Work-Life-Balance lernen - Angebote auf Seminarmarkt.de

Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz verändern das Rechnungswesen grundlegend. Routinetätigkeiten werden zunehmend durch digitale Lösungen unterstützt, während gleichzeitig neue Anforderungen an Fachwissen, Datenkompetenz und Prozessverständnis entstehen.

In diesem NWB Lunch & Learn erfahren Sie, welche Entwicklungen die Buchhaltung in den kommenden Jahren prägen werden, welche Aufgaben künftig von KI übernommen werden können und welche Kompetenzen Fachkräfte benötigen, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Freuen Sie sich auf kurze Impulsvorträge und eine offene Expertenrunde mit Andreas Gaebler und Torsten Busse-Stein.

Gibt es immer wieder kleine oder große Themen, Situation oder Personen am Arbeitsplatz, die Anlass zu Ärger geben? Sie wollen kompetent mit diesen Ärger-Situationen umgehen und Ihre Anliegen gelassen kommunizieren? Sie wünschen sich weniger Konflikte und weniger Stress am Arbeitsplatz?

Sich weniger zu ärgern kann man lernen! Als Ärger-Expertin zeige ich Ihnen, wie das geht.

In nur 8 Zeitstunden erlernen Sie den Anti Ärger Prozess, den ich aus meiner Coaching-Praxis heraus entwickelt habe. Er besteht aus 3 Schritten, die schnell zu erlernen und einfach anzuwenden sind:
1. Der Ärger-Filter: Wann lohnt es sich überhaupt, dass ich mich ärgere?
2. Der Ärger-Wunsch: Was möchte ich stattdessen erreichen?
3. Die Ärger-Haken: Welche Muster halten mich davon ab, aus dem Ärger auszusteigen?

Wir wenden den Prozess in der Gruppe auf die eigenen Ärger-Situationen an und sammeln erste Erfahrungen. Dabei kommen Coaching-Methoden zum Einsatz, die bei der Reflexion unterstützen. 

Danach sind Sie in der Lage, Ärger-Anlässe selbstbestimmt zu klären, so dass Sie sich am Ende weniger häufig und weniger intensiv ärgern. Sie gewinnen eine neue Klarheit bezüglich der eigenen Ziele und kommunizieren diese gelassen.

Mit der gewonnenen Ärger-Kompetenz reduziert sich die Anzahl der Konflikte und verbleibende Konflikte können gelassen bewältigt werden. Stress wird reduziert und die Freude an der eigenen Arbeit steigt.

Für eine Arbeit ohne Ärger - mit mehr Gelassenheit und innere Zufriedenheit.
 

In immer mehr erfolgreichen Unternehmen begegnet uns eine neue Art der Führung. Diese basiert auf einem Führungsmodell, das unter dem Begriff »Positive Leadership« bekannt ist. Es bietet viele Antworten auf die zahlreichen Herausforderungen an Führung in der sich verändernden Arbeitswelt. 

Eine Vielzahl an wissenschaftlichen Studien belegt inzwischen die hochsignifikanten Zusammenhänge dieses Führungsstils mit zahlreichen positiven Auswirkungen: höhere Wertschöpfung, bessere Gesundheit der Mitarbeitenden, gesteigerte Arbeitszufriedenheit und damit Bindung ans Unternehmen.

In diesem Seminar beschäftigen Sie sich intensiv mit dem Positive Leadership Ansatz. Es geht dabei um mehr, als nur »positiv« zu sein. Vielmehr spielt ein ganzheitlicher und individueller Blick auf Mitarbeitende eine entscheidende Rolle. Dieser ermöglicht, Potenziale zu entwickeln, das Miteinander und die Zusammenarbeit zu verbessern, Sinnerleben in der Arbeit zu vermitteln und anhand realisierter Ziele die Basis für neue Erfolge zu legen.

Positive Leadership favorisiert kein konkretes Führungsverhalten. Es bietet wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Führungsansätze, die Teamgeist, Wir-Gefühl und Vertrauen bewusst fördern. Als Führungskraft schaffen Sie ein Umfeld, in dem Sie und Ihr Team Stärken ausbauen und mit den Menschen auch der Unternehmenserfolg wächst. 

• Rechtliche Grundlagen: NIS-2, KRITIS-Dachgesetz und EU-Regelungen
• Cyberbedrohungen und Sicherheitsrisiken
• Gesetzliche Pflichten, Verantwortung und Haftung
• Risikomanagement, Schutzmaßnahmen und Cyberhygiene
• Notfall- und Krisenmanagement sowie Cybersicherheitsanalyse