Stufe I - Controllers Best Practice

Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung:  Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind; Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur; Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Abweichungsgesprächen inkl. Forecast und Ableitung von Maßnahmen. Wichtige Zusammenhänge von Management Accounting und Financial Accounting:Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung; Gesamt- und Umsatzkostenverfahren; Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling – Von der Vision über die Strategie bis hin zur Steuerung der operativen Bereiche; Der ROI-Baum als Startpunkt für die Treiberplanung sowie zur Sensitivitätsanalyse und Simulation; Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten; Fallstudie zu Planung und Budgetierung. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast:Integration von strategischer und operativer Planung; Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast; Anwendung strategischer Instrumente (SWOT, Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Strategisches Formular); Maschineller Umsatzforecast mit der Regressionsanalyse (Predictive Analytics); Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse. Aufbau und Struktur des Controlling-Systems:Das Rechnungswesen-Panorama – Zusammenhänge von DB-Rechnung, Kalkulation und Kostenstellenrechnung; Kalkulation und Verkaufspreisfindung anhand verschiedener Praxisbeispiele; Fallstudie zur strategischen Planung. Trends und Entwicklungen im Controlling:Überblick zu Trends im Controlling; Digitalisierung und Daten; Moderne Planung; Entwicklungspfade für Controller (Neue Rollen im Controlling).

Kennenlernen der Konstruktion von modernen Controlling-Systemen (Strategie, Ergebnis, Finanzen) und Erweiterung Ihres Controlling-Werkzeugkastens. In mehreren Fallstudien üben Sie die Anwendung von Instrumenten und vergrößern Ihre kommunikativen Fähigkeiten sowie Ihre Meeting-Moderation. Unser strukturierter Erfahrungsaustausch eröffnet zudem relevante Einblicke in unterschiedliche Branchen und stärkt Ihr „Out of the box-Denken“. Sie lernen darüber hinaus die wichtigsten Digitalisierungs-Handlungsfelder kennen und erhalten Impulse, mit welchen Mitteln Sie die digitale Transformation Ihrer Organisation fördern und beschleunigen können.