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Das Thema einfach erklärt

Das Thema einfach erklärt

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Die Themen Rechnungsprozess, digitale Umsatzsteuer, Steuer-IKS (Internes Kontrollsystem) und Tax Compliance sind eng miteinander verbunden und haben verschiedene Wechselwirkungen sowie Auswirkungen auf ein Unternehmen und seine Buchhaltung.

Rechnungsprozess und E-Rechnungen: Die Einführung der Verpflichtung zur elektronischen Rechnungsstellung hat den Rechnungsprozess stark verändert. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Rechnungsprozesse den gesetzlichen Anforderungen entsprechen, um die E-Rechnungen korrekt zu erstellen, zu übermitteln und zu archivieren. Dies erfordert möglicherweise die Implementierung neuer Technologien und Prozesse in der Buchhaltung.

Digitale Umsatzsteuer: Die Digitalisierung hat auch die Art und Weise verändert, wie Umsatzsteuer behandelt wird. Unternehmen, insbesondere solche mit grenzüberschreitenden Aktivitäten, müssen die komplexen Anforderungen der digitalen Umsatzsteuer verstehen und darauf reagieren. Dies kann die Notwendigkeit einschließen, die Umsatzsteuerregistrierung in verschiedenen Ländern zu prüfen und elektronische Meldeverfahren zu implementieren.

Steuer-IKS (Internes Kontrollsystem): Ein effektives internes Kontrollsystem ist entscheidend, um die Steuer-Compliance sicherzustellen und Risiken im Zusammenhang mit Steuern zu minimieren. Dies umfasst die Implementierung interner Kontrollen und Prozesse, um sicherzustellen, dass Steuervorschriften ordnungsgemäß eingehalten werden und potenzielle Fehler oder Betrug frühzeitig erkannt werden.

Tax Compliance: Tax Compliance bezieht sich auf die Einhaltung aller Steuervorschriften und -pflichten. Die oben genannten Themen, wie der Rechnungsprozess und die digitale Umsatzsteuer, sind wesentliche Bestandteile der Tax Compliance. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Buchhaltungs- und Steuerprozesse den geltenden Gesetzen entsprechen, um Strafen und finanzielle Risiken zu vermeiden.

Insgesamt stehen diese Themen in einem engen Zusammenhang und beeinflussen sich gegenseitig. Eine effektive Bewältigung erfordert eine ganzheitliche Strategie, die technologische Lösungen, Prozessoptimierung und Compliance-Maßnahmen umfasst.

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Sie lernen beispielhaft, inwieweit der Rechnungsprozess – insbesondere nach der Einführung der Verpflichtung zur E-Rechnung – die Vorteile eines Tax Compliance Management Systems (TCMS) aufzeigt.

Dabei wird verdeutlicht, dass neben der Möglichkeit zur Enthaftung der Geschäftsführung bei solchen Projekten auch die Prozessoptimierung im Vordergrund steht.

Ebenfalls erkennen Sie die Umsatzsteuer als eines der größten Compliance-Risiken und erfahren, wie Sie mithilfe eines internen Kontrollsystems für Steuern (IKS) alle relevanten steuerlichen Fallstricke und Risiken unter Kontrolle halten können.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Online-Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.

Der Begriff "Nachhaltigkeit” ist weit mehr als ein modisches Buzzword und gilt in der heutigen Unternehmenswelt als entscheidender Wettbewerbsfaktor, insbesondere in der Technischen Orthopädie. In immer größerem Umfang sind auch Handwerksbetriebe gefordert, die Effekte ihres Handelns auf Umwelt und Gesellschaft nicht nur zu erkennen, sondern aktiv zu verbessern.

Das Seminar bietet die Möglichkeit, sich praxisnahes Know-how anzueignen, um nachhaltige Materialien, innovative Technologien, effiziente Prozesse und verantwortungsvolles Handeln erfolgreich im Betrieb umzusetzen. Integraler Bestandteil ist der Workshop in der Orthopädie-Werkstatt.

Das Seminar bereitet Fach- und Führungskräfte im Orthopädie-Handwerk darauf vor, wie ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit gezielt in der ganzheitlichen Hilfsmittelversorgung verankert werden kann – von der intelligenten Materialauswahl über ressourcenschonende Produktionsprozesse bis hin zu QM-Aspekten und unternehmerischer Verantwortung. Aktuelle gesetzliche Anforderungen, Nachhaltigkeitsstrategien und branchenspezifische Best Practices machen die Seminarinhalte sofort anwendbar.

OTM, OSM, Medizintechniker, QMB, Nachhaltigkeitsmanager, CSR-Beauftragter, Geschäftsführung und Quereinsteiger

Die Lohnbuchhaltung gehört zu den Schlüsselbereichen jedes Unternehmens. Sie sorgt zum einen dafür, dass Löhne, Gehälter und sonstige Leistungen unter Berücksichtigung aller Vorschriften des Arbeits-, Tarif- und Sozialrechts termingerecht abgerechnet werden. Gleichzeitig stellt sie umfangreiches Zahlenmaterial für die Geschäftsleitung bereit. Deutschland hat im internationalen Vergleich mit die höchsten Arbeitskosten ? da bilden aussagekräftige Statistiken und Prognosen der Lohnbuchhaltung eine wichtige Grundlage für betriebliche Entscheidungen.

- InstitutsVergV 4.0 aus Sicht der Bankpraxis, BaFin FAQ zur InstitutsVergV, EntgeltTranspG 2.0
- Aufsichtsrecht versus Arbeitsrecht
- Anpassung von Arbeits- und Anstellungsverträgen
- Anforderungen an die Risikoträgeranalyse: Besonderheiten für die Geschäftsleitung, Risk-Taker und Vertriebsmitarbeitende
- Abfindungen, Übergangsgelder, Halte- und Antrittsprämien, Nachschau- bzw. Malusprüfung, Claw-Back-Vereinbarungen, gruppenweite Regelung der Vergütung
- Der Nachhaltigkeitsbegriff der InstitutsVergV 4.0 im ESG-Licht
- Neuerungen der IVV 5.0 durch das Gesetz zur Umsetzung der Verbraucherkreditrichtlinie (RL (EU) 2023/2225) und das Bankenrichtlinienumsetzungs- und Bürokrati

Du erarbeitest dir in der Immobilienpraxis bewährte und leicht anzuwendende Controlling-Instrumente, analysierst systematisch Optimierungspotenziale deiner Wohn- und Gewerbeimmobilienbestände und leitest daraus effektive Maßnahmen zur Steuerung deiner Objekte ab. Zudem entwickelst du für das Property-, Asset- oder Portfolio Management aussagekräftige Kennzahlen(-systeme), um jederzeit aktuelle Informationen zum Immobilienbestand bereitzuhalten. So steuerst du erfolgreich dein Immobilienportfolio und optimierst dauerhaft die Rendite deiner Immobilien.

Tired of online meetings that drag on, lose focus or end without clear results? This hands-on workshop shows you how to make international meetings productive, inclusive and easy to follow even when participants have different language levels or work styles. You’ll learn how to plan meetings that stay on track, use clear English and visuals to make complex points understandable and guide discussions so everyone contributes and leaves with concrete next steps. Through real examples, live practice and interactive tools, you’ll discover how to lead online meetings that feel structured, engaging, and action-driven and not just another video call.

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre traditionellen Leistungsmanagement-Ansätze an moderne Anforderungen anzupassen. Häufig prägen starre Zielvorgaben, formale Gespräche und eine insgesamt geringe Wirkung den Prozess. Gleichzeitig fehlt oft Orientierung, wie zukunftsgerichtete Leistungsgestaltung wirklich gelingt. Dieses Seminar schlägt die Brücke: Du verstehst, was klassische Systeme leisten und wo ihre Grenzen sind. Im Fokus steht ein neues Verständnis von Performance Improvement: weniger Bürokratie, mehr Entwicklung, mehr Mensch. Du lernst, wie HR als Impulsgeberin, Strukturgeberin und Entwicklungspartnerin Performance neu gestaltet – wirksam, praxisnah und mit System.

Wirtschaftliche Entscheidungen verstehen und hinterfragen

Um ein QM-System nach ISO 9001 dauerhaft und sinnvoll aufrecht zu erhalten, sind solide Kenntnisse dieser Norm erforderlich. Wenn wenigstens ein Mitarbeiter im Unternehmen über dieses Wissen verfügt, dann ist es leichter, die Freiheitsgrade der ISO 9001 zu nutzen und passgenaue Lösungen für das eigene Qualitätsmanagementsystem zu entwickeln.

In diesem Grundlagen-Lehrgang wird die Norm ISO 9001:2015 Schritt für Schritt verständlich und anhand von Beispielen aus der Praxis und aus DIN ISO/TS 9002:2020 erklärt. Anschließend wenden Sie die Theorie jeweils direkt auf ein Fallbeispiel an. Bei allen Erläuterungen und Beispielen werden die Besonderheiten von KMU stets berücksichtigt und der Bezug zur eigenen Unternehmenspraxis immer wieder hergestellt.

Anschließend können Sie beim Aufbau und/oder der Pflege des praktischen QM-Systems im eigenen Unternehmen sachkundig mitwirken.

>>> Sie wollen sich weiterqualifizieren? Wir empfehlen Ihnen unseren Aufbau-Lehrgang zum QM-Beauftragten und für den Erhalt der Fachkunde unsere jährlichen Update-Seminare für Qualitätsbeauftragte. Fordern Sie weitere Informationen an: kontakt@rkwcampus.de.