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Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter

Seminar - MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Wer seine Projekte zum Erfolg führen will, muss in der Lage sein, betriebswirtschaftlich richtig zu kalkulieren. Von dieser Kalkulation hängt nicht nur die permanente Weiterentwicklung Ihrer Projekte ab, sondern auch der gesamte Erfolg Ihres Unternehmens. Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die für eine optimale Budgetierung und ein effektives Controlling Ihrer Projekte notwendigen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse .
Termin Ort Preis*
27.06.2024- 28.06.2024 München 1.594,60 €
01.07.2024- 02.07.2024 Hamburg 1.594,60 €
01.07.2024- 02.07.2024 Berlin 1.594,60 €
01.08.2024- 02.08.2024 Frankfurt am Main 1.594,60 €
29.08.2024- 30.08.2024 Stuttgart 1.594,60 €
23.09.2024- 24.09.2024 München 1.594,60 €
31.10.2024- 01.11.2024 Frankfurt am Main 1.594,60 €
25.11.2024- 26.11.2024 Stuttgart 1.594,60 €
05.12.2024- 06.12.2024 Hamburg 1.594,60 €
05.12.2024- 06.12.2024 Berlin 1.594,60 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse
*+ Finanzplanung
*+ Kosten- und Leistungsrechnung
*+ Kalkulationsverfahren
*+ Projektamortisation
*+ Bilanz
*+ Gewinn- und Verlustrechnung (G&V)
*+ Break-Even-Betrachtungen
*+ Cash Flow
*+ Kapitalflussrechnung

Projektplanung
*+ Projektstrukturierung
*+ Projektstrukturplan
*+ Aufwandschätzung
*+ Erfolgreiche Budgetierung
*+ Projekterfolgsrechnung
*+ Investitionsplanung
*+ Cash Flow-Wirkungen von Projekten

Controlling
*+ Kontrolle von Projektfortschritt
*+ Kontrolle von Kapazitäten
*+ Kosten und Ergebnisqualität
*+ Reaktionen auf Abweichungen
Ziele/Bildungsabschluss:
Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, um Projekte bzw. projektartige Vorhaben realistisch planen zu können. Sie lernen die wichtigsten Organisationsregeln kennen, und bekommen einen Überblick über die verschiedenen Projektplanungssystematiken. Sie erfahren, wie Sie Ihr Projektcontrolling optimieren und die Arbeitsstrukturierung in Ihrem Betrieb auf lange Frist verbessern. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, den Projektverlauf mithilfe der richtigen wirtschaftlichen Sprache auf wirkungsvolle Weise zu steuern und den Erfolg Ihrer Projekte auch argumentativ zu belegen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppe:
Fach- oder Führungskraft und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement.
Seminarkennung:
PM-800
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