Umgang mit dem Betriebsrat

Inhalte

Tag 1

Definition der vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat

• Bedeutung der „vertrauensvollen Zusammenarbeit“ in der Praxis
• Rechte und Pflichten der Betriebsratsmitglieder
• Aufbau des Betriebsverfassungsgesetzes
• Umgang mit Konflikten zwischen Geschäftsführung/Personalabteilung und Betriebsrat

Beteiligungsrechte des Betriebsrats anhand konkreter Beispiele

• Informationsrechte
• Beratungs- und Vorschlagsrechte
• Zustimmungsverweigerungsrechte bei Einstellung, Versetzung, Eingruppierung, Umgruppierung und Kündigung
• Möglichkeiten des betrieblichen Umgangs
• Rechtsbegriffe und ihre Bedeutung in der Praxis

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

• Erweiterte Beteiligungsrechte des Betriebsrats kennen
• Unternehmerische Risiken vermeiden
• Beispiele der Mitbestimmung
• Überstunden
• Flexible Arbeitszeit
• Leistungszulagen
• Industrie 4.0
• Digitale Arbeit
• Einigungsstelle und Beschwerderecht: Möglichkeiten und Grenzen

Gestaltung von Vereinbarungen mit dem Betriebsrat

• Betriebsvereinbarung: Vertrag zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat
• Mitbestimmung und Betriebsvereinbarung: unternehmerische Planungen umsetzen
• Freiwillige und erzwingbare Vereinbarungen
• Erkennen unzulässiger und undeutlicher Formulierungen

Betriebsrätemodernisierungsgesetz

• Wichtige Änderungen im Betriebsverfassungsgesetz erkennen zu den Themen:
  • Künstliche Intelligenz
  • Mobile Arbeit
  • Virtuelle Betriebsratssitzung
  • Neuerungen bei der Betriebsratswahl

Tag 2

Informationsrechte: Was muss der Betriebsrat wissen?

• Den Betriebsrat rechtzeitig und umfassend informieren: Welche Informationen muss der Betriebsrat wann erhalten?
• Rechtliche Grundlagen und ihre Bedeutung in der Praxis

Verhandlungen konstruktiv gestalten

• Ziele des Unternehmens klären
• Verhandlungsdelegation benennen: Wer sollte an den Verhandlungen beteiligt werden?
• Argumente aus Sicht der Arbeitnehmer berücksichtigen
• Keine Einigung – was nun? Das Scheitern der Verhandlungen rechtzeitig in die Überlegungen einbeziehen

Einstellungen – Möglichkeiten und Grenzen des Betriebsrates

• Wie ist der Betriebsrat bei Einstellungen zu beteiligen?
• Verweigerungsgründe nach § 99 BetrVG
• Praxisbeispiele

Veränderungsmanagement und Betriebsrat

• Kollektivrechtliche Hürden bei Projektarbeit
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats
• Einbezug der Arbeitnehmervertretung
• Informationsanspruch und Mitbestimmung nach Betriebsverfassungsgesetz offensiv angehen und Planungssicherheit erhalten

Ihr Nutzen

• Lernen Sie, den Umfang und die Grenzen der Beteiligungsrechte des Betriebsrats kennen.
• Erfahren Sie, wie Sie den Betriebsrat bei betrieblichen Veränderungen richtig einbeziehen.
• Sie erhalten einen Leitfaden, wie Sie Gespräche mit dem Betriebsrat konstruktiv gestalten.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Führungskräfte, die regelmäßig in einem Dialog mit ihrem Betriebsrat stehen
• Personalleitung und Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung
• Personalreferenten/-innen
• Leitung Rechtsabteilung