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Konflikte im Training meistern – Als Trainer:in souverän coachen & mediieren

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

In Gruppen und Teams sind Konflikte nicht nur unvermeidlich, sondern können bei richtiger Moderation sogar konstruktiv sein. Für Trainer:innen bedeutet dies eine Doppelrolle: Sie sind Wissensvermittelnde und gleichzeitig gefordert, deeskalierend und moderierend einzugreifen. Know-how aus Coaching und Mediation ist hierfür eine wertvolle Ergänzung.In unserem Seminar erwerben Sie fundierte Kenntnisse zur Konfliktanalyse, -diagnose und -lösung in Gruppen. Sie eignen sich Fähigkeiten für gezielte Interventionen bei schwierigen Gruppen und einzelnen Teilnehmenden an. Lernen Sie, Ihre Rolle als Trainer:in auch in herausfordernden Situationen souverän und lösungsorientiert auszufüllen...
Termin Ort Preis*
18.05.2026- 19.05.2026 München 1.547,00 €
21.05.2026- 22.05.2026 Potsdam 1.547,00 €
26.05.2026- 27.05.2026 Düsseldorf 1.547,00 €
01.06.2026- 02.06.2026 Wien 1.547,00 €
08.06.2026- 09.06.2026 Frankfurt am Main 1.547,00 €
11.06.2026- 12.06.2026 Nürnberg 1.547,00 €
15.06.2026- 16.06.2026 Leipzig 1.547,00 €
18.06.2026- 19.06.2026 Stuttgart 1.547,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 Hannover 1.547,00 €
29.06.2026- 30.06.2026 Berlin 1.547,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Potsdam 1.547,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Düsseldorf 1.547,00 €
16.07.2026- 17.07.2026 Hamburg 1.547,00 €
20.07.2026- 21.07.2026 München 1.547,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 online 1.392,30 €
03.08.2026- 04.08.2026 Nürnberg 1.547,00 €
06.08.2026- 07.08.2026 Hannover 1.547,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 Leipzig 1.547,00 €
13.08.2026- 14.08.2026 Frankfurt am Main 1.547,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Berlin 1.547,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Wien 1.547,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Stuttgart 1.547,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Potsdam 1.547,00 €
03.09.2026- 04.09.2026 Düsseldorf 1.547,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 München 1.547,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Hamburg 1.547,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 online 1.392,30 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen und Haltung als Coach:in und Mediator:in
  • Die doppelte Rolle meistern: Vom Wissensvermittelnden zum neutralen Konfliktmoderator:in
  • Konfliktanalyse und -diagnose
    • Konfliktentstehung und Eskalationsstufen (z. B. nach Glasl)
    • Unterscheidung von Konfliktarten (Sach-, Beziehungs-, Wertekonflikte)
    • Störungen in der Gruppendynamik frühzeitig erkennen
  • Methodenkoffer für die Konfliktlösung
    • Systemische und zirkuläre Fragetechniken gezielt einsetzen
    • Grundlagen der Wertschätzenden Kommunikation (nach Rosenberg)
    • Visualisierungsmethoden zur Strukturierung von Konflikten
  • Selbstreflexion und Psychohygiene: Eigene Trigger und Grenzen im Konfliktmanagement erkennen
  • Praxistransfer und Fallarbeit: Bearbeitung konkreter Praxisfälle und Anwendung der Methoden
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Trainer:innen, Berater:innen, Moderator:innen und Führungskräfte, die durch exzellentes Konfliktmanagement überzeugen und sich als unersetzliche Moderationsprofis positionieren wollen.
Seminarkennung:
4134
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