Delegieren - aber richtig!: Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung

Die Basis: Situative Führung

• Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.
• Das situative Führungsmodell in der Praxis.
• Leistungslevel der Mitarbeiter:innen erkennen.
• Entwicklungspotenziale fördern.

Mehr führen–weniger durchführen

• Delegation als Führungsinstrument.
• Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.
• Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.
• Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.

Delegation und Motivation im Führungsalltag

• Motivierende Übergabegespräche.
• Vorbereitung und Gesprächsstruktur.
• Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.
• Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.
• Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.

Reviewing Performance als Führungsinstrument

• Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.
• Rückdelegation vermeiden.
• Unterstützung sicherstellen.
• Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah!
• Anerkennung für besondere Leistungen.

Dieses Training hilft dir,

• deinen Führungsstil zu reflektieren und Führungskommunikation professionell zu gestalten,
• dich vom Anspruch zu entheben, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen,
• das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen,
• den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten,
• Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an deine Mitarbeiter:innen zu kommunizieren,
• vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen,
• Mitarbeitende individuell zu fordern und zu fördern,
• Feedback wirkungsvoll zu geben,
• deine Mitarbeitenden durch verantwortungsvolle Delegation zu Bestleistungen zu motivieren.

Führungskräfte aller Ebenen, aber vor allem Führungseinsteiger:innen mit ersten Führungserfahrungen, die wirksam delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.