Mobbing II - Strategien zur Prävention und Intervention

In diesem Seminar wird Ihr Wissen über Mobbing im Betrieb vertieft und aktualisiert und die konkrete Gesprächsführung im Mobbingfall trainiert. Sie lernen Methoden und rechtliche Instrumente zur Vorbeugung von Mobbing kennen und werden durch die aktive und praxisorientierte Auseinandersetzung im Seminar befähigt, Präventionsprojekte selbst zu planen, Gespräche mit Betroffenen zu führen und sich gezielt gegen Mobbing einzusetzen.

Mobbing hat weitreichende Folgen für die Gesundheit sowie die berufliche und private Situation der Betroffenen. Auch die Auswirkungen auf Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit sind nicht zu unterschätzen. Der Betriebsrat kann sich an der Prävention und Intervention maßgeblich beteiligen und auch eigene Schritte einleiten. Dazu braucht er die entsprechenden Kompetenzen im Umgang mit den Betroffenen und ein vertieftes Wissen über geeignete Instrumente und seinen rechtlichen Handlungsrahmen.

Der Betriebsrat als Berater in Mobbingfragen (2,0 Tage)

Die Rolle des Betriebsrats bei Mobbingfällen

• Umgang mit widersprüchlichen Rollenerwartungen
• Rollenkonflikt: Umgang des Betriebsrats mit den Tätern
• Der Betriebsrat als Anwalt der Betroffenen oder als Konfliktmoderator?

Elemente einer qualifizierten Mobbingberatung

• Mobbinganalyse und -beratung – Unterschiede zu anderen Konfliktberatungssituationen
• Klärung der Beweislage und der Glaubwürdigkeit
• Die Mobbing-Sprechstunde
• Ziel-, Sach- und Gefühlsdimension einer Mobbingberatung

Kooperation für erfolgreiche Strategien gegen Mobbing

• Zusammenarbeit mit den Führungsverantwortlichen
• Kostenermittlung als Anreiz für die Finanzierung präventiver Projekte
• Möglichkeiten für gemeinsame Strategien der Betriebspartner
• Betriebsklima und Betriebsregeln als Mobbingprävention

Rechtliche Handlungsmöglichkeiten (1,5 Tage)

Gestaltungsmöglichkeiten bei beeinträchtigten Arbeitsverhältnissen

• Unterstützung des Einzelnen bei der Wahrnehmung seiner rechtlichen Ansprüche
• Gespräche zwischen Arbeitgeber und »Gemobbtem«
• Strategie zur Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses statt Kündigung
• Veränderung des Arbeitsumfelds, Unterstützung bei Arbeitsplatzwechsel
• Mögliche Maßnahmen gegen den »Mobber«

Präventiv- und Interventionsmaßnahmen

• Präzisierung betrieblicher Konfliktregelungen
• Abschluss von Betriebsvereinbarungen gegen Mobbing