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Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Arbeitsabläufe und innerbetriebliche Prozesse reibungslos zu gestalten, Güter- und Informationsströme wirtschaftlich zu optimieren – das beschreibt das weite Feld der Logistik. Erforderlich sind einschlägige Fachkenntnisse in allen großen Bereichen wirtschaftlichen Handelns, von Beschaffung und Herstellung über den Vertrieb bis hin zur Entsorgung. Im Rahmen der digitalen Revolution werden außerdem Fähigkeiten in Vernetzung und Industrie 4.0 quasi nebenbei zur zentralen Herausforderung. Welche Bedeutung eine effiziente Logistik für Unternehmen besitzt, erklärt sich damit von selbst. Die außerordentliche Breite der Anwendungsbereiche logistischer Kompetenzen spiegelt sich auch in der Auswahl an Logistik-Seminaren und -Fortbildungen auf Seminarmarkt.de wider.

Was ist Logistik?

In der breitesten Definition umschreibt Logistik alle innerbetrieblichen Handlungen, die die Ströme relevanter unternehmerischer Größen optimieren. Dazu gehören neben Gütern und Personen zunehmend auch Informationen. Zusammengefasst werden die Herausforderungen des Logistikmanagements in den sogenannten 6R: Es geht um die Bereitstellung des richtigen Guts zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge – und dies natürlich in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Logistik bezeichnet mithin die Optimierung aller relevanten Elemente in komplexen Geschäftsvorgängen. Diese Beschreibung zeigt die zentrale Rolle einer effizienten Logistik für Unternehmen. An allen Stellen im Arbeitsprozess sind daher logistische Kompetenzen gefragt.

Zugleich bezieht sich der Begriff der Logistik auf eine Vielzahl von Wirtschaftszweigen. Als Dienstleistung kann ein Logistik-Lehrgang sich auf Bereiche wie Lagerwesen, Verpackung oder Transport beziehen. Neben kundenorientierten Logistik-Seminaren für die Logistikbranche sind innerhalb aller Wirtschaftszweige Fähigkeiten beispielsweise in der Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferketten von zentraler Bedeutung. Prozessorientiertes Logistikmanagement kann Qualifikationen im Supply Chain Management umfassen, in der Beschaffung oder auch in der Entsorgung. Hier steht dann der Endkunde nicht unmittelbar im Fokus, sondern lediglich mittelbar: Er kommt in den Genuss kostengünstigerer Produkte und eines optimierten Services. Von der Kundenzufriedenheit profitiert wiederum das Unternehmen.

Welche Aspekte umfasst eine Logistik-Weiterbildung?

Logistik Kurse finden sich nicht nur in großer Anzahl auf dem Markt. Sie lassen sich auch in eine Vielzahl konkreter Anwendungen unterscheiden. Je nach Profil kann es sich um eine Logistik-Weiterbildung zur Spezialisierung handeln oder um eine komplette Ausbildung auf Fachwirtniveau. Logistik-Seminare werden auch zur Auffrischung bestehender Kompetenzen angeboten. Mehr über Logistik zu lernen, kann hier eine neue Perspektive auf die Lagerhaltung ebenso umfassen wie die Aneignung juristischer Fachkenntnisse im Bereich.

Ein besonderes Augenmerk bei der Auswahl des richtigen Logistik-Lehrgangs spielt dabei die Digitalisierung: Wenn Logistik sich mit Kostensenkung und Effizienzsteigerung bei der Koordinierung von Güter- und Informationsströmen befasst, dann wird klar, welche Rolle hier die Digitalisierung spielt. Der zunehmende Einfluss von Vernetzung und Lean Production bedeutet gerade in der Produktionslogistik oft eine grundlegende Neu- oder Umstrukturierung bestehender Prozesse. Aber schon in Bereichen wie der Lagerhaltung schlägt die Industrie 4.0 voll durch: Durch die Automatisierung vieler Arbeitsschritte kommt digitalen Kompetenzen in der Logistik für Unternehmen immer größere Bedeutung zu. Das Angebot an Logistik-Seminaren trägt dem in Breite und Ausdifferenzierung Rechnung.

Für wen eignen sich Logistik-Weiterbildungen?

Die Fähigkeiten, die eine professionell gestaltete Logistik-Weiterbildung vermittelt, sind an vielen Stellen im Management zentral. Sie optimieren Güter- und Informationsflüsse, reduzieren Kosten und steigern die Effizienz in Bereichen wie:

  • Einkauf und Beschaffung von Waren für die Produktion;
  • Planung und Steuerung von Transport, Lagerung und Umschlag im Produktionsprozess;
  • Absatz und Distribution der produzierten Güter;
  • die bedarfsorientierte Planung des Personaleinsatzes;
  • eine effiziente und nachhaltige Entsorgung;
  • übergeordnetes Supply Chain Management;
  • das Controlling der angewendeten Logistikmaßnahmen.

    Logistik-Fortbildungen frischen hier bestehende Kenntnisse auf und erweitern sie um die aktuellen Entwicklungen betriebswirtschaftlicher, regulatorischer oder juristischer Aspekte. Eine Logistik-Weiterbildung ist insbesondere dort empfehlenswert, wo es für das Unternehmen strategisch essentiell ist, dass die Mitarbeiter innovative Ansätze in der Digitalisierung der Logistik lernen.

    Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Logistik-Weiterbildungen?

    Höchste und topaktuelle Kompetenzen in den verschiedenen Dimensionen der Logistik sind für Unternehmen heute unerlässlich. Industrie 4.0 und ganzheitliche Produktionsansätze gestalten wirtschaftliches Handeln in vielen Bereichen völlig um. Für alle Aspekte logistischer Prozesse vom Einkauf bis zur Entsorgung gibt es einschlägige Logistik-Kurse, die diese Kompetenzen vermitteln. So bleibt nicht nur das Unternehmen stets auf dem neuesten Stand der Entwicklung, sondern auch die Mitarbeiter profitieren von umfassenden und aktuellen Kenntnissen im Logistikmanagement. Für beide, Unternehmen und Mitarbeiter gilt: In einer sich rapide verändernden Geschäftslandschaft ersetzt keine Fähigkeit einen einschlägigen Wissensvorsprung.



    Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.757 Schulungen (mit 8.805 Terminen) zum Thema Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

    • 02.03.2026- 06.03.2026
    • Düsseldorf
    • 4.462,50 €


    VMware vSphere: Operate, Scale and Secure V8 (VSOSS8)

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    > Welche Versandbörsen gibt es im Internet? - Inklusive Bahn- und Seefracht

    > Die Abwägung der Vor- und Nachteile der einzelnen Versandbörsen

    > Welche Kosten entstehen für den Nutzer?

    > Wie zuverlässig und genau sind die Ergebnisse der Einzelrecherchen?

    > Praktische Übungsfälle, die die Seminarteilnehmer mitgebracht haben

    > Frachtverfolgung

    > Online Frachtanfragen

    > Deutliche Kostensenkung von

    > Schiffs-
    > Flugzeug-
    > LKW- und
    > Bahntransportkosten
    > national und international

    > Bestandsaufnahme IST-Situation

    > Vollkostenkalkulation (Bottom up) zur Ermittlung der Höhe der Frachtraten

    > Abwägung Eigen- Fremd- Fuhrpark
    >Ausschreibungsverfahren
    >Frachtkonditionen
    >Vertragsgestaltung

    > Frachtvergabe via Internet- aber wie (Top down) zur Ermittlung der gezahlten Marktpreise

    > Transportbörsen im Internet

    > Ermittlung des Einsparpotentials (Target Costing)

    > Differenzierung:
    - nach Lademeter und Stückgut sowie
    - nach Kurz- und Fernstrecke

    > Ausschreibungsverfahren und Gestaltung

    > Auswertung von 300-400 Angeboten

    > Verhandlungsstrategie

    > Maut

    > Praxisbeispiele LKW – Frachtbörsen etc.

    > Übergabe einer CD mit den Kalkulationsverfahren
    (Vertragstext, Ausschreibungsunterlagen und Anwendungssoftware)


    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

    • 07.07.2026- 08.07.2026
    • Leinfelden-Echterdingen
    • 1.773,10 €


    Versierte Einkäufer:innen bzw. Führungskräfte im Technikeinkauf erfahren, wie Verhandlungen technischer Produkte mit internen Bedarfsträgern und Lieferant:innen effektiver geführt und Kosteneinsparungen leichter realisiert werden können. Proaktiv wird bei der Durchführung von technischen Bedarfsträgerworkshops vorgegangen, Methoden zur Kostenpotenzialermittlung in technischen Warengruppen angewendet, und die daraus gewonnenen Erkenntnisse systematisch in der Verhandlungsführung genutzt. Dadurch wird der Verhandlungserfolg gesteigert und Einsparpotenziale werden ausgeschöpft.

    Webinar

    • 11.06.2026- 12.06.2026
    • online
    • 1.832,60 €
    1 weiterer Termin

    Kundenkontakt – ob im IT-Support, im technischen Vertrieb, in der Entwicklung oder im Einkauf – ist mehr als die Weitergabe von Fachwissen. Im technischen Umfeld entscheidet die Art der Kommunikation über Wirkung, Verständnis, Vertrauen und Zufriedenheit.
    Dieses Training zeigt, wie du technische Inhalte verständlich vermittelst, professionell auftrittst und auch in herausfordernden Situationen souverän bleibst – am Telefon, per E-Mail, im Chat oder im persönlichen Gespräch.
    Das Training vermittelt praxiserprobte Werkzeuge für klare, empathische und lösungsorientierte Gespräche – ideal für Support, Service und technische Schnittstellenkommunikation.

    E-Learning

    • 16.02.2026- 17.02.2026
    • online
    • 1.488,69 €
    1 weiterer Termin

    In einer zunehmend globalisierten Wirtschaftswelt sind interkulturelle Kompetenzen besonders im Einkauf unverzichtbar geworden. Der Erfolg internationaler Einkaufsprozesse hängt heute mehr denn je von der Fähigkeit ab, kulturelle Unterschiede zu erkennen, zu verstehen und effektiv zu nutzen. Wer im Einkauf mit internationalen Partnern zusammenarbeitet, begegnet täglich Herausforderungen wie unterschiedlichen Kommunikationsstilen, Verhandlungstaktiken und Geschäftsetiketten. Nur wer diese Unterschiede kompetent handhaben kann, wird langfristig nachhaltige und erfolgreiche Beziehungen aufbauen. Im Seminar „Interkulturelle Kompetenz für Einkäufer“ lernen Sie, kulturelle Barrieren gezielt zu überwinden und interkulturelle Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.

    • 03.03.2026- 04.03.2026
    • Aukrug
    • 980,00 €


    Der moderne strategische Einkauf bildet den „Source to Contract“ Prozess ab. Beginnend mit der Lieferantensuche und dem „Onboarding“ werden im Rahmen der gewählten Sourcingstrategien Waren und Dienstleistungen beschafft. Neben den finanziellen Zielen (Savings) rücken weitere Ziele wie Nachhaltigkeitsziele oder Effizienzziele (Digitalisierung) und das Risikomanagement stark in den Vordergrund. Sie fordern von dem strategischen Einkauf kreative Lösungen und wirksame Taktiken.

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing)
    > Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
    > Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
    2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
    3. Strategische Lieferantenbewertung
    4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
    weltbesten Lieferanten finden
    5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
    6. Strategische Verhandlung
    > Vorbereitung mit Checklisten
    > Zielpreiserrechnung verwenden
    > Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
    > Körpersprache mit Videokamera
    > Mit Monopolisten verhandeln
    7. Strategische Preissenkung
    > Zielpreisbestimmung via Internet
    > Argumente für Preissenkungen
    > 9 Kalkulationsverfahren
    > Preisspiegel aus Datenbanken
    > Umgang mit schwierigen Lieferanten
    8. Strategische Kostensenkung
    > Ermittlung des Potentials
    > 7 Kostensenkungsverfahren
    > Vorgehensweise + Controlling
    > Ermittlung der Wertschöpfer
    > Umsetzung der Erkenntnisse
    9. Strategischer Einkauf
    > Datenbanknutzung
    > Moderne Einkaufsverfahren
    > Lieferanten ermitteln und bewerten
    > Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
    > Einkauf von Dienstleistungen, Software
    > Investitionen,. Kaufverträge
    10. Strategisches Lieferantenmanagement
    > Lieferantenbewertung
    > Lieferanten-Auditierung
    > Kennzahlen und Controlling
    > Lieferantenführung
    > Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
    11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
    12. Lieferantentag
    13. Lieferantenbesuche
    14. Prozesskostenrechnung

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    Überblick über das Qualitätsmanagementsystem

    > DIN En ISO 9000ff., und weiter

    > Leitfaden, Elemente, Interpretation

    > Qualitätsziele und Qualitätsplanung

    > Unternehmensspezifische Einführung

    > Rechtliche Aspekte und Produkthaftung

    Werkzeuge des Qualitätsdenkens

    > Qualitätspolitik und Unternehmensleitbild

    > Qualitätsziele meßbar formulieren

    > Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse

    > Qualitätskosten - Benchmarking

    3. Inhalt der DIN En ISO 9000 ff.

    4. Vorbereitung auf die Zertifizierung

    > Aufbau eines QM-Handbuchs

    > Dokumentation, Verfahrensanweisungen

    > Qualitätsberichterstattung

    > Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Audits

    > Ablauf der Zertifizierung

    > Projektmanagement

    5. QS-Management im Einkauf

    > Qualifikationsprozeß (Hersteller/Lieferant/Produkt/Halbzeug/Werkstoff)

    > Lieferantenbewertung

    > WE / WA Prüfungen

    > Qualitätsanforderungen koordinieren

    > Methodenwahl

    Statistisch ( AQL, Regelkarten, MFU etc.)

    Planung und Lenkung

    Präventiv (FMEA, OFD etc.)

    > Qualitätssicherungsvereinbarungen

    > Klauseln in Verträgen

    > AEB – Allgemeine Einkaufsbedingungen

    > Haftungsfragen

    6. Software-Lösungen

    > SAP R3 Mawi-Lösung

    > Lösung auf PC-Basis (wird auf Wunsch auf CD übergeben)

    > Weitere Software-Lösungen





    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

    Webinar

    • 16.09.2026- 17.09.2026
    • online
    • 1.535,10 €


    In diesem Crashkurs erarbeiten Sie sich einen grundlegenden und fundierten Überblick über export- und importrelevante Themen. Von der korrekten Einfuhr- und Ausfuhrabwicklung über aktuelles Zollwissen bis hin zu Zahlungs- und Finanzierungsmöglichkeiten im internationalen Handel erhalten Sie nützliches Praxiswissen. Sie kennen wichtige gesetzliche Regelungen und können Ihre operativen Aufgaben im Import und Export erfolgreich in Angriff nehmen.

    Webinar

    • 16.02.2026- 18.02.2026
    • online
    • 1.773,10 €
    29 weitere Termine

    Koordinator für modernes Gefahrstoffmanagement
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