen der Betriebswirtschaft. Sie lernen, wie ein Unternehmen finanziell funktioniert, welche Kennzahlen wirklich relevant sind und wie Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung zu lesen sind. Durch das integrierte Unternehmensplanspiel erleben Sie betriebswirts...

In einer zunehmend komplexen IT-Landschaft ist ein professionelles Enterprise Architecture Management (EAM) entscheidend, um Geschäfts- und IT-Strategien wirksam miteinander zu verbinden. Es schafft Transparenz und eine hochwertige Informationsgrundlage für eine Business-orientierte Softwarearchitektur, die sich an den Zielen des Unternehmens ausrichtet.

In diesem iSAQB® -akkreditierten Advanced-Level-Seminar erwerben Sie fundiertes Wissen und praxisnahe Methoden, um EAM in mittleren bis großen Systemlandschaften erfolgreich zu etablieren. Sie lernen, IT-Strategien für Unternehmensarchitekturen zu entwickeln, IT-Governance-Prozesse und -Strukturen zu gestalten sowie Migrationspfade für IT-Architekturen zu planen. Dabei befassen Sie sich mit bewährten Frameworks wie TOGAF und COBIT und erhalten 30 Credit Points im Bereich methodische Kompetenz. 

Nach Abschluss sind Sie in der Lage, unternehmensweite Architekturentscheidungen fundiert zu treffen, IT- und Geschäftsprozesse strategisch auszurichten und Veränderungsvorhaben strukturiert zu begleiten. Damit schaffen Sie die Grundlage für nachhaltige IT-Transformationen in Ihrem Unternehmen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Software-Architekt - mit und ohne ISAQB CPSA-Zertifizierung

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2-teiliges Management-Programm für Führungskräfte ohne formale betriebswirtschaftliche Ausbildung.

Einführung in die modernsten Grundlagen und Trends der
Lagerführung

Lagerführung

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

> Organisation
> Lagerverwaltung zentral und dezentral
> Steuerung / Controlling
> Nummernsysteme
> Rationalisierungsansätze
> Verfahren der Bestandsoptimierung
> Bewertungsverfahren

Kosten
> Kennzahlen
> Kostenstrukturen der besten Läger
> Vergleichszahlen durch Benchmarking
> Investitionsrechnungen

Führung
> Führungsstile und Motivation
> Entlohnungssysteme
> Kommunikationsanalyse
> Verschiedene Führungssituationen mit der
Videokamera
> Motivationsgespräch
> Kritikgespräch
> Teamgespräch
> Schlechtleistung
> Zielgespräch
> EDV im Lager (SAP)

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Mathematik bildet die Basis für das Verständnis ökonomischer Zusammenhänge. In diesem Modul eignest du dir gezielt mathematische Kompetenzen an, um wirtschaftliche Fragestellungen erfolgreich zu bearbeiten. Du erarbeitest ein solides Fundament in den Bereichen Finanzmathematik, Analysis und Lineare Algebra, wodurch du mehr Sicherheit im Umgang mit betriebs- und volkswirtschaftlichen Themen erhältst. So bist du optimal darauf vorbereitet, mathematische Werkzeuge gezielt in der Wirtschaft einzusetzen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Die Verwaltung des Anlagevermögens stellt Sie immer wieder vor neue Herausforderungen. Beispielsweise führen die Abschreibungsmöglichkeiten für GWGs seit 2018 und die Zulässigkeit degressiver Abschreibungen seit dem 01.07.2025 bis zum 31.12.2027 sowie die neue Nutzungsdauer für bestimmte digitale Wirtschaftsgüter weiterhin zu Zweifelsfragen.

Das Seminar behandelt intensiv die Fragen zur Trennung immaterieller und materieller Wirtschaftsgüter und erläutert Bilanzierungsgebote, -verbote und Wahlrechte. Uwe Jüttner vermittelt Ihnen praktische Tipps zur direkten Umsetzung im eigenen Betrieb, so auch die Durchführung der Inventur und die Vorbereitung eines Inventurhandbuchs.

In angespannten Marktphasen entscheidet die Qualität deines Kundenverständnisses. Diese Weiterbildung schärft deinen Blick auf deine Kunden – denn Top-Lösungslieferant zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Effizienzdruck und die Suche nach neuen Wachstumsfeldern verändern die Spielregeln. Du nutzt die relevanten Hebel im Key Account Management, um unter veränderten Bedingungen wirksam zu steuern. Du positionierst dich im Unternehmen klarer, verstehst deine Schlüsselkunden fundierter und erkennst den wirtschaftlichen Wert belastbarer Partnerschaften – für beide Seiten. Die Zertifizierung dokumentiert deine Fähigkeit, Key Account Management wirksam und praxisnah umzusetzen.

Um erfolgreich am Markt zu agieren, sind nicht nur die richtigen strategischen Entscheidungen erforderlich. Diese müssen zudem auch operativ in die Wege geleitet werden. Ein verlässliches Controllingsystem als aussagekräftiges Fundament ist dazu unerlässlich. Dieses Seminar zeigt dir kompakt und praxisnah, wie du ein für dein Unternehmen passendes Controllingsystem, mit allen dazugehörigen strategischen und operativen Bausteinen und Instrumenten, aufbauen und effizient für dein Unternehmen nutzen kannst.