Seminar - PLÜCOM TRAINING
Dieses Executive-Training wird ausschließlich als geschlossenes Inhouse-Format für Geschäftsführungen, Vorstände und Führungsteams durchgeführt. Das angegebene Datum dient als Referenz; Termine werden individuell vereinbart.
Eigenverantwortung entsteht nicht durch Appelle, sondern durch Führung, Klarheit und psychologische Sicherheit. Viele Unternehmen wünschen sich mehr Initiative, Verantwortungsbereitschaft und unternehmerisches Denken im Team – erleben im Alltag jedoch Absicherung, geringe Beteiligung, Fehlervermeidung oder passive Umsetzung.
Gerade wenn ein Kulturwandel in Richtung Eigenverantwortung gelingen soll, muss diese Veränderung zunächst auf Ebene der Geschäftsführung und des Führungsteams verstanden, vorgelebt und strukturell verankert werden. Verantwortungskultur entsteht nicht isoliert im Team, sondern durch konsistente Führung, nachvollziehbare Entscheidungen und glaubwürdiges Verhalten der Organisationsspitze.
Dieses Executive-Training zeigt, wie Geschäftsführungen und Führungsteams psychologische Sicherheit, Empowerment und Verantwortungskultur gezielt fördern können – ohne Kontrollverlust, Symbolpolitik oder unrealistische Kulturprogramme.
Im Mittelpunkt stehen Führungsverhalten, organisationsweite Verantwortungslogiken, Fehler- und Lernkultur sowie die Frage, wie Eigenverantwortung nachhaltig in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozessen verankert werden kann.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 23.11.2026 | auf Anfrage | auf Anfrage |
| 14.12.2026 | auf Anfrage | auf Anfrage |
Warum Eigenverantwortung in Organisationen häufig scheitert
• Typische Muster von Absicherung, Verantwortungsvermeidung und geringer Beteiligung
• Zusammenhang zwischen Führungsteam, Kultur und Verantwortungsübernahme
• Warum Appelle und reine Empowerment-Rhetorik oft wirkungslos bleiben
• Eigenverantwortung als Führungs- und Organisationsaufgabe verstehen
Psychologische Sicherheit auf Führungsebene gestalten
• Bedeutung psychologischer Sicherheit in Führungsteams
• Zusammenhang zwischen Vertrauen, Offenheit und Leistungsfähigkeit
• Umgang mit Fehlern, Unsicherheit und kritischen Rückmeldungen
• Voraussetzungen für konstruktive Diskussionen und klare Entscheidungen
Empowerment organisationsweit wirksam verankern
• Das 4-Felder-Modell für Empowerment
• Verantwortung übertragen, ohne Steuerbarkeit zu verlieren
• Beteiligung, Initiative und Selbstwirksamkeit gezielt fördern
• Balance zwischen Klarheit, Vertrauen und Verbindlichkeit schaffen
Fehlerkultur und Lernkultur im Unternehmen entwickeln
• Produktiver Umgang mit Fehlern und Unsicherheit
• Reflexion statt Schuldzuweisung und Absicherung
• Feedback und Lernen als Führungsinstrumente etablieren
• Voraussetzungen für kontinuierliche Verbesserung schaffen
Führungsverhalten und Verantwortungskultur reflektieren
• Welche Signale Geschäftsführung und Führungsteam im Alltag senden
• Vertrauen, Erwartungsklarheit und Konsequenz verbinden
• Eigenes Führungsverhalten kritisch analysieren
• Verantwortungskultur organisationsweit stabilisieren
Transfer in die Führungs- und Organisationspraxis
• Arbeit an konkreten Praxisfällen der Teilnehmenden
• Entwicklung gemeinsamer Führungs- und Kulturprinzipien
• Priorisierung wirksamer Hebel für die eigene Organisation
• Konkrete Umsetzungsschritte für die Zeit nach dem Training
Nach dem Seminar verstehen die Teilnehmenden, welche kulturellen, kommunikativen und führungsbezogenen Faktoren Eigenverantwortung in Organisationen fördern oder verhindern. Sie erkennen typische Muster von Absicherung, Verantwortungsvermeidung, geringer Beteiligung oder inkonsistentem Führungsverhalten und können diese auf Ebene von Geschäftsführung und Führungsteam gezielt bearbeiten.
Die Teilnehmenden sind in der Lage,
• psychologische Sicherheit als Grundlage von Verantwortungsübernahme, Zusammenarbeit und Lernfähigkeit aktiv zu fördern
• Empowerment organisationsweit wirksam zu gestalten und Verantwortung klar zu übertragen
• Fehler- und Lernkultur im Unternehmen konstruktiv weiterzuentwickeln
• Vertrauen, Klarheit und Verbindlichkeit in Führung und Zusammenarbeit sinnvoll zu verbinden
• Führungsverhalten, Kommunikationsmuster und kulturelle Signale kritisch zu reflektieren
• Verantwortungskultur im Führungsteam konsistent vorzuleben und nachhaltig zu stabilisieren
Darüber hinaus entwickeln die Teilnehmenden ein vertieftes Verständnis dafür, wie Führungskultur, Verantwortungslogik und Zusammenarbeit organisationsweit zusammenwirken. Sie lernen, wie Eigenverantwortung nicht durch Motivation oder Appelle entsteht, sondern durch konsistente Führung, nachvollziehbare Entscheidungsprozesse und glaubwürdiges Verhalten auf Führungsebene.
Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über konkrete Ansätze zur Förderung von Eigenverantwortung, psychologischer Sicherheit und Empowerment im eigenen Unternehmen – inklusive priorisierter Maßnahmen für Führungsteam und Organisation.
Das Executive-Format richtet sich an Geschäftsführer, geschäftsführende Gesellschafter, Vorstände sowie Mitglieder erweiterter Geschäftsleitungen mittelständischer Unternehmen.
Vorausgesetzt wird strategische Verantwortung für Führung, Organisation und kulturelle Entwicklung. Die Teilnehmenden sollten maßgeblich in Führungsmodell, Entscheidungslogik und organisationsweite Zusammenarbeit eingebunden sein.
Hilfreich ist die Bereitschaft,
• bestehende Führungs- und Verantwortungskulturen kritisch zu reflektieren
• psychologische Sicherheit, Fehlerkultur und Empowerment als Führungsaufgabe zu verstehen
• eigene Kommunikations-, Führungs- und Verhaltensmuster offen zu analysieren
• kulturelle und strukturelle Ursachen von Verantwortungsvermeidung systemisch zu betrachten
• Eigenverantwortung nicht nur individuell, sondern organisationsweit zu denken
Das Format ist besonders geeignet für Geschäftsführungen und Führungsteams, die Eigenverantwortung, Beteiligung und Verantwortungsübernahme im Unternehmen nachhaltig stärken und psychologische Sicherheit als Grundlage wirksamer Zusammenarbeit etablieren möchten.
Für operative Führungskräfte ohne strategische Gesamtverantwortung ist dieses Executive-Format nicht konzipiert.
Optional kann das Format als geschlossener Strategietag für Geschäftsführungen und erweiterte Führungsteams durchgeführt werden.
Das Executive-Training verbindet strategische Reflexion, fachliche Impulse und praxisnahe Anwendung zu einem interaktiven Format mit hohem Transferbezug für Geschäftsführungen und Führungsteams.
Zu Beginn analysieren die Teilnehmenden typische Muster aus ihrer Organisationsrealität – beispielsweise geringe Verantwortungsübernahme, Absicherungstendenzen, Fehlervermeidung, inkonsistente Führung oder mangelnde Beteiligung in Veränderungsprozessen. Auf dieser Grundlage werden zentrale Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, psychologischer Sicherheit, Empowerment und Verantwortungskultur erarbeitet.
Theoretische Impulse werden direkt mit konkreten Praxisfällen, moderierten Reflexionsphasen und strategischen Arbeitssequenzen verknüpft. Die Teilnehmenden arbeiten an realen Situationen aus ihrem eigenen Unternehmenskontext und entwickeln konkrete Ansätze zur Verbesserung von Zusammenarbeit, Verantwortungsübernahme und kultureller Wirksamkeit auf Organisationsebene.
Methodisch kommen zum Einsatz:
• strukturierte Impulse mit Praxisbezug
• moderierte Reflexions- und Strategiephasen
• Fallarbeit anhand konkreter Unternehmenssituationen
• Einzel- und Gruppenfeedbacks
• Transfer- und Umsetzungsplanung
• Arbeit an Führungs- und Kulturprinzipien
Das Format ist interaktiv angelegt und wird an Unternehmenskontext, Führungsstruktur und strategische Fragestellungen der Teilnehmenden angepasst.
Das Executive-Format richtet sich exklusiv an Geschäftsführer, geschäftsführende Gesellschafter, Vorstände sowie Mitglieder erweiterter Geschäftsleitungen mittelständischer Unternehmen.
Das Training ist bewusst für Unternehmensleitungen sowie für geschlossene Geschäftsführungs- und Führungsteams konzipiert, die Eigenverantwortung, psychologische Sicherheit und Empowerment organisationsweit stärken und die Transformation hin zu einer wirksameren Verantwortungskultur aktiv gestalten möchten.
