Strategisches Projektcontrolling

Projektcontrolling ist unverzichtbar für erfolgreiche Projektumsetzung in dynamischen Unternehmen. Sie lernen, Projekte systematisch zu überwachen, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Steuerungsmaßnahmen gezielt einzuleiten. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Rolle des Projektcontrollers zwischen Projektleitung und Management. Bewährte Controlling-Instrumente wie Earned Value Analysis, Meilenstein-Trendanalyse und strukturiertes Berichtswesen bilden die Grundlage für transparente Projektsteuerung. ### Projekte erfolgreich steuern und optimieren Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Überwachung von Projektbudgets, Terminen und Ressourcen. Dabei lernen Sie, Earned Value Analysis gezielt einzusetzen, um Performance-Abweichungen sichtbar zu machen. Für die Kommunikation mit Stakeholdern stärken Sie gezielt Ihre Berichtskompetenz und entwickeln aussagekräftige Dashboards. Risikomanagement-Methoden helfen Ihnen, Projektgefahren frühzeitig zu identifizieren und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Nach dem Seminar steuern Sie Projekte selbstsicher auf Basis belastbarer Kennzahlen – von der Initialisierung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss. ### Projektcontrolling-Grundlagen verstehen > Aufgaben und Verantwortung des Projektcontrollers > Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Controlling > Projektphasen systematisch überwachen und dokumentieren > Erfolgsfaktoren für effektives Projektcontrolling ### Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen > Earned Value Analysis für Projekt-Performance > Budget-Abweichungen analysieren und bewerten > Meilenstein-Trendanalyse zur Terminüberwachung > Ressourcen-Auslastung planen und steuern > Risiko-Identifikation und -Bewertung systematisch ### Reporting und Stakeholder-Kommunikation > Projekt-Dashboards aufbauen und pflegen > Statusberichte zielgruppengerecht erstellen > Eskalationsmechanismen definieren und anwenden > Lessons Learned dokumentieren für künftige Projekte

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Für den Einstieg in strategisches Controlling empfehlen wir unser Seminar Controlling Grundlagen (https://www.seminar-institut.de/seminar-controlling-grundlagen). Teilnehmer mit Projektleitungserfahrung profitieren besonders vom praxisnahen Ansatz.

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Controller und Fachkräfte aus Rechnungswesen oder PMO, die Projektcontrolling-Kompetenzen aufbauen möchten. Geschäftsführer und Teamleader erweitern ihre Steuerungsfähigkeiten für komplexe Projekte. Für die Vertiefung von Management-Perspektiven empfehlen wir unser Seminar Controlling im Management (https://www.seminar-institut.de/seminar-controlling-im-management).

SI-CT-008-1-1