Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Kompetent, flexibel, kreativ, verantwortungs- und kostenbewusst - so stellen sich heute viele Chefs ihre Managerin im Vorzimmer vor. Dieses Kompaktseminar vermittelt Ihnen praxiserprobtes Wissen und aktuelle Techniken, um Ihren Chef professionell zu entlasten, Ihre Organisation zu optimieren, Ihre Zeit wirkungsvoll zu nutzen und in Gesprächen souverän und gelassen aufzutreten.

In diesem Seminar entwickeln Sie die entscheidenden Fähigkeiten, die den Unterschied machen: klare Führung, wirksame Kommunikation und ein souveränes Auftreten.

Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis und starre Strukturen

Immer wieder kommen Mitarbeitende in die Situation bestimmte Themen, Projekte, Veränderungsprozesse im Unternehmenskontext verantwortlich zu steuern, ohne dass sie die formale Führungsverantwortung dafür erhalten.

Wie grenzen sich disziplinarische Führung, laterale Führung, agile Führung etc. von einander ab? Wo sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede? Was darf ich auch ohne disziplinarische Führung?
Es sind natürliche Autorität, Respekt, Anerkennung und eine gute Kommunikation gefragt. Wie kann es erreicht werden, dass Kollegen motiviert mitziehen, fachliche Anweisungen akzeptieren und ausführen. Wie kann eine gute Zusammenarbeit gelingen und im Zweifel auch mal ein kritisches und dennoch motivierendes Gespräch geführt werden?

Wir wollen in diesem Seminar die eigene Situation reflektieren und den eigenen Handlungsrahmen ausloten. Zudem soll geübt werden, Aufgaben zu delegieren und kritische Gespräche zu führen. Anhand von konstruktivem Feedback lernen wir in guter Atmosphäre von einander.

Ziele des Seminars:
Sie lernen, wie sie auch ohne disziplinarische Führungsrolle klar führen, Vertrauen aufbauen und Teams souverän durch komplexe Situationen begleiten. Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln Fähigkeiten, die speziell in lateralen Führungssituationen entscheidend sind.

Sie stärken unter anderem:
- Kommunikations- und Steuerungskompetenz in Projekten und Schnittstellen
- Methoden für motivierende, nachhaltige Zusammenarbeit
- Strategien zur Einflussnahme ohne Hierarchie
- Techniken zur Konfliktklärung und zum Umgang mit Widerständen

Aktuelle Rechtsprechung und betriebliche Regelungen

Sie beherrschen alle relevanten Methoden und Techniken, um ein WordPress-Plugin zu entwickeln und verstehen die technischen Spezifikationen. 

Sie erwerben Kenntnisse bezüglich der Template-Hierarchie, analysieren die Core-Dateien und die Datenbankstruktur. Außerdem erfahren Sie, wie Sie sich mit selbsterstellten Plugins an den meisten Stellen des Systems durch Hooks einhaken und eine Theme-Struktur ändern oder neue Admin-Funktionen im Backend erstellen. Nach dem Seminar werden Sie in der Lage sein, selbstständig Plugins für eine Vielzahl von Herausforderungen zu schreiben. 

Anhand verschiedener Code-Beispiele erstellen Sie Widgets für Header, Footer und Sidebars. Sie erlernen die Verwendung der Metadaten „Benutzerdefinierte Felder“ und erstellen Ihre eigenen Datenbankabfragen. Durch die Anlage von eigenen Post-Typen kreieren Sie mithilfe  Ihres Plugins Inhaltselemente für neue Einsatzbereiche von WordPress. Weiter werden Sie die Benutzersteuerung durch die Anlage von eigenen Benutzerrollen erweitern.

Veränderungen gehören zum Alltag moderner Unternehmen - doch ihre erfolgreiche Umsetzung stellt Fach- und Führungskräfte regelmäßig vor Herausforderungen. Um Transformationsprozesse wirksam zu gestalten, braucht es fundiertes Know-how im Change Management. 

In diesem dreitägigen Seminar erwerben Sie die methodischen Grundlagen, um Veränderungsvorhaben strukturiert zu planen, umzusetzen und zu begleiten. Sie lernen, wie Menschen und Organisationen auf Veränderungen reagieren, wie Widerstände entstehen und welche Modelle, Rollen und Instrumente im Change Management unterstützen.  Nach dem Training sind Sie in der Lage, Veränderungsprozesse zielgerichtet zu analysieren, passende Maßnahmen zu entwickeln und Mitarbeitende aktiv durch den Wandel zu führen. Optional können Sie Ihre erworbenen Kompetenzen durch eine separate Personenzertifizierung zum Steinbeis-zertifizierten Change Manager...

Jeder muss sich zeitweise beruflichen und privaten Veränderungen, Problemen und Herausforderungen im Leben stellen. Zu der Auseinandersetzung mit strukturellen oder inhaltlichen Veränderungen am Arbeitsplatz oder einschneidenden Ereignissen im Privatleben gehören Unsicherheiten und sogar Rückschläge. Viele Menschen stoßen in solchen Situationen an die Grenzen ihrer Belastbarkeit und entwickeln psychische und körperliche Beeinträchtigungen mit der Folge krankheitsbedingter Arbeitsausfälle.

Andere überstehen turbulente Zeiten unbeschadet und gehen sogar gestärkt daraus hervor. Sie bleiben zufrieden und gesund, ihre Leistungen sind weiterhin gut. Letztere verfügen über psychische Widerstandskraft (Resilienz). Sie lässt sich mobilisieren und stärken, auch noch im Erwachsenenalter.

Welche Fähigkeiten müssen eingesetzt werden, um Krisen erfolgreich zu bewältigen und schwierige Situationen besser zu meistern? Mit den Antworten auf diese Frage befasst sich diese Veranstaltung. Dabei wird der Fokus auf eine sorgfältige Selbstbeobachtung gelegt und auf das Erarbeiten individueller Lösungen.

Experte für Fachkräftesicherung (IHK) - Strategien für nachhaltige Mitarbeiterbindung

Fachkräftesicherung ist für Unternehmen so wichtig wie nie. Der Wettbewerb um die besten Fachkräfte wird immer größer. Genauso wichtig ist die langfristige Bindung von Mitarbeitern, insbesondere als Aushängeschild des Unternehmens.

Je wohler sich Mitarbeiter im Unternehmen fühlen, desto weniger Stress und desto mehr Bindung an das Unternehmen haben sie. Dies wirkt sich nicht nur positiv auf ihre Gesundheit und Leistungsfähigkeit aus, sondern auch auf die Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitgebermarke. Deshalb spielen neben den grundlegenden Kursinhalten zur Fachkräftesicherung auch die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement und Feel-Good-Management eine fundamentale Rolle.

Mitarbeiter verbringen einen großen Teil ihrer Lebenszeit im Job. Es ist naheliegend, dass sie sich dort wohlfühlen wollen. Auch den Unternehmen ist daran gelegen, denn zufriedene und gesunde Mitarbeiter tragen entscheidend zum Unternehmenserfolg bei, z. B. durch Motivation und Leistungsbereitschaft. Sie identifizieren sich mit dem Unternehmen und sind ihm gegenüber loyal.

Als Experte für Fachkräftesicherung haben Sie die langfristige und nachhaltige Fachkräftesicherung eines Unternehmens zum Ziel. Entsprechende Strategien und Maßnahmen sollen Mitarbeiter langfristig halten und deren Bindung an das Unternehmen stärken. Neue, talentierte und erfahrene Mitarbeiter sollen mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung zum Unternehmenserfolg beitragen: Stabilität und Produktivität eines Unternehmens werden gesteigert, Kosten und Aufwand für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter reduzieren sich.

Experten für Fachkräftesicherung (IHK) verstehen, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, und können beurteilen, ob der Einsatz zusätzlicher Fachexperten erforderlich ist. Sie können dazu beitragen, Arbeitsabläufe zu erleichtern und effizienter zu gestalten. Ihr analytisches Denken, ihre Motivationsfähigkeit und Diplomatie sind ebenso wichtig wie die Empathie und Loyalität.

Experte für Fachkräftesicherung (IHK) - Strategien für nachhaltige Mitarbeiterbindung

Für die Zulassung zum IHK-Zertifikatstest werden weder ein bestimmter Bildungsabschluss noch eine entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt.

Durch eine frühzeitige Anmeldung zum Kurs können Sie sich einen Teilnehmerplatz sichern. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, damit Rückfragen und Diskussionen möglich sind und Themen gemeinsam erarbeitet werden können.

Tipps und Tricks zum Umgang mit herausfordernden Situationen in der Betreuung.