Bewerbungsgespräche professionell führen

Inhalte

Tag 1

Professionelle Personalauswahl

• Erstellung eines passgenauen Anforderungsprofils
• Entwicklung von Auswahl- und Beurteilungskriterien
• Ableitung der Auswahlstrategie aus den Unternehmenszielen

Bewerbungsunterlagen und Vorselektion

• Bewerbungsunterlagen richtig analysieren und interpretieren
• Aussagekraft und Zuverlässigkeit der einzelnen Bewerbungselemente
• Web 2.0 – Proaktive Ansprache geeigneter Kandidaten

Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung

• Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden
• Phasen und Ablauf des Bewerbergespräches
• Zeitmanagement im Interview

Das Telefoninterview als effiziente Methode der Vorauswahl

• Leitfaden: Die Wesentlichen Inhalte eines Vorabgesprächs
• Gezielte Fragetechniken und das richtige Verhalten am Telefon
• Praxisübung: Professionelle Gesprächsführung im Vorab-Telefoninterview

Wahrnehmung und Wirklichkeit – den/die Bewerber/-in richtig einschätzen

• Von der Beobachtung zur Bewertung: Was nimmt man wahr? Wie beurteilt man?
• Wie erkennt man Leistungs- und Potenzialträger?
• Typische Fehler in der individuellen Wahrnehmung und Beurteilung
• Abgeleitete Schlussfolgerungen auf späteres Verhalten der Kandidaten

Tag 2

Professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken

• Frage- und Gesprächstechniken gezielt einsetzen
• Aktives Zuhören und „Zwischen den Zeilen lesen“
• Standardantworten von Kandidaten vermeiden
• Typischen Interview-Fehlern vorbeugen

Bewerbungsgespräche online führen

• Besonderheiten bei virtuellen Interviews mit Skype und anderen Online-Tools

Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Bewerberinterview

Tests und andere Methoden der Personalauswahl

• Praxisübung: Das 3-Typen-Modell
• Was steckt wirklich in Ihren Bewerbern? Der Einsatz von Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen
• Das Reiss-Profil: Die Motivstrukturanalyse nach Prof. Steven Reiss
• BIP: Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
• Weitere Beurteilungsmöglichkeiten

Den richtigen Mitarbeitenden unter den Bewerbern auswählen

• Abgleich der persönlichkeits- und stellenbezogenen Anforderungskriterien
• Effektive Bewertungs- und Entscheidungstechniken einsetzen
• Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen
• Praxisübung: Die Auswahl mit Hilfe des Personalportfolios

„War for Talent“– die Bewerber für das eigene Unternehmen begeistern

• Employer Branding – wie Ihr Unternehmen zur begehrten Arbeitgebermarke wird
• Networking: Aufbau eines Bewerberpools
• Generation Y: Die neue Zielgruppe
• EXKURS: Mitarbeiterbindung

Ihr Nutzen

• Sie lernen, durch professionelle Kommunikations und Interviewtechniken aussagekräftige Informationen als Entscheidungsgrundlage zu gewinnen.
• Sie erfahren, wie Sie durch Telefoninterviews Bewerbungen effizient vorselektieren können.
• Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie die Leistungs- und Potenzialträger/-innen unter den Kandidaten bestimmen und welche Tests oder Methoden Sie zur Personalauswahl nutzen können.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen.