Seminare zum Thema Arbeitszeit

Wir sind vom Wandel umgeben. Er bietet viele Chancen. Gleichzeitig konfrontiert er uns mit Komplexität, Schnelligkeit und Unberechenbarkeit. Diese Lernreise empowert Sie, das Potenzial der Transformation zu erkennen und sie - auf Ihre individuelle Weise - auf verschiedensten Ebenen strategisch und erfolgreich zu gestalten.

Zukunftsfähig. Sie lernen neueste Methoden und Tools zu iterieren und reflektieren, um sich selbst, ein Team, eine Organisation strukturiert zu führen und Ihren Lernprozess in Zukunft den Veränderungen anpassen zu können. Ihr "Werkzeugkasten der Transformation" ist mit neuesten Konzepten und Begriffen aus Leadership, Kommunikation, Kreativität, Management und Arbeitspsychologie gefüllt. 

Interdisziplinär. Die Themen sind von Führungskräften, Wissenschaftler*innen und Trainer*innen, die auf Transformation spezialisiert sind, sorgfältig ausgewählt. Sie führen Kompetenzen aus zwei hochschulischen Weiterbildungseinrichtungen zusammen. Agile, systemische Lern- und Führungskompetenzen sind mit aktuellen Ansätzen innovativen Managements und Leaderships verknüpft.

Integrierbar. Drei zweitägige Workshops vor Ort (Freitag & Samstag) werden von 11 regelmäßigen virtuellen Live Veranstaltungen zu Randzeiten der Arbeitszeit begleitet (i. d. R. mittwochs 16:30 Uhr). Die thematischen Inhalte sind auf das Essentielle reduziert. Schwerpunkt ist die Anwendung der Lernimpulse und Techniken.

Die Rechtsprechung stellt neue Anforderungen an die (Ketten-)Befristung bei Dauervertretungsbedarf; die Verlängerung von befristeten Verträgen bleibt riskant. Zu der zum 1.1.2019 eingeführten „Brückenteilzeit gibt es erste arbeitsgerichtliche Urteile. Der Umgang mit Teilzeitanträgen von Arbeitnehmern ist fehlerträchtig. Die Voraussetzungen für die Inanspruchnahme der Elternzeit und für die Teilzeitbeschäftigung in der Elternzeit haben erhebliche Auswirkungen für die Arbeitgeber. Bringe dein Fachwissen tagesaktuell auf den neuesten Stand.

Qualitätsmanagementbeauftragte/-r (IHK) | Teilzeit-Lehrgang Online | IHK-Zertifikat + Open Badge

Entwickeln Sie Ihr individuelles Nachhaltigkeitsmanagementsystem

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor für zukunftsfähige Unternehmen. Gesetzliche Anforderungen, ESG-Kriterien und steigende Erwartungen von Stakeholdern machen ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement zunehmend unverzichtbar. Der Zertifikatslehrgang Nachhaltigkeitsmanager (IHK) vermittelt praxisnahes Wissen zum Aufbau von Strukturen und Prozessen im Nachhaltigkeitsmanagement, zur Durchführung von Kontext-, Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalysen, zur Erhebung relevanter Nachhaltigkeitsdaten sowie zur Entwicklung einer wirksamen Nachhaltigkeitsstrategie und eines Nachhaltigkeitsberichts.

Die besondere Stärke dieser Weiterbildung mit IHK-Zertifikat sind die Praxisphasen nach jedem Modul. Hier wenden Sie die vermittelten Inhalte direkt auf Ihr Unternehmen an und entwickeln Schritt für Schritt die Grundlagen eines individuellen Nachhaltigkeitsmanagements.

Für die Bearbeitung der kursbegleitenden Aufgaben sollten Teilnehmende zusätzliche Arbeitszeit einplanen. Im Lehrgangspaket enthalten sind individuelle Feedbacks der Dozierenden, Gruppensprechstunden für Rückfragen sowie Vorlagen und Arbeitshilfen für die praktische Umsetzung.

- Zusammenspiel zwischen Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung und Tarifvertrag
- Strategische Arbeitsvertragsgestaltung, Arbeitszeiten und Vergütung
- Der schwierige, der faule/demotivierte und der kranke Mitarbeiter
- Die Kündigung und der Kündigungsschutzprozess
- Intelligente Betriebsvereinbarungen aushandeln und formulieren
- Was der Personaler noch wissen muss: Compliance, Arbeitnehmerdatenschutz, Künstliche Intelligenz und Mobiles Arbeiten (Workation)

- Teilzeit im Team: Unterschiedliche Bedürfnisse und typische Reibungspunkte im eigenen Team erkennen
- Faire Aufgabenverteilung: Verantwortlichkeiten und Belastungen klären, Spannungen reduzieren
- Zusammenarbeit organisieren: Vertretungen, Einsatzplanung und klare Abstimmungsregeln
- Informationsfluss sichern: Meetings, Übergaben und Kommunikation verbessern
- Mit Haltung, Struktur und Klarheit führen: Setzen Sie auf Ergebnisse statt auf Präsenz
- Praxis und Transfer: Lösungen entwickeln und erste Umsetzungsschritte für Ihr Team festlegen

- Betriebsverfassung kompakt: Aufgaben, Stellung und Zuständigkeiten des Betriebsrats
- Beteiligungsrechte sicher einordnen: Mitwirkung, Mitbestimmung und rechtliche Grenzen
- Betriebsvereinbarungen gestalten: Inhalte, Aufbau und typische Fehler
- Wie Sie Verhandlungen professionell vorbereiten und erfolgreich führen
- Konflikte und Einigungsstelle: Eskalationsstufen und Lösungswege
- So setzen Sie Betriebsvereinbarungen nachhaltig in der Praxis um
- Das müssen Sie zu Vergütung, Freistellung und Schulungsansprüchen wissen

Homeoffice und mobiles Arbeiten haben die Arbeitsorganisation vieler Unternehmen nachhaltig verändert. Flexible Arbeitsmodelle bringen neue Anforderungen an Arbeitszeitregelungen, Datenschutz, Arbeitsschutz und betriebliche Abläufe mit sich. Auch aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung beeinflussen die Gestaltung mobiler Arbeitsformen.In diesem Seminar beschäftigen Sie sich mit den arbeitsrechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen von Homeoffice und mobilem Arbeiten. Sie erhalten einen Überblick über arbeitsvertragliche Regelungen, Datenschutzanforderungen, Arbeitszeiterfassung sowie betriebliche Vereinbarungen und setzen sich mit typischen Fragestellungen aus der Unte...

In den letzten Jahren sind in vielen Betrieben die Krankenstände gestiegen. Arbeitszeitorganisatorische Lösungsansätze zur Vertretung unplanbarer Krankheitsausfälle wie „Flexischichten“ oder „Stand-By“-Dienste stoßen aus Sicht der betroffenen Mitarbeiter zunehmend an Zumutbarkeitsgrenzen. Und selbst vielfältige Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung lösen das Problem häufig nicht.

Insofern sollte auch über Ansätze wie Gesundheits- bzw. Anwesenheitsprämien nachgedacht werden, obgleich diese in Deutschland bisher immer noch stark stigmatisiert sind. Deshalb starten wir in das Webinar mit einem kleinen Überblick über die Studienlage und klären, ob es Indikatoren dafür gibt, dass sich die Mitarbeiter bei der Existenz von Prämien wirklich krank zur Arbeit „schleppen“. Darüber hinaus informieren wir Sie über die rechtlichen Rahmenbedingungen der Gestaltung solcher Prämien, um im abschließenden Block konkrete Gestaltungsbeispiele vorzustellen.

Arbeitsschutzfachliche Kenntnisse gem. RAB 30, Anlage B

1. Arbeitsschutzrecht und Arbeitsschutzsystem
- Europarechtliche Anforderungen
-Gliederung des deutschen Arbeitsschutzsystems
-Grundpflichten des Arbeitgebers/Unternehmers
-Arbeitsmedizinische und sicherheitstechnische Betreuung im Baubereich

1.1 Inhalte des Arbeitsschutzgesetzes
-Rechtliche Stellung des Arbeitsschutzgesetzes
-Adressaten und ihre Schutzverpflichtungen
-Allgemeine Grundsätze nach § 4 ArbSchG
-Beurteilung der Arbeitsbedingungen und zu treffende Schutzmaßnahmen
-Verpflichtung zur Zusammenarbeit mehrerer Arbeitgeber

1.2 Grundzüge der Rechtsverordnungen nach dem ArbSchG
-Baustellenverordnung
-Arbeitsstättenverordnung
-Arbeitsmittelbenutzungsverordnung
-PSA-Benutzungsverordnung
-Lastenhandhabungsverordnung
-Betriebssicherheitsverordnung
1.3 Vorschriften der Unfallversicherungsträger











2 Baustellenspezifische Unfall- und Gesundheitsgefährdungen und erforderliche
Schutzmaßnahmen

2.1 Maßnahmen zur Sicherheit bei Erd- und Tiefbauarbeiten
- Einflüsse auf die Standsicherheit des Bodens
- Sicherungsanforderungen nach UVV und DIN 4124
- Gebäudesicherung im Bereich von Ausschachtungen, Gründungen und
Unterfangungen (DIN 4123)
-Erdverlegte Leitungen und Anlagen

2.2 Gefährdung durch Absturz
-Absturzsicherungen
-Auffangeinrichtungen
-Arten, technische Ausführung und Absturzhöhen
-Persönliche Schutzausrüstungen gegen Absturz

2.3 Sicherer Einsatz von Gerüsten
- Gerüstarten und Einsatzbedingungen
-Arbeits- und Schutzgerüste (DIN 4420)
-Verantwortlichkeiten bei Aufbau und Nutzung von Gerüsten
-Brauchbarkeitsnachweis

2.4 Sicherer Einsatz von Leitern, Fahrgerüsten und Hebebühnen

2.5 Gefährdungen durch Elektrizität
-Schutzmaßnahmen gegen gefährliche Körperströme (Schutz gegen direktes und
indirektes Berühren)
- Errichtung, Instandhaltung und Prüfungen elektrischer Anlagen und Betriebsmittel
-Sicherheit und Erkennbarkeit von Stromleitungen

2.6 Betrieblicher Brand- und Explosionsschutz
-Grundlagen der Brandentstehung
-Umgang mit explosions- und feuergefährlichen Stoffen
-Brandschutz- und Sicherheitskennzeichnung
-Bekämpfung von Entstehungsbränden

2.7 Gefährdungen durch Gefahrstoffe
-Grundzüge gefahrstoffrechtlicher Vorschriften (ChemG, GefStoffV, TRGS)
-Kennzeichnung, Lagerung und Entsorgung
-Grenzwerte
-Gefahrstoffinformationssysteme

2.8 Maßnahmen zur Sicherheit bei Montagearbeiten
- Allgemeine Grundsätze und Montageanweisung
-Fertigteiltransport, Lagerung und Lastförderung
-Standsicherheit, Zwischenbauzustände und Gefährdungen durch Absturz

2.9 Maßnahmen zur Sicherheit bei Abbruch- und Sanierungsarbeiten


2.10 Sicherer Personen- und Fahrzeugverkehr, sichere Baustellentransporte und
Lagerung
-Arbeitsplätze und Verkehrswege
-Witterungseinflüsse (Winterbauverordnung)

2.11 Sicherer Einsatz von Maschinen und Geräten
-Arten und Einsatzbereiche von Maschinen und Geräten
-Prüfungen und Prüffristen für technische Arbeitsmittel

2.12 Schutzmaßnahmen bei Lärm und Vibration

2.13 Einrichtungen der Ersten Hilfe
-Vorsorgemaßnahmen
-Rettungskette
-Sanitätsräume

2.14 Tagesunterkünfte, Waschräume, Toiletten und sonstige Einrichtungen

2.15 Persönliche Schutzausrüstungen
-Bewertung und Auswahl
-Bereitstellungs- und Benutzungspflicht

2.16 Arbeitszeitregelungen
-Rechtliche Regelungen (Arbeitszeitgesetz und tarifliche Regelungen zur
Arbeitszeit)
-Ausnahmemöglichkeiten für Baubetriebe


Insbesondere bei gefährlichen Baumaßnahmen kann es erforderlich sein, dass sich der
Koordinator besondere, erweiterte Kenntnisse aneignet.

- schriftliche Prüfung -