Supply Chain Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Supply Chain Management SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 902 Schulungen (mit 3.054 Terminen) zum Thema Supply Chain Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 25.08.2026- 28.08.2026
- online
- 3.451,00 €
Ihre Compliance Schulung nach dem Compliance Management System ISO 37301.
Der IT-Einkauf - Einführung in eine effizientere IT-Beschaffung
- 14.09.2026- 15.09.2026
- Hamburg
- 2.011,10 €
ANLASS
Der IT-Markt ist komplex und verändert sich laufend: verschiedene Leistungen wie Hard- und Software, Cloud-, Projekt- und Betriebs-Leistungen werden angeboten. Zudem verändern in Zeiten der Digitalisierung neue Entwicklungen dieses Angebot stetig.
Erwerben Sie in unserem Seminar grundlegende Kenntnisse, um in diesem dynamischen Umfeld IT-Leistungen stets anforderungsgerecht und wirtschaftlich einzukaufen. Wir zeigen Ihnen, welche Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen, damit Sie im IT-Einkauf effizient ihre Ziele erreichen. Lernen Sie, qualitative und attraktive Angebote für konkrete IT-Anforderungen in Ihrem Unternehmen einzuholen und für die angefragten Leistungen passende Verträge zu gestalten und einzusetzen.
Konkrete Muster und Vorlagen sowie viele Übungen helfen Ihnen bei der Übertragbarkeit des Stoffes in Ihre Praxissituation.
E-Learning
- 02.02.2027- 24.02.2027
- online
- 1.850,00 €
Professionelle Einkaufsentscheidungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Dieser Online-Zertifikatslehrgang liefert Ihnen einen Werkzeugkasten, wie Sie Ihre Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement durch strategische Ausrichtung optimieren können. Worin unterscheidet sich der strategische vom operativen Einkauf?
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Sie erfahren, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Welche Gestaltungsmöglichkeiten und Fallstricke sich ergeben wird anhand praktischer Beispiele aufgezeigt. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Sie lernen Verhandlungen und Telefonate in der Einkaufspraxis, wie das Analysegespräch, die Preisverhandlung oder die Reklamation ergebnisorientiert zu führen. Verschiedene Verhandlungs- und Argumentationstechniken werden anhand von Fallbeispielen trainiert.
Was Sie erwartet:
- Rolle und Aufgaben des strategischen Einkaufs
- Entwicklung und Umsetzung moderner Einkaufs- und Beschaffungsstrategien
- Methoden zur Analyse nationaler und internationaler Beschaffungsmärkte
- Professionelles Lieferantenmanagement inklusive Bewertung, Auswahl und Entwicklung
- Kosten- und Wertanalysen zur Optimierung von Einkaufsergebnissen
- Grundlagen des Vertrags- und Vergaberechts für Einkäufer
- Strategische Verhandlungsführung und kommunikative Kompetenzen
- Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Compliance im Einkauf
Ihr Nutzen:
Teilnehmende erhalten ein fundiertes Verständnis moderner Einkaufsstrategien und stärken ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz. Die praxisnahen Methoden ermöglichen es, Lieferantenbeziehungen gezielt zu entwickeln, Risiken realistisch einzuschätzen und Einkaufsprozesse strategisch auszurichten.
- Direkt anwendbares Praxiswissen
- Stärkung der eigenen Verhandlungssicherheit
- Mehr Transparenz durch strategische Analyseinstrumente
- Abschluss mit anerkanntem IHK-Zertifikat
Dieser Online-Zertifikatslehrgang liefert Ihnen einen Werkzeugkasten, wie Sie Ihre Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement durch strategische Ausrichtung optimieren können. Worin unterscheidet sich der strategische vom operativen Einkauf?
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Sie erfahren, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Welche Gestaltungsmöglichkeiten und Fallstricke sich ergeben wird anhand praktischer Beispiele aufgezeigt. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Sie lernen Verhandlungen und Telefonate in der Einkaufspraxis, wie das Analysegespräch, die Preisverhandlung oder die Reklamation ergebnisorientiert zu führen. Verschiedene Verhandlungs- und Argumentationstechniken werden anhand von Fallbeispielen trainiert.
Was Sie erwartet:
- Rolle und Aufgaben des strategischen Einkaufs
- Entwicklung und Umsetzung moderner Einkaufs- und Beschaffungsstrategien
- Methoden zur Analyse nationaler und internationaler Beschaffungsmärkte
- Professionelles Lieferantenmanagement inklusive Bewertung, Auswahl und Entwicklung
- Kosten- und Wertanalysen zur Optimierung von Einkaufsergebnissen
- Grundlagen des Vertrags- und Vergaberechts für Einkäufer
- Strategische Verhandlungsführung und kommunikative Kompetenzen
- Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Compliance im Einkauf
Ihr Nutzen:
Teilnehmende erhalten ein fundiertes Verständnis moderner Einkaufsstrategien und stärken ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz. Die praxisnahen Methoden ermöglichen es, Lieferantenbeziehungen gezielt zu entwickeln, Risiken realistisch einzuschätzen und Einkaufsprozesse strategisch auszurichten.
- Direkt anwendbares Praxiswissen
- Stärkung der eigenen Verhandlungssicherheit
- Mehr Transparenz durch strategische Analyseinstrumente
- Abschluss mit anerkanntem IHK-Zertifikat
E-Learning
- 02.12.2026- 15.12.2026
- online
- 1.850,00 €
Professionelle Einkaufsentscheidungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Dieser Online-Zertifikatslehrgang liefert Ihnen einen Werkzeugkasten, wie Sie Ihre Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement durch strategische Ausrichtung optimieren können. Worin unterscheidet sich der strategische vom operativen Einkauf?
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Sie erfahren, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Welche Gestaltungsmöglichkeiten und Fallstricke sich ergeben wird anhand praktischer Beispiele aufgezeigt. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Sie lernen Verhandlungen und Telefonate in der Einkaufspraxis, wie das Analysegespräch, die Preisverhandlung oder die Reklamation ergebnisorientiert zu führen. Verschiedene Verhandlungs- und Argumentationstechniken werden anhand von Fallbeispielen trainiert.
Was Sie erwartet:
- Rolle und Aufgaben des strategischen Einkaufs
- Entwicklung und Umsetzung moderner Einkaufs- und Beschaffungsstrategien
- Methoden zur Analyse nationaler und internationaler Beschaffungsmärkte
- Professionelles Lieferantenmanagement inklusive Bewertung, Auswahl und Entwicklung
- Kosten- und Wertanalysen zur Optimierung von Einkaufsergebnissen
- Grundlagen des Vertrags- und Vergaberechts für Einkäufer
- Strategische Verhandlungsführung und kommunikative Kompetenzen
- Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Compliance im Einkauf
Ihr Nutzen:
Teilnehmende erhalten ein fundiertes Verständnis moderner Einkaufsstrategien und stärken ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz. Die praxisnahen Methoden ermöglichen es, Lieferantenbeziehungen gezielt zu entwickeln, Risiken realistisch einzuschätzen und Einkaufsprozesse strategisch auszurichten.
- Direkt anwendbares Praxiswissen
- Stärkung der eigenen Verhandlungssicherheit
- Mehr Transparenz durch strategische Analyseinstrumente
- Abschluss mit anerkanntem IHK-Zertifikat
Dieser Online-Zertifikatslehrgang liefert Ihnen einen Werkzeugkasten, wie Sie Ihre Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement durch strategische Ausrichtung optimieren können. Worin unterscheidet sich der strategische vom operativen Einkauf?
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Sie erfahren, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Welche Gestaltungsmöglichkeiten und Fallstricke sich ergeben wird anhand praktischer Beispiele aufgezeigt. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Sie lernen Verhandlungen und Telefonate in der Einkaufspraxis, wie das Analysegespräch, die Preisverhandlung oder die Reklamation ergebnisorientiert zu führen. Verschiedene Verhandlungs- und Argumentationstechniken werden anhand von Fallbeispielen trainiert.
Was Sie erwartet:
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- Kosten- und Wertanalysen zur Optimierung von Einkaufsergebnissen
- Grundlagen des Vertrags- und Vergaberechts für Einkäufer
- Strategische Verhandlungsführung und kommunikative Kompetenzen
- Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Compliance im Einkauf
Ihr Nutzen:
Teilnehmende erhalten ein fundiertes Verständnis moderner Einkaufsstrategien und stärken ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz. Die praxisnahen Methoden ermöglichen es, Lieferantenbeziehungen gezielt zu entwickeln, Risiken realistisch einzuschätzen und Einkaufsprozesse strategisch auszurichten.
- Direkt anwendbares Praxiswissen
- Stärkung der eigenen Verhandlungssicherheit
- Mehr Transparenz durch strategische Analyseinstrumente
- Abschluss mit anerkanntem IHK-Zertifikat
KI in der Logistik: Routen- und Lagerleistung
- 31.08.2026- 01.09.2026
- München
- 1.297,10 €
KI in der Logistik: Routen- und Lagerleistung
- 01.02.2027- 02.02.2027
- Köln
- 1.594,60 €
Logistik-Outsourcing erfolgreich umsetzen – aber wie? Dieses praxisnahe Seminar gibt Antworten auf die zentrale Frage „Make or Buy in der Logistik – von der fundierten Entscheidungsfindung über die professionelle Ausschreibung und Dienstleisterauswahl bis zur nachhaltigen Steuerung und Kontrolle des Logistikdienstleisters.
Webinar
- 10.11.2026- 11.11.2026
- online
- 1.594,60 €
Logistik-Outsourcing erfolgreich umsetzen – aber wie? Dieses praxisnahe Seminar gibt Antworten auf die zentrale Frage „Make or Buy in der Logistik – von der fundierten Entscheidungsfindung über die professionelle Ausschreibung und Dienstleisterauswahl bis zur nachhaltigen Steuerung und Kontrolle des Logistikdienstleisters.
- 17.08.2026- 18.08.2026
- Hannover
- 1.422,05 €
Effiziente Steuerungskonzepte und digitale Lösungen für eine flexible und schlanke Produktionslogistik.
AI Red Teaming für Rüstungs- und Defense-Systeme
- 20.08.2026- 21.08.2026
- München
- 1.773,10 €
AI Red Teaming für Rüstungs- und Defense-Systeme
