Live-Online: Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen: Stärken nutzen – Verantwortung übertragen – Mitarbeiter:innen befähigen

Essentials für erfolgreiche Delegation

• Modell: Situative Führung als Basismodell für Delegation.
• Analyse: Führungsverhalten dem Delegationsprozess anpassen.
• Human factor: Mitarbeiter:innen identifizieren, bei denen Delegation möglich und sinnvoll ist.
• Motivation: Entwicklung von Mitarbeiter:innen, damit Delegation anwendbar ist.
• Ziel: Zielorientierung als Voraussetzung für Delegation.

Delegation als Führungsinstrument für Freiräume und optimale Ressourcensteuerung

• Analyse des eigenen Führungs- und Delegationsverhaltens.
• Kriterien für das passende Führungsverhalten.
• Identifikation des „Delegationsmitarbeitenden“.
• Vertrauen entwickeln, um verantwortungsvolle Aufgaben übertragen zu können.
• Besser führen durch gezieltes Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
• Delegierbare Aufgaben erkennen, um sich selbst Freiräume zu schaffen.

Motivation und Delegation im Führungsalltag

• Motivation: Was motiviert Mitarbeiter:innen.
• Einordnung von Motivation im Hinblick auf Delegation.
• Mitarbeiterentwicklung zum „Delegationsmitarbeitenden“.

Delegation in anspruchsvollen Führungssituationen

• Den Delegationsprozess kennen und stringent verfolgen.
• Langfristig denken – kurzfristig reagieren.
• Die Mitarbeiter:innen während der Delegation sinnvoll begleiten.
• Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
• Wirkungsvolle Verknüpfung von Delegation mit Coaching.

Zieleorientierung im Delegationsprozess

• Die passenden Ziele SMART formulieren.
• Ziele klar und verständlich vermitteln.
• Zielerreichung kontrollieren und Feedback geben.
• Rückdelegation vermeiden und Ziele nachhalten.
• Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.

In diesem Training

• setzen Sie sich mit zentralen Führungsmodellen auseinander und übertragen diese auf Ihren Führungsalltag.
• analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und reflektieren Ihre Fähigkeiten zur Delegation.
• lernen Sie, dass Delegation ein komplexer Prozess ist und wie Sie diesen als wichtiges Führungsinstrument auf Ihre aktuellen Führungssituationen anwenden können.
• identifizieren Sie die Mitarbeiter:innen, bei denen Delegation möglich ist.
• können Sie anhand klarer Kriterien Ihr Führungsverhalten anpassen, um Mitarbeiter:innen so zu entwickeln, dass die Voraussetzung für die Delegation von Aufgaben gegeben ist.
• wissen Sie mehr über die Motivation von Mitarbeiter:innen und wie sich daraus Schlüsse für das Führungsinstrument der Delegation ziehen lassen.
• lernen Sie, klar zu unterscheiden, welche Aufgaben Sie in schwierigen Situationen, Change-Prozessen und herausfordernden Führungssituationen nicht delegieren sollten.
• erfahren Sie, wie Sie im Delegationsprozess Ziele mit Ihren Mitarbeiter:innen klar formulieren und diesen damit optimal steuern.
• erhalten Sie Feedback zu Ihrer eigenen schwierigen Führungssituation und erarbeiten gemeinsam mit dem Trainer und den Teilnehmer:innen praktische individuelle Lösungswege.

Führungskräfte aller Ebenen, die durch konsequente Delegation eigene Ressourcen besser nutzen möchten, um mehr Zeit für Strategie, Management und Mitarbeiterorientierung zur Verfügung zu haben.