Seminar - Management Circle AG
Herrscht zwischen Ihnen und Ihrem Team eine Superstimmung? Konflikte gibt es eigentlich nie? Auch wenn gegen solch einen kooperativen Führungsstil nichts einzuwenden ist, müssen Sie als Führungskraft dafür sorgen, dass die Performance Ihrer Mitarbeiter stimmt und dabei das ein oder andere Mal auch unbequeme Führungsaufgaben bewältigen.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Missstände in Ihrer Abteilung benennen, Leistung einfordern und auch schlechte Nachrichten kommunizieren.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 04.06.2024- 05.06.2024 | Frankfurt am Main | 2.731,05 € |
| 10.09.2024- 11.09.2024 | München | 2.731,05 € |
| 15.10.2024- 16.10.2024 | Köln | 2.731,05 € |
| 12.11.2024- 13.11.2024 | Eschborn | 2.731,05 € |
| 09.12.2024- 10.12.2024 | Hamburg | 2.731,05 € |
Mit Konsequenz und Durchsetzungsstärke zum Ziel gelangen
Fehlende Leistung: Mangelnde Arbeitseinstellung konsequent ansprechen
Schwierige Mitarbeiter:Auf Fehlverhalten richtig reagieren
Negative Stimmung: Konflikte im klärenden Gespräch versachlichen
Unangenehme Mitarbeitergespräche: Fehler in der Kommunikation vermeiden
Gute Führungskommunikation:Auch bei Verunsicherung souverän auftreten
Angebrachte Krisenkommunikation:Wie Sie Ihrer Rolle gerecht werden
Ihr Nutzen:
Erfahren Sie, wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche führen und Ihr Anliegen klar kommunizieren.
Informieren Sie sich, wie Sie mangelnde Leistung ansprechen und Mitarbeiter zur Extra-Meile motivieren.
Lernen Sie, negative Stimmung im Team durch eine aktive Konfliktbewältigung schnell in den Griff zu bekommen.
Nutzen Sie die Experten-Tipps, um auch Entscheidungen verkaufen zu können, die Sie selbst nicht unbedingt gutheißen.
Trainieren Sie, in Veränderungsprozessen die Ruhe zu bewahren und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen.
