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Coaching in Frankfurt, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Für Führungskräfte und potentiellen Führungsnachwuchskräften biete ich Executive Coachings, mit konkreten Feedbacks und Lösungen. Da ich auch eine Zulassung zur Psychotherapie nach HPG besitze, stehe ich Ihnen auch bei persönlichen Krisen und Extremsituationen zur Verfügung.

DIPL.-PSYCH. JÜRGEN JUNKER - MEIN PROFIL: 

Studium

• Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam
• 1995 Diplom in Psychologie TU Darmstadt
• Schwerpunkt: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie
• Pädagogische Psychologie
• Personalwirtschaft | Human Resources
• Forschungsschwerpunkt: Wirtschaftspsychologie, Entscheidungsforschung, Decision Making
• Diplomarbeit: Der Einfluss fehlender Informationen auf Entscheidungsprozesse

Coaching + Training

• seit 1992 Referent, Dozent und Seminarleiter
• seit 1996 MTO-Consulting Mensch, Team, Organisation

über 900 Unternehmenskunden 

>>> https://www.mto-consulting.de/Referenzen.htm

Lehraufträge

• V-FH Wiesbaden, Fb. Polizei, (28 Lehraufträge seit 1997)
• FH Aschaffenburg, Fb. BwL, (9 Lehraufträge seit 2003)
• HGKZ Kunsthochschule Zürich (Projektmanagement, 2003)
• FHNW Fachhochschule Nordwestschweiz Basel (Innovationsworkshop, e-learning, 2006)
• h_da Hochschule Darmstadt Fb. Wirtschaftspsychologie (Intercultural Workshop, 2014)

Themenübersicht Coaching Frankfurt: 
MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Frankfurt.htm

Was bedeutet Basel II für den Einkauf?

> Die Steuerung von Rendite und Liquidität- der Beitrag des Einkaufs- aber wie?

> Externe und interne Ratings

> Kennzahlen, die die Grundlage von Basel II ausmachen

> Welche Maßnahmen muss der Einkauf hinsichtlich Basel II ergreifen?

> Wie sind diese Maßnahmen zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren

> Eine kostenlose CD mit den Basel II - Erfassungsfeldern

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Wer das Seminar besucht hat, kann einen Raspberry Pi für den industriellen Dauerbetrieb aufsetzen und härten, ihn reproduzierbar bereitstellen, über OPC UA, Modbus und nachrichtenbasierte Verfahren an Anlagentechnik anbinden, Messdaten ausfallsicher erfassen und puffern, einen neuronalen Beschleuniger einrichten und Bildmodelle lokal ausführen, deren Leistung belastbar vermessen, ein eigenes Modell mit Daten aus dem Prozessumfeld erstellen und seine Güte beurteilen, generative Modelle lokal einsetzen und einordnen, Erkennungsergebnisse mit Reaktionen in der Anlage verknüpfen, das Gerät absichern und im Feld aktuell halten sowie beurteilen, wann der Schritt zur Serie oder zu anderer Hardware  ansteht.umzusetzen.

Wer Prokura erhält oder erteilt, sollte sich unbedingt allen handelsrechtlichen und arbeitsrechtlichen Auswirkungen im Geschäftsalltag bewusst sein.

Das Seminar vermittelt fundiertes Wissen zur handelsrechtlichen Bedeutung der Prokura, zur rechtssicheren Eintragung im Handelsregister und zu Umfang und Grenzen der Vollmacht.

Teilnehmende erfahren, welche Rechte und Pflichten durch die Prokura entstehen, aber auch, welche Haftungsrisiken bei Überschreitung der Vertretungsmacht bestehen und wie ein wirksamer Schutz gestaltet werden kann.

Die Inhalte orientieren sich an aktuellen gesetzlichen Vorgaben, praxisnahen Beispielen und relevanter Rechtsprechung.

Geschäftsführer:innen, Manager:innen und Führungskräfte sind häufig gefragt, betriebliche Ergebnisse gegenüber Dritten wie Investoren, Banken oder Aufsichtsräten zu kommunizieren. In diesem Seminar lernst du, Finanzberichte wie die Bilanz, die GuV und den Kapitalfluss gesamtheitlich sicher zu lesen und zu interpretieren. Aufbauend auf deinen Vorkenntnisse analysierst und bewertest du die strukturelle Gesundheit deines Unternehmens, identifizierst Kosteneinsparungen und bewertest die Liquidität und Rentabilität anhand gängiger Kennzahlen. Durch praxisnahe Übungen und Rollenspiele wirst du auf den professionellen Dialog mit Stakeholdern vorbereitet und gehst selbstsicher in finanzielle Gespräche.

Bilanzanalyse & Cash Flow Management: Finanzielle Stabilität und strategische Entscheidungen sichern
Erhalte dein Praxis-Update zur Bilanzanalyse und lerne, wie du Lageberichte, ESG-Reports und Kapitalflussrechnungen gezielt nutzt, um die finanzielle Leistung deines Unternehmens zu optimieren und strategische Entscheidungen sicher zu treffen.

• Fundierte Bilanzanalyse: Erwirb ein tiefes Verständnis der Bilanzanalyse, um Unternehmenskennzahlen richtig zu interpretieren. So triffst du fundierte Entscheidungen und stärkst die finanzielle Steuerung deines Unternehmens.
• Lageberichte und ESG-Reports richtig interpretieren: Lerne, wie du Lageberichte und ESG-Informationen gezielt auswertest und daraus strategische Maßnahmen ableitest – für mehr Transparenz, Nachhaltigkeit und Zukunftssicherheit.
• Cash Flow Management & Kapitalflussrechnung: Erhalte praxisnahe Einblicke in das Cash Flow Management und die Kapitalflussrechnung. So sicherst du die Liquidität deines Unternehmens, erkennst finanzielle Risiken frühzeitig und steuerst deine Mittel effektiv.
• Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Controller:innen und Finanzverantwortliche, die ihre Finanzkompetenz stärken und fundierte Entscheidungen auf Basis valider Kennzahlen treffen möchten.

Du bist als Personaler:in mit unterschiedlichen Verhandlungssituationen konfrontiert, z.B. im Rahmen von Change-Prozessen, strategischer Neuausrichtung, Recruiting, Personalentwicklung, Vergütung, Trennungs- oder Kündigungsabwicklungen. Es gilt, deine Gesprächspartner:innen wie z.B. die Geschäftsleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende oder den Betriebsrat sowie deine:n eigene:n Vorgesetzte:n für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen. Durch die Anwendung von effektiven Verhandlungstechniken kannst du souverän auftreten und ergebnis- und lösungsorientiert agieren.

Advanced Junos Enterprise Switching (AJEX)

Wundern zu begegnen ist eine Frage der Entscheidung und eine Form der Weltbetrachtung.

In der heutigen Welt reicht es nicht mehr, wenn Teams sich nur auf die Intelligenz einzelner Menschen verlassen. Sie brauchen zusätzlich eine neue Form von Intelligenz: Team-Intelligenz, den TeamQ®.

Er entsteht, wenn ein Team gemeinsam denkt, erkennt und entscheidet – nicht nur rational, sondern auch emotional und intuitiv. Genau daraus entstehen bessere Entscheidungen und stärkere Lösungen.

Viele Unternehmen gehen noch immer davon aus, dass ein Team automatisch stark ist, wenn seine Mitglieder fachlich gut und klug sind. Doch so einfach ist es nicht. Denn aus talentierten Einzelnen wird nicht von selbst ein starkes Team.

Das kennen wir aus dem Fußball: Viele gute Spieler machen noch keine erfolgreiche Mannschaft. Entscheidend ist, wie gut sie zusammenspielen. Genauso ist es in Teams. Spitzenleistungen entstehen dort, wo die Zusammenarbeit eine hohe Qualität hat.

Die Forschung zeigt sehr klar, wie kollektive Intelligenz in Teams entsteht und wie Unternehmen sie gezielt nutzen können. Diese Erkenntnisse sind äußerst spannend. Auf dieser Basis haben wir eine Formel entwickelt, die wissenschaftliches Wissen in wirksame Praxis übersetzt.

Wie können Produktionsverantwortliche den "Gesundheitszustand" ihrer Produktion heute aktiv beeinflussen, statt ihn morgen nur zu bilanzieren? Klassische Kennzahlen wie Umsatz, OEE oder Produktivität zeigen oft, dass etwas nicht stimmt, aber nicht, warum oder was zu tun ist. Genau hier setzt dieser kompakte Workshop an: Sie lernen, Vorgaben aus der Unternehmensführung in greifbare, steuerungswirksame Kennzahlen zu übersetzen, die direkt in Ihrer täglichen Führungsarbeit wirken. So entsteht ein praxisnahes Kennzahlensystem, das nicht nur analysiert, sondern zum Handeln befähigt.