Seminare zum Thema Personalentwicklung

Unsere Workshops für Innovation und Ideenfindung sind kreativ anders - radikal gut - explosiv und immer wertvoll

• firmeninterne Innovationsworkshops
• Ideenfindungsworkshops für Teams
• Workshops für Ideenfindung
• Training von Kreativitätstechniken
• Seminare zur Ideenfindung

MEHR INFOS: https://www.mto-consulting.de/Innovation.htm

Hier erfahren Sie mehr über meine Kundenprojekte und firmeninterne Workshops für Marktführer.

• Wika Alexander Wiegand SE & Co. KG
  Marktführer im Bereich Manometer - Innovation Wika
• Klüber Lubrication SE
  Marktführer Spezialschmierstoffe - Innovation Klüber
• Evonik (Degussa Goldschmidt)
  Weltmarktführer Spezialchemie - Innovation Evonik
• Robert Bosch GmbH
  Marktführer in vielen Technologiebereichen - Innovation Bosch
• Lever Fabergé | Axe, Lux, Dove
  Marktführer Deo + Kosmetik - Innovation Lever Fabergé

Mehr unter:

Innovation ✅ [ Workshops für Innovation + Ideenfindung ] (mto-consulting.de)

Update Mietrecht - Aktuelle Änderungen und praxisnahe Tipps für Vermieter und Verwalter

Dieses Live-Online-Training bringt Sie in Sachen Mietrecht und Rechtsprechung auf den aktuellen Stand:

Sie erhalten wertvolles Fachwissen rund um das Wohnraummietrecht, von den Grundsätzen für Mieterhöhungen und dem Umgang mit Untervermietungen, Modernisierungen und Schönheitsreparaturen bis zum Widerrufsrecht des Mieters.
Es vermittelt Ihnen, worauf es aktuell im Gewerblichen Mietrecht ankommt: von den Vorgaben der Schriftform über die Umsatzsteueroptionen und den Konkurrenzschutz bis zur Betriebshaftpflicht, Instandhaltung, Betreiberverantwortung und dem Umgang mit Mängeln. Machen Sie sich einfach fit!

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als Fortbildungsnachweis über 5 Zeitstunden zur Vorlage nach § 34c Abs. 2a der GewO und § 15b MaBV.

Führung im Wandel der KI-Transformation

Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Entscheidungsfindung – und stellt Führung vor neue Aufgaben. Damit KI im Unternehmen Wirkung entfaltet, braucht es Führung, die Orientierung gibt, Verantwortung klärt und den Transfer in die Praxis steuert. 

Im Mittelpunkt stehen die veränderten Rollen von Führung im KI-Kontext: vom Setzen klarer Ziele über Governance und Compliance (inkl. AI Act, Responsible AI) bis zur wirksamen Umsetzung im Alltag. Behandelt werden Leitplanken für verantwortungsvolle Nutzung, Make-or-Buy-Entscheidungen und Risikomanagement – ebenso wie die Organisation bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Teilnehmende entwickeln ein Leadership Playbook für Kommunikation und Entscheidung, adressieren Widerstände konstruktiv und schaffen Rahmenbedingungen für Motivation, Upskilling und eine lernende Organisation.

Praxis ist integraler Bestandteil: Von Anwendungsbeispielen über Reifegrad-Analysen bis hin zur Ausarbeitung eines unternehmensbezogenen Projekts wird der Transfer systematisch begleitet. Den Abschluss bildet die Präsentation einer eigenen KI-Strategie mit Roadmap, Kennzahlen zur Wirkungsmessung und konkreten Verantwortlichkeiten – als belastbarer Fahrplan für die nachhaltige Implementierung von KI.

Sie verstehen nach dem Seminar...

• eigenständig Datenquellen anzubinden.
• ansprechende Reporting und Analysen zu erstellen.
• die geläufigsten Diagramme zu verwenden.
• Berechnete Felder zu erstellen.
• das Konzept der Parameter und können sie verwenden.
• Visualisierungen in einem Dashboard ansprechend aufzubauen.
• Ihre Ergebnisse für andere im Unternehmen zu veröffentlichen.

- Praxisnahe Darstellung, wie Sie Sachzuwendungen Ihres Unternehmens auch mit der Pauschalierung nach § 37b EStG richtig beurteilen
- Abgrenzung und Anwendung zu anderen Pauschalisierungsvorschriften in der Abrechnungspraxis (z.B. Betriebsveranstaltungen, Mahlzeiten u. Bewirtung, Aufmerksamkeiten)
- Neues bei Sonderthemen z.B. Kooperation mit Fitness-Studio, Teamevents, Gutschein-Karten, VIP-Logen-Regelung - verständlich und einfach erklärt
- Tipps und Zeit für Ihre individuellen Fragen und Fallgestaltungen
- Aktuelle Urteile des Bundesfinanzhofs (BFH), viele neue Gesetzesänderungen und geänderte Verwaltungsauffassungen

Dieses Training vermittelt die Grundlagen von Six Sigma und Lean Management zur Prozessoptimierung. Teilnehmende lernen die DMAIC-Methodik, um Probleme strukturiert zu analysieren, Ursachen mit Tools wie Ishikawa-Diagramm, 5-Why-Analyse und Pareto-Prinzip zu identifizieren und gezielt Lösungen zu entwickeln. Der Fokus liegt auf praktischer Anwendung: Verbesserungspotenziale erkennen, Daten sammeln und Optimierungsprojekte aktiv unterstützen. Mit der Six Sigma Yellow Belt-Ausbildung erwerben Sie wertvolle Methodenkompetenz und steigern Qualität sowie Effizienz im Unternehmen.

- Gesetzliche und aufsichtsrechtliche Vorgaben
- Markt-Entwicklungen, Volumina, Laufzeiten, Platzierungen im aktuellen Umfeld
- Vergleich zu anderen Kapitalmarktprodukten
- Typische Schuldscheinstrukturen, Vertragsgestaltung
- Dokumentation, Strukturierungs- und Abwicklungsschritte
- Kündigung und Restrukturierung
- Sustainable Schuldscheindarlehen: Entwicklungen, Anforderungen, Grundlagen, KPIs und Trends
- Neu: KI im Kontext von Schuldscheintransaktionen

- Warnsignale erkennen und Konfliktfälle aufarbeiten
- Handlungsmöglichkeiten und rechtliche Pflichten von Unternehmen
- Umgang, Beratung und Kommunikation mit Betroffenen
- Definition und Abgrenzung von Belästigung, Mobbing und Diskriminierung
- Rechtsfolgen und Haftungsrisiken
- Ursachen, Folgen, Prävention und Intervention aus psychologischer Sicht

- Identifizierung und Prävention von Konfliktfeldern
- Besonderheiten bei internationalen F&E-Kooperationen und bei der Involvierung staatlicher Fördermittel
- Reduzierung rechtlicher Risiken und Konfliktprävention durch die Vertragsgestaltung und das Vertragsmanagement
- Streitlösungsmechanismen in F&E-Kooperationen
- Fallstudie Flucht in die Mitinhaberschaft in einer internationalen F&E-Kooperation
- Umsetzung des IP-Risiko-Managements in die Unternehmenspraxis

Der Einsatz einer Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, mit der sich strategische Ziele und unternehmerische Visionen noch wirkungsvoller in die betriebliche Praxis umsetzen lassen. Die Balanced Scorecard ist ein bereichsübergreifendes Führungsinstrument und Kennzahlen-System, mit dem sich Bereichs- und Unternehmensziele klarer definieren und überzeugender an die Mitarbeiter kommunizieren lassen. Lernen Sie in unserer Die Balanced Scorecard Schulung, mithilfe der Balanced Scorecard konkrete Projekte, Maßnahmen und Schritte erfolgreich umzusetzen und Ihre Unternehmensziele fortlaufend auf ihre Verfolgung hin zu überprüfen! So können Sie Ihre eigenen Erfolge deutlicher sichtbar machen und die Umsetzung Ihrer Strategien und Visionen noch effektiver gestalten.