Schwierige Mitarbeitende führen: Wege zeigen – Grenzen setzen

Was macht Mitarbeitende schwierig?

• Leistungsschwäche, Einzelkämpfer und Verweigerer.
• Auswirkungen der Unternehmens- und Führungsstrukturen auf die Person.
• Ja- und Nein-Sager in deinem Team.

Leistungsschwächen und Blockaden erkennen

• Schwieriges Verhalten als eine Frage von Wollen – Können – Dürfen.
• Ursachenanalyse als Grundlage zur Leistungsverbesserung.
• Motivation und Demotivation.

Das kritische Mitarbeitergespräch als Führungs- und Förderungsinstrument

• Strategische Vorbereitung des Gesprächs.
• Kritische Punkte klar und verständlich kommunizieren.
• Ziele definieren und erläutern.
• Konstruktive Gesprächstechniken, wie z. B. das aktive Zuhören, Fragetechniken.
• Grenzen setzen.

Die eigene Haltung erkennen

• Klärung der eigenen Sichtweise und Erwartungen.
• Von der negativen zur positiven Betrachtung der Person.
• Sind mir meine Ziele klar?
• Umgang mit den eigenen Gefühlen.

Interventionen bei Widerstand

• Reaktion auf Widerstand, Ausreden und Ignoranz.
• Erkennen und Aufbrechen von Verhaltensmustern.
• Einsatz von Regeln zur Vertrauensförderung.

Potenziale von Mitarbeitenden nutzen

• Unterschiedliche Persönlichkeitstypen erkennen.
• Feedback – unterstützende Gespräche.
• Kontrolle und Vertrauen.

Motivation – und alles klappt?

• Motivation als Allheilmittel = Motive zur besseren Arbeitsleistung?
• Verstehen und Würdigen der Motivation von anderen.
• Möglichkeiten und Grenzen von Motivation erkennen.

Letzter Ausweg: Trennungsgespräch

• Organisatorische Vorüberlegungen – Trennung oder ist ein milderes Mittel einsetzbar?
• Gesprächsführung.
• Risiken.

Du erfährst in diesem Training,

• wie du Ursachen schwierigen Verhaltens analysierst,
• wie die verschiedenen schwierigen Typen zu unterscheiden sind, z. B. Motivationsmangel oder Nicht-Leisten-Können,
• wie du die Gespräche mit schwierigen Mitarbeitenden professionell vorbereitest und zielgerichtet, wertschätzend und erfolgreich durchführst,
• wie du die Potenziale deiner Mitarbeitenden erkennst und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit nutzt und
• wann welche Maßnahmen und Konsequenzen notwendig sind.

Führungskräfte aller Ebenen, Projektleitende und Mitarbeitende der Personalabteilungen.