Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

Inhalte

Tag 1

Kostenmanagement und Controlling kompakt

• Kosten- und Ergebnisbegriffe
• Direct-Costing: Deckungsbeiträge (Product- und Contribution-Margin) ermitteln und steuern
• Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung erstellen
• Preiskalkulationen auf Deckungsbeitragsbasis durchführen
• Break-Even-Analyse
• Full-Costing: Kostenstellenrechnung und Gemeinkostenanalyse (indirekte Kosten)
• Primäre und sekundäre Gemeinkosten unterscheiden
• Preiskalkulation mit Zuschlagssätzen durchführen
• Kostenanalyse auf Direct- und Full-Costing-Basis

Strategie- und Unternehmensplanung kompakt

• Unternehmensplanung: Visionen, strategische und operative Zielsetzung
• Aufbau und Inhalt eines professionellen Business-Plans (Geschäftsplanung)
• Wettbewerbs- und Kundenanforderungen analysieren
• Wertschöpfungspotenziale und Synergieeffekte erkennen
• Die wichtigsten strategischen Planungsinstrumente: Portfolio-, GAP- und SWOT-Analyse

Tag 2

Geschäftsbericht kompakt (Teil I): Gewinn- und Verlustrechnung

• Die wesentlichen Unterschiede von nationaler (HGB) und internationaler (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegung kennen lernen
• Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
• Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
• Aktivierungsfähige Leistungen nach HGB/BilMoG und IFRS
• Die wichtigsten GuV-Kennzahlen: EBIT, EBITDA, Gross- und Operating Profit unterscheiden
• Umsatz und Kapitalrenditen berechnen (ROS, ROE, ROI)

Geschäftsbericht kompakt (Teil II): Bilanz und Kapitalflussrechnung

• Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Bilanz und Kapitalflussrechnung
• Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen
• Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen: Kapitalquoten, Verschuldungs- und Liquiditätsgrade sowie Working Capital
• Die wichtigsten Kapitalflussrechnungs-Kennzahlen: Operativer und freier Cash-Flow
• Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung: Ertragswert und Cash-Flow basierte Methoden unterscheiden

Tag 3

Investitions- und Projektrechnung kompakt

• Begriff der Investition
• Zins und Zinseszins
• Statische und dynamische Methoden der Investitions- und Projektrechnung
• Die wichtigsten Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
• Return on Investment (ROI)
• Der Kapitalwert (Net Present Value)
• Internal Rate of Return
• Break-Even- und Payback-Rechnungen (Amortisation)

Vertiefungen und Ergänzungen

• Wiederholung: die wichtigsten Begriffe der BWL
• BWL-Anglizismen
• Auswahl von Entscheidungskriterien in den Bereichen Controlling, Geschäftsbericht sowie Investitions- und Projektrechnung
• Übungen und Anwendungen zum Kostenmanagement
• Anwendungen zum Geschäftsbericht
• Anwendungen zur Investitions- und Projektrechnung
• Fallbeispiel: Betriebswirtschaftlich führen im Mittelstand

Ihr Nutzen

• Ihnen werden alle wesentlichen BWL-Konzepte und Anglizismen durch nachvollziehbare Fallbeispiele anschaulich erläutert.
• Sie verstehen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und sind dann in der Lage, gegenüber Kollegen und Mitarbeitenden betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.
• Durch die gewonnenen Kenntnisse der Betriebswirtschaft können Sie unternehmerische Entscheidungen sicherer treffen.
• Sie erhalten am Ende des Intensiv-Lehrgangs ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte mit technischer, natur- oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung
• Quereinsteiger/-innen
• Projektverantwortliche
• Nachwuchsführungskräfte
• Assistenten/Assistentinnen der Geschäftsführung
• Alle weiteren Interessierten, die sich in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auffrischen möchten