Seminare
Seminare

Wirkungsvolles Delegieren 2 Module - Klare Absprachen, bewußte Verantwortung, bessere Ergebnisse

Seminar - Schneegans Coaching

Modul 1: Dienstag, 29.09.2026, 10.00 Uhr bis 16.30 Uhr / Modul 2 nach Abstimmug mit den Teilnehmern

Delegieren ist eine essenzielle Führungsaufgabe – und dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung gezielt abzugeben. Wer zu viel selbst erledigt, riskiert nicht nur Überlastung, sondern auch ungenutztes Potenzial im Team. Das Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Delegationskompetenz weiterentwickeln und typische Hürden im Alltag meistern möchten.

In Modul 1 reflektieren Sie Ihren persönlichen Delegationsstil, lernen Vertrauen aufzubauen und gezielt loszulassen. Sie erhalten Strategien, um Widerstände in Ihrem Team zu überwinden und Mitarbeitende in ihrer Eigeninitiative zu bestärken.

Modul 2 setzt die Erkenntnisse in die Praxis um: In einer Case-Clinic-Simulation bearbeiten Sie konkrete Delegationsprobleme aus Ihrem Führungsalltag. Sie lernen, auch in herausfordernden Situationen souverän zu delegieren – unter Druck, in Krisen oder im Change-Prozess.

Profitieren Sie von praxisnahen Übungen, direktem Austausch mit anderen Führungskräften und einer Stunde individuellem Begleit-Coaching.

Termin Ort Preis*
29.09.2026- 26.11.2026 Duisburg 1.428,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modul 1Selbstreflexion: Mein Delegationsstil

  • Delegationstypen (Kontrollfreak, Laissez-faire, gezielt steuernd)
  • Selbstanalyse mit einem Delegationsprofil

Vertrauen aufbauen & loslassen lernen

  • Wie überwindet man die Angst vor Kontrollverlust?
  • Delegation als Empowerment der Mitarbeitenden

Umgang mit Widerständen beim Delegieren

  • Mitarbeitende wollen keine Verantwortung übernehmen – warum?
  • Strategien zur Motivierung und Stärkung von Eigeninitiative

Umsetzung in die Praxis (zwischen Modul 1 und Modul 2)

  • Anwendungsübungen werden im Seminar ausgegeben
  • Eine Stunde Begleit-Coaching im Preis inkludiert (Präsenz oder digital)

Modul 2 nach Abstimmung mit den TeilnehmernDelegation in schwierigen Kontexten

  • Unter Druck richtig delegieren
  • Delegieren in Krisen- oder Change-Situationen

Praxisübung:

  • Case-Clinic-Simulation: Teilnehmer bearbeiten Delegationsprobleme aus ihrem Führungsalltag
Dauer/zeitlicher Ablauf:
16 h
Teilnahmevoraussetzungen:
Erfahrungen als angehende oder erfahrenere Führungskraft
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Workshop
Impulsvorträge
Kollegialer Austausch
Fallbeispiel-Übungen
Modell-Erläuterungen und Anwendung auf reale Fallstudien der Teilnehmer
Material:
Handout an die Teilnehmer gedruckt und PDF
Zielgruppe:
Führungskräfte mittleres Management
Businesspartner
Nachwuchsführungskräfte
Projektmanager
Seminarkennung:
P792026
Nach unten
Nach oben
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren









Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha



Bei der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten im Zusammenhang mit der Kontaktfunktion beachten wir die gesetzlichen Bestimmungen. Unsere ausführlichen Datenschutzinformationen finden Sie hier. Bei der Kontakt-Funktion erhobene Daten werden nur an den jeweiligen Anbieter weitergeleitet und sind nötig, damit der Anbieter auf Ihr Anliegen reagieren kann.







Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha