Krankheit und Fehlzeiten souverän managen

Inhalte

Bewerber/-innen und deren Krankenhistorie

• Zulässige Fragen im Bewerbungsprozess
• Was Sie fragen dürfen – und was nicht
• Arbeitsrechtliche Grenzen und typische Stolperfallen bei der Einstellung

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung richtig einordnen und bewerten

• E-AU und digitale Krankmeldung
• Nachweispflichten: Was gilt, was ist erlaubt?
• Beweiswert der AU-Bescheinigung: Wann dürfen Zweifel angemeldet werden?

Rückkehrgespräche

• Souveräne und lösungsorientierte Gesprächsführung
• Gesprächsführung nach Krankheit: Chancen nutzen, Vertrauen stärken, Fehlzeitenprävention verankern

Entgeltfortzahlung korrekt handhaben und Rechte wahren (gemäß § 5 Entgeltfortzahlungsgesetz)

• Voraussetzungen für den Anspruch
• Nachweispflichten – Umgang mit Meldeverstößen
• Leistungsverweigerungsrecht des Arbeitgebers

Häufige Krankmeldungen und langfristig kranke Mitarbeitende

• Ursachen von häufigen Fehlzeiten im Unternehmen
• Vorgehensweise bei arbeitsunfähigen Mitarbeitenden und Dokumentation
• Möglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitenden trotz AU-Bescheinigung
• Möglichkeiten der Kontrolle bei Betrugsfällen

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement

• BEM
• Rechtspflicht des Arbeitgebers zur Einführung
• Bedeutung des Eingliederungsmanagements für den Kündigungsschutz
• Folgen der Nichtbeachtung für den Arbeitgeber
• Umsetzung des betrieblichen Eingliederungsmanagements in die Praxis

Krankheitsbedingte Kündigungen rechtssicher vorbereiten

• Häufige Kurzerkrankungen
• Langzeiterkrankung
• Dauerhafte Leistungsunfähigkeit
• Krankheitsbedingte Leistungsminderung
• Gründe in der Person
• Negative Zukunftsprognose
• Erhebliche Störung der betrieblichen Interessen
• Verhältnismäßigkeit
• Interessenabwägung

Ihr Nutzen

• Sie vermeiden arbeitsrechtliche Risiken im Umgang mit Krankmeldungen und Fehlzeiten
• Sie können gesetzliche Vorgaben praxisnah in Ihrer Organisation umsetzen
• Sie strukturieren BEM-Verfahren und dokumentieren diese arbeitsgerichtlich belastbar
• Sie sichern sich als Führungskraft rechtlich ab
• Sie erkennen frühzeitig Konfliktpotenziale und steuern mit klaren Prozessen gegen

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
• Personaler/-innen
• Fachkräfte aller Branchen und Bereiche
• Abteilungsleitung
• Teamleitung