Seminare zum Thema Einstellungsgespräch

Wenn die Suche und Auswahl von Mitarbeitern zu Ihren Aufgaben gehören, dann helfen Ihnen professionelle Bewerbergespräche. Sie bekommen Wissen zur Gesprächsführung und nonverbalen Kommunikation, zu Telefoninterviews und Auswahlkriterien vermittelt. Nehmen SIe die Chance wahr, ein Bewerbergespräch in der Kleingruppe zu üben und ein wertschätzendes Feedback zu erhalten.

Im Seminar erlangst du das notwendige rechtliche Know-how über das Berufsausbildungsverhältnis, von der Einstellung bis zur Beendigung. Außerdem lernst du anhand von Praxisbeispielen, wie du in Konfliktfällen vermitteln und Auszubildende in ihren unterschiedlichen Anliegen professionell beraten kannst.

Das Seminar für Personalentscheider  und Recrruiter:
Verbessern und sichern Sie langfristig die gleichbleibend gute Qualität Ihrer jetzigen und zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch einen unternehmenseinheitlichen Auswahlprozess und gesamtunternehmerisch definierte Auswahlkriterien.

Den richtigen Menschen an den richtigen Platz! Darum geht es in diesem Seminar. Wie finde ich neue Mitarbeiter und wie erfahre ich, ob es sich bei Ihnen um die optimale Besetzung der offenen Stelle handelt? Durch eine optimale Gestaltung des Einstellungsinterviews können Sie in einem begrenzten zeitlichen Rahmen die persönliche und fachliche Eignung eines Bewerbers ergründen und so die Gefahr einer kostspieligen Fehlentscheidung minimieren.

Das individuelle Training zeigt einen objektiven und effizienten Auswahlprozess vom stellenbezogenen Anforderungsprofil und strukturierten Bewerbermanagement einschließlich Erstellung von Interviewleitfäden bis zum praxisnahen Interview. Die Auswahl der "richtigen" Fragen sowie das Führen und Auswerten von strukturierten Interviews wird praxisnah durchgespielt. Wissensvermittlung und intensives Interviewtraining aus der Praxis – für die Praxis.

Die Auswahl des richtigen Personals ist eine der wichtigsten Entscheidungen im Personal-Management. Fehlbesetzungen haben gravierende Folgen, die richtigen Mitarbeiter dagegen bringen Erfolg für das Unternehmen. Der „War for Talents“ stellt neue Herausforderungen an die Personalentwicklung von Unternehmen. Den aktuellen Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht werden und die jüngere Generationen an den Arbeitgeber zu binden ist eine komplexe Aufgabe.

Auf dem Markt gibt es die unterschiedlichsten diagnostischen Verfahren, die zur Personalauswahl eingesetzt werden – von standardisierten Testverfahren über die sogenannten projektiven Testverfahren und Persönlichkeitstests bis hin zur Analyse der Handschrift oder biografischer Daten und schließlich dem Interview und dem Assessment Center.

Anhand der Standards einer professionellen und ethisch verantwortlichen Personaldiagnostikwerden aufgrund der Anforderungsanalyse die zentralen Auswahlkriterien objektiv, reliabel und valide und berücksichtigt und die Entscheidenden bzw. Beobachter entsprechend qualifiziert.

Oftmals gibt es auch nach langen und ausführlichen Interviews noch Zweifel an der Eignung eines Kandidaten. Sie haben ein mulmiges Gefühl, weil Sie sich fragen: Kann er das wirklich alles, was er erzählt hat? Diese Zweifel können mit Assessment Center (AC)-Übungen, die sinnvoll in ein Interview integriert sind, behoben werden. Denn mit einer AC-Übung kann das Verhalten des Bewerbers beobachtet und damit auch seine Eignung realistischer bewertet werden. Die AC-Elemente sollten jedoch auch fair und auf Augenhöhe durchgeführt werden. Wie Sie dies alles bestmöglich umsetzen, erfahren Sie in diesem Seminar.

Je nach Qualifikation können bei Fehlentscheidungen in der Personalwahl hohe Investitionen entstehen. Neben Einarbeitung, mögliche Kündigungskosten innerhalb der Probezeit, sind gleichzeitig rechtliche weitere immaterielle Probleme wie klimatischer oder organisatorischer Art zu berücksichtigen. Dieses Training vermittelt  professionelle und erprobte Techniken für Bewerbungsgespräche. In praktischen Übungen werden teilnehmeraktive Interviews geübt, die anhand ausgearbeiteter Interviewleitfäden durchgeführt werden. Strukturierte, zielgerichtete Vorgehensweise verhelfen in kurzer Zeit Fertigkeiten, Verhalten des Bewerbers zu ermitteln, um für die Position der geeignete Mitarbeiter zu finden.  

Ein gutes Team, gute Personalentwicklung, der Erfolg des Unternehmens - die Personalauswahl ist immer zentral beteiligt. Hier werden die Weichen für die Wertschöpfung in der Zukunft gestellt. Eine Fehlbesetzung hingegen ist mehr als ärgerlich für alle Beteiligten. Beide Seiten verlieren Zeit, Teams werden irritiert, hohe Kosten entstehen. Grund genug, alle Mitarbeiter, die am Auswahlprozess beteiligt sind, intensiv auf diese Aufgabe vorzubereiten.

Das strukturierte Interview ist dabei das am häufigsten genutzte Instrument in der Bewerberauswahl, von dem man sich wichtige Erkenntnisse von der Motivation, den Werten und der Passung zur Aufgabe, zum Team und zum Unternehmen erhofft.