Sozial ökologische Transformation im Unternehmen: Nachhaltigkeit und wirtschaftliches Handeln neu denken

Wie denken wir Nachhaltigkeit neu? 

• Wie integrieren wir die sozialen und planetaren Grenzen in unser unternehmerisches Handeln? 
• Wie reflektieren wir unsere eigenen Muster und gedanklichen Grenzen? 
• Wie richten wir unser Geschäftsmodell auf regenerative Praktiken aus? 
• Wie transformieren wir die (Anreiz-)Strukturen und Kultur im Unternehmen? 
• Wie etablieren wir ein Zusammengehörigkeitsgefühl und aktive Teilhabe? 

Gestaltung einer sozial-ökologisch nachhaltigen Transformation 

• Hebel einer nachhaltigen Transformation: Die „Earth for All“-Prinzipien des Club of Rome. 
• Reflexion der eigenen Wirksamkeit und Rolle mit Hilfe von MAP Sensing© (M. Witthöft). 
• Reflexion des eigenen Denkmodells und der eigenen Kompetenzen (World View, IDG Framework).
• Ausgestaltung und Begleitung transformativer Prozesse auf Basis der integralen Theorie (K. Wilber) und Theorie U (O. Scharmer). 
• Kommunikationsformen und -methoden, die Menschen zur Mitgestaltung einer lebenswerten Zukunft begeistern. 
• Wirksame Praktiken anhand konkreter Beispiele regenerativer Unternehmen. 

Psychologie im Kontext der Nachhaltigkeit 

• Entwicklung eines wertekonformen Handelns. 
• Umgang mit starken Gefühlen wie Ohnmacht, Orientierungslosigkeit oder Angst. 
• Erzeugung aktivierender Emotionen wie Freude und Verbundenheit. 
• Resilienz und Bewusstseinsentwicklung für eine regenerative Wirtschaft. 

Praktische Ausgestaltung der eigenen Handlungsfelder 

• Reflexion der aktuellen Nachhaltigkeitsinitiativen im Unternehmen. 
• Weiterentwicklung der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie. 
• Integration der Erkenntnisse in die eigene Transformationsarbeit und Rolle. 

• Sie erkennen den Unterschied zwischen den aktuellen Nachhaltigkeitsbestrebungen und einer sozial-ökologisch nachhaltigen Transformation. 
• Sie erhalten Methoden zur Umsetzung einer sozial-ökologisch nachhaltigen Transformation. 
• Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und Nachhaltigkeitsinitiativen im Unternehmen. 
• Sie werden sich Ihrer eigenen Werte, Gefühle, Denkmuster und Empfindungen bewusst(er). 
• Sie tauschen sich mit anderen Teilnehmenden über Ihre Projekte, Erfahrungen und Erkenntnisse aus. 
• Sie lernen konkrete Praxisbeispiele anderer Unternehmen kennen. 

Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen, Projektleiter:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Organisationsentwickler:innen, HR- und Personalverantwortliche.