Systemische Business-Coaching-Ausbildung in Bonn

Unsere thematischen Schwerpunkte legen wir auf:

• Situationsangemessen Beratungsprozesse mit Einzelnen oder Gruppen erfolgreich durchführen
•  Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen/Menschenkenntnis
• Worklife Balance
• Den eigenen Handlungsspielraum lösungsorientiert und praxisnah erweitern
• Mitarbeiterorientierte Führungskompetenzen
• Gesprächs- und Fragetechniken / Veränderung von blockierenden Glaubenssätzen 
• Systemisches Veränderungs-Management
• Verhandlungstraining
• Schnittstelle Beruf und Privat
  
  Lernen Sie
• Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen
  
• Dem entsprechen wir im Seminar durch eine Insights- Typologie- Analyse (im Preis inbegriffen) sowie durch umfangreiche Lern- und Übungserfahrungen bezüglich Typologie. Dadurch erlangen Sie die Fähigkeit, Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten unterschiedlich zu führen. Zudem sind Sie in der Lage, durch dieses Wissen Konflikte zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten allparteilich auflösen.
• Verschiedene Führungsstile die Ihnen Sicherheit und Flexibilität beim Führen ermöglichen. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit Mitarbeiter und/oder Teams unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Kenntnisse und Motivation typengerecht zu führen.
• Mitarbeiterentwicklung: Sie eigenen sich ein breites Handlungsrepertoire aus verschiedenen methodischen Ansätzen an. Zum Beispiel aushandeln der sogenannten Ausgleichsleistungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern. Schaffen Sie so individuell die bestmögliche Motivation.
•  Werte- und Wertearbeit („Der Wertemanager von Katja Dyckhoff“). „Jede Entscheidung ist eine Werte-Erklärung“. Verschiedene Möglichkeiten, mit unterschiedlichen Mitarbeitern und Teams Wertearbeit zu leisten, stellen ein weiteres Modul dieses Seminars dar.
•  Gesprächs- und Fragetechniken: „ABC des Ich- die besten Coachingfragen von A-Z“.
• Veränderung von blockierenden Glaubenssätzen.
• Sie erlernen sowohl Harvard- Tools als auch Methoden von de Shazer, Schulz von Thun u.v.m. in einem von uns aufbereiteten und täglich genutzten »Führungs- und Coaching- Mix«. Lernen Sie durch die richtigen Fragetechniken Konflikte zwischen Einzelnen und Gruppen zu vermeiden und/oder aufzulösen sowie Gruppendynamiken zu steuern.
• Begleiten und/oder Führen eines kompletten Coaching-Prozesses:
  Rahmenbedingungen, Vereinbarungen (Agreement & Commitment), Rekursive Arbeitsphasen: Informationssammlung, Auswertung,  Ordeals (Aufgaben), Handlungs-Transfer in den Alltag, Auswertung, Beendigung eines Prozesses
•  Verhandlungstechniken. Lernen Sie, eine Verhandlung zwischen unterschiedlichen Interessenslagen im Unternehmen zum gewünschten Erfolg zu bringen. Lernen Sie selbst alle Facetten und Verhandlungstaktiken situationsgerecht anzuwenden. Dadurch sind Sie in der Lage, Konflikte zwischen Mitarbeitern oder beispielsweise Kunden zur Zufriedenheit aller zu lösen.
•  Selbstreflexion, Selbsteinschätzung und Supervision, Abgleich Selbstbild-Fremdbild. Praxis, Praxis, Praxis.
• Systemisches Coaching beruflich wie privat. Aufstellungscoaching mit Figuren.
• Prozess- und Inhalts-Ebenen. Übungen, um zwischen Inhalt und Prozess zu unterscheiden, zwecks flexiblem Wechsel zwischen den beiden Ebenen. Methodenansätze aus dem Harvard-Businessmodell, der Transaktions-Analyse, dem provokativen Gesprächsstil, der klientenzentrierten Gesprächsführung (Rogers), nach Schulz von Thun, nach Steve de Shazer. Konfliktmanagement und Mediationstechniken

7 Wochenenden von Freitagabend bis Sonntagnachmittag und ein ganztägiger 5-Tagesblock  (inkl. Prüfung & Zertifizierung).