Strategy - Strategisches Management

Grundlagen des strategischen Managements

• Begriff und Bedeutung von Strategie im Unternehmenskontext
• Abgrenzung von strategischem und operativem Management
• Strategisches Denken als Management- und Führungskompetenz
• Zusammenhang von Vision, Mission, Zielen und Werten
• Rolle strategischer Entscheidungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Umfeld-, Markt- und Branchenanalyse

• Systematische Analyse externer Einflussfaktoren
• PESTEL-Analyse mit politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren
• Markt- und Branchenanalyse nach Porter’s Five Forces
• Bewertung von Wettbewerbsintensität, Eintrittsbarrieren, Lieferantenmacht, Kundenmacht und Ersatzprodukten
• Ableitung strategischer Chancen und Risiken aus dem Unternehmensumfeld

Unternehmensanalyse und strategische Ausgangslage

• SWOT-Analyse zur Verbindung interner und externer Perspektiven
• Ressourcen-basierter Ansatz nach Resource-Based View
• Analyse von Fähigkeiten, Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteilen
• Wertschöpfungskette nach dem Value-Chain-Ansatz
• Bewertung der strategischen Position des Unternehmens

Strategieentwicklung und strategische Optionen

• Entwicklung strategischer Ziele aus Analyseergebnissen
• Wettbewerbsstrategien wie Kostenführerschaft und Differenzierung
• Wachstumsstrategien mit der Ansoff-Matrix
• Innovationsstrategien als Bestandteil der Unternehmensentwicklung
• Auswahl und Priorisierung strategischer Handlungsoptionen

Strategieumsetzung und Steuerung

• Übersetzung strategischer Ziele in konkrete Maßnahmen
• Balanced Scorecard zur Steuerung strategischer Handlungsfelder
• Strategy Map zur Visualisierung strategischer Zusammenhänge
• OKR, Agilität und KPIs zur Zielsteuerung
• Change Management als Erfolgsfaktor der Strategieumsetzung
• Kommunikation von Vision, Mission und strategischen Entscheidungen
• Monitoring, Erfolgskontrolle und Anpassung strategischer Maßnahmen

• Grundverständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge
• Erste Erfahrung in Management, Führung, Projektarbeit, Beratung oder Unternehmensentwicklung hilfreich
• Bereitschaft zur Arbeit an Praxisbeispielen und zur Diskussion strategischer Fragestellungen
• Keine speziellen Vorkenntnisse in Strategie-Tools erforderlich

• Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Executives, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager mit Verantwortung für Strategie, Wachstum oder Transformation
• Strategieberaterinnen und Strategieberater, Business-Development-Verantwortliche sowie interne Projekt- und Programmverantwortliche
• Gründerinnen und Gründer, die Geschäftsmodelle, Marktpositionierung und Wachstumsoptionen strukturiert entwickeln möchten
• Nachwuchsführungskräfte und Projektleiterinnen und Projektleiter, die strategische Verantwortung übernehmen oder strategische Initiativen steuern