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Die Kunst des Delegierens – Verantwortung wirksam übertragen

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Wirksame Führung bedeutet nicht, alle Aufgaben selbst zu erledigen, sondern Verantwortung gezielt zu übertragen und Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu stärken. Delegation ist dabei ein zentrales Führungsinstrument, um Leistung zu steigern, Ressourcen sinnvoll zu nutzen und Motivation im Team zu fördern. Gleichzeitig stellt erfolgreiches Delegieren hohe Anforderungen an Führungskräfte: Aufgaben müssen passend ausgewählt, klar kommuniziert und nachvollziehbar übergeben werden. Vertrauen, Verbindlichkeit und ein bewusster Umgang mit Kontrolle spielen dabei eine entscheidende Rolle.In unserem Seminar lernen Sie, Delegation als strategisches Führungsinstrument einzusetzen und Au...
Termin Ort Preis*
18.06.2026- 19.06.2026 Berlin 1.666,00 €
01.07.2026- 02.07.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Leipzig 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Stuttgart 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Wien 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 Berlin 1.666,00 €
27.07.2026- 28.07.2026 Hannover 1.666,00 €
30.07.2026- 31.07.2026 Nürnberg 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 online 1.499,40 €
06.08.2026- 07.08.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
13.08.2026- 14.08.2026 München 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Hamburg 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 Berlin 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Hannover 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Berlin 1.666,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 Nürnberg 1.666,00 €
17.09.2026- 18.09.2026 Leipzig 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Stuttgart 1.666,00 €
28.09.2026- 29.09.2026 Wien 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Potsdam 1.666,00 €
15.10.2026- 16.10.2026 online 1.499,40 €
20.10.2026- 21.10.2026 Hamburg 1.666,00 €
22.10.2026- 23.10.2026 Berlin 1.666,00 €
27.10.2026- 28.10.2026 München 1.666,00 €
29.10.2026- 30.10.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
02.11.2026- 03.11.2026 Leipzig 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen erfolgreicher Delegation
    • Delegation als zentrales Führungsinstrument
    • Welche Aufgaben sind delegierbar?
    • Zielorientierte Delegation und Ressourcenplanung
    • Potenziale von Künstlicher Intelligenz zur Aufgabenanalyse
  • Vorbereitung von Delegationsprozessen
    • Vor- und Nachbereitung delegierter Aufgaben
    • Klare Zieldefinition und Erwartungshaltung (z. B. SMART)
    • Auswahl geeigneter Mitarbeitender
  • Delegation im Führungsalltag umsetzen
    • Delegationsgespräche strukturiert führen
    • Verantwortung übertragen und Verbindlichkeit schaffen
    • Kontrolle sinnvoll gestalten
  • Mitarbeitende entwickeln durch Delegation
    • Motivation und Engagement durch Verantwortung fördern
    • Entwicklungspotenziale gezielt nutzen
    • Förderung von Selbstständigkeit
  • Führungshaltung und Vertrauen
    • Loslassen lernen als Führungsaufgabe
    • Aufbau von Vertrauen im Delegationsprozess
    • Eigener Führungsstil im Umgang mit Delegation
  • Feedback und Steuerung
    • Rückmeldungen geben und einfordern
    • Rückdelegation erkennen und vermeiden
    • Optimierung von Delegationsprozessen im Alltag
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektmanager:innen, die ihre Delegationskompetenzen professionalisieren und ihr Team effektiver entwickeln möchten.
Seminarkennung:
3575
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