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Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Arbeitsabläufe und innerbetriebliche Prozesse reibungslos zu gestalten, Güter- und Informationsströme wirtschaftlich zu optimieren – das beschreibt das weite Feld der Logistik. Erforderlich sind einschlägige Fachkenntnisse in allen großen Bereichen wirtschaftlichen Handelns, von Beschaffung und Herstellung über den Vertrieb bis hin zur Entsorgung. Im Rahmen der digitalen Revolution werden außerdem Fähigkeiten in Vernetzung und Industrie 4.0 quasi nebenbei zur zentralen Herausforderung. Welche Bedeutung eine effiziente Logistik für Unternehmen besitzt, erklärt sich damit von selbst. Die außerordentliche Breite der Anwendungsbereiche logistischer Kompetenzen spiegelt sich auch in der Auswahl an Logistik-Seminaren und -Fortbildungen auf Seminarmarkt.de wider.

Was ist Logistik?

In der breitesten Definition umschreibt Logistik alle innerbetrieblichen Handlungen, die die Ströme relevanter unternehmerischer Größen optimieren. Dazu gehören neben Gütern und Personen zunehmend auch Informationen. Zusammengefasst werden die Herausforderungen des Logistikmanagements in den sogenannten 6R: Es geht um die Bereitstellung des richtigen Guts zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge – und dies natürlich in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Logistik bezeichnet mithin die Optimierung aller relevanten Elemente in komplexen Geschäftsvorgängen. Diese Beschreibung zeigt die zentrale Rolle einer effizienten Logistik für Unternehmen. An allen Stellen im Arbeitsprozess sind daher logistische Kompetenzen gefragt.

Zugleich bezieht sich der Begriff der Logistik auf eine Vielzahl von Wirtschaftszweigen. Als Dienstleistung kann ein Logistik-Lehrgang sich auf Bereiche wie Lagerwesen, Verpackung oder Transport beziehen. Neben kundenorientierten Logistik-Seminaren für die Logistikbranche sind innerhalb aller Wirtschaftszweige Fähigkeiten beispielsweise in der Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferketten von zentraler Bedeutung. Prozessorientiertes Logistikmanagement kann Qualifikationen im Supply Chain Management umfassen, in der Beschaffung oder auch in der Entsorgung. Hier steht dann der Endkunde nicht unmittelbar im Fokus, sondern lediglich mittelbar: Er kommt in den Genuss kostengünstigerer Produkte und eines optimierten Services. Von der Kundenzufriedenheit profitiert wiederum das Unternehmen.

Welche Aspekte umfasst eine Logistik-Weiterbildung?

Logistik Kurse finden sich nicht nur in großer Anzahl auf dem Markt. Sie lassen sich auch in eine Vielzahl konkreter Anwendungen unterscheiden. Je nach Profil kann es sich um eine Logistik-Weiterbildung zur Spezialisierung handeln oder um eine komplette Ausbildung auf Fachwirtniveau. Logistik-Seminare werden auch zur Auffrischung bestehender Kompetenzen angeboten. Mehr über Logistik zu lernen, kann hier eine neue Perspektive auf die Lagerhaltung ebenso umfassen wie die Aneignung juristischer Fachkenntnisse im Bereich.

Ein besonderes Augenmerk bei der Auswahl des richtigen Logistik-Lehrgangs spielt dabei die Digitalisierung: Wenn Logistik sich mit Kostensenkung und Effizienzsteigerung bei der Koordinierung von Güter- und Informationsströmen befasst, dann wird klar, welche Rolle hier die Digitalisierung spielt. Der zunehmende Einfluss von Vernetzung und Lean Production bedeutet gerade in der Produktionslogistik oft eine grundlegende Neu- oder Umstrukturierung bestehender Prozesse. Aber schon in Bereichen wie der Lagerhaltung schlägt die Industrie 4.0 voll durch: Durch die Automatisierung vieler Arbeitsschritte kommt digitalen Kompetenzen in der Logistik für Unternehmen immer größere Bedeutung zu. Das Angebot an Logistik-Seminaren trägt dem in Breite und Ausdifferenzierung Rechnung.

Für wen eignen sich Logistik-Weiterbildungen?

Die Fähigkeiten, die eine professionell gestaltete Logistik-Weiterbildung vermittelt, sind an vielen Stellen im Management zentral. Sie optimieren Güter- und Informationsflüsse, reduzieren Kosten und steigern die Effizienz in Bereichen wie:

  • Einkauf und Beschaffung von Waren für die Produktion;
  • Planung und Steuerung von Transport, Lagerung und Umschlag im Produktionsprozess;
  • Absatz und Distribution der produzierten Güter;
  • die bedarfsorientierte Planung des Personaleinsatzes;
  • eine effiziente und nachhaltige Entsorgung;
  • übergeordnetes Supply Chain Management;
  • das Controlling der angewendeten Logistikmaßnahmen.

    Logistik-Fortbildungen frischen hier bestehende Kenntnisse auf und erweitern sie um die aktuellen Entwicklungen betriebswirtschaftlicher, regulatorischer oder juristischer Aspekte. Eine Logistik-Weiterbildung ist insbesondere dort empfehlenswert, wo es für das Unternehmen strategisch essentiell ist, dass die Mitarbeiter innovative Ansätze in der Digitalisierung der Logistik lernen.

    Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Logistik-Weiterbildungen?

    Höchste und topaktuelle Kompetenzen in den verschiedenen Dimensionen der Logistik sind für Unternehmen heute unerlässlich. Industrie 4.0 und ganzheitliche Produktionsansätze gestalten wirtschaftliches Handeln in vielen Bereichen völlig um. Für alle Aspekte logistischer Prozesse vom Einkauf bis zur Entsorgung gibt es einschlägige Logistik-Kurse, die diese Kompetenzen vermitteln. So bleibt nicht nur das Unternehmen stets auf dem neuesten Stand der Entwicklung, sondern auch die Mitarbeiter profitieren von umfassenden und aktuellen Kenntnissen im Logistikmanagement. Für beide, Unternehmen und Mitarbeiter gilt: In einer sich rapide verändernden Geschäftslandschaft ersetzt keine Fähigkeit einen einschlägigen Wissensvorsprung.



    Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.759 Schulungen (mit 8.813 Terminen) zum Thema Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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    • 713,94 €


    Das wichtigste: die Vorbereitung!

    Ausgangsbasis und Voraussetzung

    > Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer

    > Beschaffungsmarketing

    > Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer

    > Kommunikationsanalyse

    > Motivationstypen

    > Körpersprache

    > Kreativitätstechniken

    > Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung

    > Fragetechniken und -arten

    > Redetypen und Einwände

    > Korruption

    > Die Verhandlungsarten




    2. Vorbereitung der Verhandlung

    > Rahmenbedingungen

    > Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung

    > Zieldefinition

    > Strategie

    > Methodenwahl

    > Checkliste zur Informationsmitteilung




    3. Die Einkaufsverhandlung

    > Der geplante Ablauf

    > Ergebnisprotokoll

    > Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung




    4. Verhandlungsübungen mit Videokamera

    > Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung

    > das interne Vorbereitungsgespräch

    > das Preisabwehrgespräch

    > das Kaufgespräch

    > die Reklamation

    > die Lieferterminuntreue

    > Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten

    > Strategien und die Umsetzung

    • 27.04.2026- 28.04.2026
    • Düsseldorf
    • 2.975,00 €


    Zukunft Einkauf: Transformation als Schlüssel zum Erfolg


    Kaum ein Tag vergeht, ohne dass einem das Wort „Transformation” begegnet. Auch Sie als CPO stecken sicherlich in einem Transformationsprojekt. Ob es die Transformation einer Struktur, durch Digitalisierung, der Lieferkette oder eines Teams ist. Daher ist Transformation das Schlüsselthema dieser Tagung. Wir betrachten diese nicht oberflächlich, sondern gehen in die Tiefe.


    Sie kennen es sicherlich: das operative Tagesgeschäft als Hamsterrad und strategische Themen fallen hintenüber. Oder die Klagen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass sie bei den ständig steigenden Anforderungen nicht mehr hinterherkommen. Oder der Wunsch nach Digitalisierung, aber die schwierige Suche nach der passenden Lösung. Zu allen Fragestellungen berichten CPOs von ihren Praxiserfahrungen und Lösungsansätzen. Bestimmt ist bei jedem Thema ein take-away für Sie dabei.


    Der Handelsblatt CPO-Summit widmet sich wichtigen Erkenntnissen und Insights von CPOs für CPOs. Vom DAX-Konzern zum Mittelstand schauen wir branchenübergreifend auf die Themen, die den Einkauf bewegen. Sachlich, konstruktiv und kritisch.


    Webinar

    • 17.02.2026
    • online
    • 589,05 €
    1 weiterer Termin

    Die Beratung von Mandanten aus der Bau- und Handwerksbranche ist nicht alltäglich und zudem sehr speziell. An vielen Stellen drohen Stolperfallen, so u. a. bei steuerrechtlichen und/oder bei betriebswirtschaftlichen Besonderheiten (z. B. Abgrenzung von Anzahlungen und Teilleistungen sowie der Behandlung von Sicherheitseinbehalten und der Bewertung von teilfertigen Arbeiten). Gerade wenn Sie nur vereinzelt Mandate in diesem Bereich begleiten, sollten Sie die besonderen Anforderungen kennen, um teure Fehler zu vermeiden.

    In unserem Seminar verschafft Ihnen Dirk J. Lamprecht anhand von Praxisfällen einen umfassenden Überblick über diverse Fallstricke und die steuerlichen Besonderheiten wie z. B. § 13b UStG.

    • 07.05.2026- 08.05.2026
    • Hamburg
    • 2.011,10 €


    Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, meist mit ihrer Strategie konforme Ziele. Diese sind jedoch nur zu erreichen, wenn die Outsourcing-Maßnahme entsprechend als Projekt aufgesetzt und abgewickelt wird. Für den Projekterfolg sind folgende Faktoren ausschlaggebend: Eine Planung, die alle relevanten Aspekte berücksichtigt, eine angemessen gestaltete Ausschreibungsphase sowie eine intern aktiv begleitete, erfolgreiche Transition der Services zum Provider. Gleichzeitig ist die spätere Steuerung des externen Providers in allen Projektphasen mit einzubeziehen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr IT-Outsourcing-Projekt erfolgreich durchführen und Fallstricke vermeiden.

     


    • Termin auf Anfrage
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    1. Das Modul Mawi – R3
    > Materialwirtschaft
    > Grundlagen der Programmoberfläche SAP R3 Mawi
    > Darstellung der Geschäftsprozesse
    > Leistungsumfang der Materialwirtschaft in R 3
    > Materialstamm
    > Lieferantenstamm
    > Leistungsstamm
    > Einkaufsinfosatz
    > Überblick über die Internet-Anwendungskomponenten
    > Praxisanwendungen
    > Aufgaben stellen und lösen

    2. Aufgaben des Einkaufscontrollings
    Die Basis des Controllings
    > SAP – Controlling – mit Demo
    > verschiedene Controllingarten
    > Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
    > Der Zusammenhang von Budget und Controlling
    > Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
    strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
    > Die SAP – Lösung im Einkauf
    > Datensammlung
    > Indikatoren
    > Kennzahlen analysieren
    > Controlling - Strategie
    > Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
    > Zielfestsetzung

    3. Personalwesen
    > Übersicht über das Modul Personalwesen
    > eine Personalakte anlegen
    > Bewerbungen in SAP verarbeiten
    > Beurteilungen in SAP
    > tägliche Einzelarbeiten im Personalwesen in SAP durchführen
    > Abrechnungen der Mitarbeiter in SAP
    - wie Reisekosten etc.
    > Praktische Übungen

    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

    E-Learning

    • 04.03.2026
    • online
    • 886,55 €


    In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als IFS Broker zertifiziertes Unternehmen Ihr QM-System richtig aufbauen, indem Sie einen zuverlässigen Prozess zur Auswahl und Beurteilung Ihrer weltweiten Lieferanten nachweisen und eine hohe Produktqualität sicherstellen, die den Kundenanforderungen entspricht. Zudem erfahren Sie jetzt, welche Einflüsse der Green-Deal auf Ihr HACCP-Konzept hat!

    • 13.04.2026- 15.04.2026
    • Hannover
    • 1.523,20 €
    6 weitere Termine

    inklusive Biozide und Pflanzenschutzmittel

    • 23.02.2026
    • Köln
    • 833,00 €
    18 weitere Termine

    Umsetzung der Medizinprodukte-Betreiberverordnung (MPBetreibV)

    E-Learning

    • 25.02.2026
    • online
    • 150,00 €


    Das Zoll- und Außenwirtschaftsrecht unterliegt einem permanenten Wandel und exportierende Unternehmen sollten sich daher stets auf dem Laufenden halten. Zum Jahreswechsel 01.01.2026 treten zahlreiche Änderungen in den Bereichen Zoll, Präferenzrecht und Exportkontrolle in Kraft, die für exportierende Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind. Alle Mitarbeiter des Im- und Exports sind gefordert, sich mit den Änderungen vertraut zu machen, denn diese haben erhebliche Auswirkungen auf die Außenhandelspraxis ihrer Unternehmen. Die Veranstaltung behandelt die relevanten Neuerungen nach Sachgebieten geordnet.

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    1. Strategische Zielpreiserrechnung
    > Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
    > Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
    2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
    3. Strategische Lieferantenbewertung
    4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
    weltbesten Lieferanten finden
    5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
    6. Strategische Verhandlung
    > Vorbereitung mit Checklisten
    > Zielpreiserrechnung verwenden
    > Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
    > Körpersprache mit Videokamera
    > Mit Monopolisten verhandeln
    7. Strategische Preissenkung
    > Zielpreisbestimmung via Internet
    > Argumente für Preissenkungen
    > 9 Kalkulationsverfahren
    > Preisspiegel aus Datenbanken
    > Umgang mit schwierigen Lieferanten
    8. Strategische Kostensenkung
    > Ermittlung des Potentials
    > 7 Kostensenkungsverfahren
    > Vorgehensweise + Controlling
    > Ermittlung der Wertschöpfer
    > Umsetzung der Erkenntnisse
    9. Strategischer Einkauf
    > Datenbanknutzung
    > Moderne Einkaufsverfahren
    > Lieferanten ermitteln und bewerten
    > Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
    > Einkauf von Dienstleistungen, Software
    > Investitionen,. Kaufverträge
    10. Strategisches Lieferantenmanagement
    > Lieferantenbewertung
    > Lieferanten-Auditierung
    > Kennzahlen und Controlling
    > Lieferantenführung
    > Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
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