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Employer Branding: seminarmarkt.de

Employer Branding - Was ist das eigentlich?

Der Begriff Employer Branding lässt sich am besten mit Arbeitgebermarkenbildung übersetzen. Tatsächlich wird aber in der Fachwelt der englische Begriff gebraucht. Employer Branding heißt, dass ein Unternehmen zu einer Marke wird, die auf den Werten und den einzigartigen Merkmalen der Firma basiert. Employer Branding greift auf klassische Marketingmaßnahmen zurück, allerdings nicht, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bewerben. Ziel ist es, sich von den Mitstreitern auf dem Arbeitsmarkt abzuheben und sich im Kampf um begehrte Mitarbeiter gegen die Konkurrenz durchsetzen zu können.

Wie wird Employer Branding angewendet?

In der Regel geschieht der Aufbau des Employer Branding in vier Schritten. Schritt 1 umfasst die Analyse des Status Quo sowie die Auseinandersetzung mit den Interessen und Einstellungen der Bewerber. Im nächsten Schritt wird eine Strategie für das Employer Branding gestaltet, das im folgenden in einem Konzept mündet. Schritt 4 meint das Controlling, die Erfolgsmessung anhand festzulegender Kennzahlen.

Warum gibt es Employer Branding?

Employer Branding ist in der heutigen Arbeitswelt ein nicht mehr wegzudenkendes Konzept. Angesichts des Fachkräftemangels müssen sich Arbeitgeber zunehmend von anderen Unternehmen abheben. Dies geschieht durch verschiedene Maßnahmen mit dem Ziel, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Dadurch sollen neue Mitarbeiter gewonnen und bestehende Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden werden. Denn inzwischen hat sich die Position der Arbeitnehmer verstärkt: Die Unternehmen müssen immer mehr bieten, um ihre Wunschkandidaten zu gewinnen.

Worauf Bewerber besonders achten

Employer Branding beginnt damit, die Interessen der zu erreichenden Kandidaten zu analysieren. Worauf legt die avisierte Bewerberzielgruppe besonderen Wert? Zu den Faktoren, die dabei in der Regel besonders im Fokus stehen, gehören:

  • Angenehmes Betriebsklima
  • Flache Hierarchien
  • Work-Life-Balance
  • Weiterbildungsangebote
  • Home-Office
  • Flexible Arbeitszeiten für bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Maßnahmen des Employer Brandings

Heutzutage sind die Wege, auf denen man Employer Branding betreiben kann, nahezu unbegrenzt. Das kann von der Gestaltung besonderer Stellenanzeigen über das Anfertigen von Image-Filmen bis hin zu Kampagnen in Social-Networks reichen. Elementar bleibt bei der Anwendung der Instrumente die Passung zum Unternehmen bzw. zur Unternehmenskultur. Nichts ist peinlicher, als eine aufwendige Employer Branding Kampagne, die aber nicht hält, was sie verspricht.

In den vergangenen Jahren sind Arbeitgeberbewertungsportale wie kununu immer bedeutender geworden. Dort befinden sich teils ausführliche Berichte von Bewerbern und Mitarbeitern, die das eigene Unternehmen beschreiben. Auch, wenn Unternehmen keinen direkten Einfluss auf die Bewertungen haben, kann es hilfreich sein, Mitarbeiter, die bereits Fan des eigenen Unternehmens sind, zu einem Eintrag zu motivieren. So genannte Markenbotschafter können sich positiv auf das Employer Branding auswirken.



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  • Sie setzen hochstrukturierte Gespräche um und können die Bewerber objektiv vergleichen
  • Sie konnten die kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragetechnik erproben und sind in der Lage, bewusst konkrete, objektive Nachweise zur (Nicht-)Eignung der Kandidaten zu sammeln
  • Sie können die Kompetenzen und den Cultural Fit Ihrer Bewerber valide bewerten
  • Sie haben Instrumente an der Hand, mit denen sie dem Auswahlgespräch Tiefe verleihen, zum Wahrheitskern gelangen und so das Auswahlgespräch zielorientiert moderieren
  • Sie können für die Bewerber eine angenehme Gesprächsatmosphäre erzeugen und eine positive „Candidate Experience“ sicherstellen
  • Sie können das Antwortverhalten der Bewerber*innen korrekt interpretieren und ergebnisorientiert steuern
  • Sie können körpersprachliche Hinweise der Bewerber*innen richtig einschätzen 
  • Sie vermeiden eigene Wahrnehmungsfallen bestmöglich
  • Sie kennen die 4 Kriterien, anhand derer die richtige Einstellungsentscheidung abgeleitet wird
  • Sie haben eine einheitliche und vollumfängliche Argumentation, warum Ihr Unternehmen ein attraktiver Arbeitgeber ist
  • Sie können das Unternehmen mit Blick auf die Generationen X, Y und Z mit differenzierten Argumenten überzeugend verkaufen 

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Personalmanagement ist nicht nur People-Business, sondern auch ein „Digital Business“. Doch Prozesse einfach an den Computer zu übergeben, ist zu kurz gedacht. Die Beziehung zwischen Human Resources und digitaler Transformation erfordert viel mehr, als nur die Arbeit von HR-Tools erledigen zu lassen. Zum Beispiel müssen Führungskräfte auf ihre neue Rolle für Leadership 4.0 vorbereitet werden. Was es dazu braucht? Kompetente Beratung. Zum Beispiel durch Dich. Nach Deiner Online-Weiterbildung zum Consultant – Digital HR & Leadership.
Zum Einstieg verschaffst Du Dir einen ersten Überblick über die Zusammenhänge von Unternehmenszielen, Strategie, Organisationsgestaltung, Personalmanagement und Führung. Schwerpunkte Deiner Fortbildung sind Personal und Unternehmensführung, Leadership 4.0, Personalmarketing und -entwicklung sowie Digital HR. Der Aspekt der Teamführung zieht sich wie ein roter Faden durch Deine Fortbildung. Denn nach erfolgreichem Abschluss wirst Du Deine Kompetenzen einsetzen, um, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Richtungen und Lösungen sollen nicht mehr „von oben“ vorgegeben werden. Das Unternehmen soll vielmehr einen Rahmen schaffen, in dem andere Innovationen entwickeln.

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DEIN ORGANISATIONSTALENT. FÜR DEN WANDEL.

Erschließung von neuen Geschäftsfeldern, Fusionen, Standortverlagerungen und der Einsatz neuer digitaler Technologien bringt immer auch Veränderungsprozesse mit sich. Das alles macht eine gute Organisationsentwicklung notwendig, die vor allem auch die Menschen mitnimmt. Mit Deiner Weiterbildung HR Manager Organisationsentwicklung und Digital Skills bist Du bereit, die Organisation in die Zukunft zu führen. Gleichzeitig baust Du Deine technologische Fähigkeiten aus.


In Deiner Weiterbildung erhältst Du ein klares Verständnis von Verhalten, Interaktionen und Konflikten in Organisationen. Entsprechend stark beschäftigst Du Dich mit den psychologischen, soziologischen sowie anthropologischen Grundlagen und Dynamiken in Organisationen. Du erfährst, wie Change Prozesse sinnvoll gestaltet werden können. Und Du weißt, wie man passende Instrumente der Personalpsychologie – gerade auch in der Systemischen Personalentwicklung – auswählt und einsetzt. Das Zusatzmodul „Digital Skills“ macht Dich extra fit für das digitale Personalmanagement auf allen Ebenen.

  • firmenintern
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Die moderne Assistenz im digitalen Wandel

Fit für New Work – Office 4.0 bedeutet Offenheit für die Themen der Zukunft und ermöglicht der Assistenzlandschaft auf eine wunderbare Art und Weise, sich zu zeigen und in den Projekten rund um die digitale Transformation aktiv mitzuarbeiten. Denn es ist ein Trugschluss, dass sich nur das Management als „Unternehmenslenker“ mit den innovativen Themen der Digitalisierung beschäftigt. Es braucht vielmehr auch aus der Assistenzrolle heraus innovative Vorreiter/innen, die nicht nur Mut, sondern auch das richtige Mindset für die Themen der Zukunft mitbringen.

Sind Sie bereit für das Office 4.0?

Dann seien Sie bei diesem zweitägigen Seminar dabei! Hier gilt es, das eigene Stärkenprofil neu aufzusetzen und mit den Themen der Digitalisierung zu verknüpfen. Arbeiten Sie an Ihrer Marke ICH und erweitern Sie Ihr Portfolio für die Zukunft.

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E-Learning, Jobplattformen, Online-Onboarding – das moderne Talent- und Personalmanagement wird zunehmend digitaler. Deine Weiterbildung HR Manager Personalentwicklung und Digital Skills setzt ganz klar auf die digitale Transformation im Personalmarketing. Und in der Weiterentwicklung von Talenten. Gleichzeitig hast Du Deine technologischen Fähigkeiten ausgebaut, die Du in der digital orientierten HR-Welt perfekt einsetzen kannst.

In Deiner Weiterbildung lernst Du, wie Du Mitarbeiter:innen mit modernen Personalmarketing-Strategien an das Unternehmen binden kannst. Und wie Du mit einer gezielten Personalentwicklung Talente für das Unternehmen aufbaust. Im Fokus: individuelle Weiterbildungskonzepte und -programme für Mitarbeiter:innen. Blended Learning, virtuelles Coaching, Training on the job – das alles sind Themen, mit denen Du Dich intensiv beschäftigst. Inklusive der dazugehörigen Controllingmethoden. Ein Praxisseminar zur Systemischen Personalentwicklung rundet Deine Weiterbildung perfekt ab. Und mit dem zusätzlichen Modul „Digital Skills“ machst Du Dich fit für die agile und digitale Personalarbeit.


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Du willst Change Prozesse in Unternehmen aktiv mitgestalten? Vor allem in Bezug auf Human Resources? Viele Unternehmen stehen hier vor einer großen Herausforderung. Denn wenn alte Instrumente abgeschafft und neue Wege eingeschlagen werden, wollen Mitarbeiter:innen darüber nicht nebenbei informiert werden. Hier kommst Du als HR Manager:in Organisationsentwicklung ins Spiel. Mit Deinem Wissen kannst Du nicht nur die Organisationsstruktur, sondern auch die Unternehmenskultur entscheidend mitgestalten.
Im Zentrum der Weiterbildung zum:zur HR Manager:in Organisationsentwicklung steht die fundierte Vermittlung integrativer fachlicher Kenntnisse und Fähigkeiten in den Kernbereichen Organisationsentwicklung und Organisational Behavior. Gleichzeitig lernst Du die Aufgaben und Herausforderungen der Personalpsychologie kennen. Du weißt um die Rahmenbedingungen und Kommunikationsstrukturen für Organisationsveränderungen und auch die systemische Personalentwicklung ist Dir nach Deinem Lehrgang nicht fremd. So kannst Du in Zukunft Veränderungsprozesse unter Einbezug der Mitarbeiter:innen und Wissensträger gezielt steuern.

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Du siehst Deine berufliche Zukunft im Personalwesen? Du bist an Bildungsthemen und lebenslangem Lernen interessiert? Dann entwickle Dich weiter. Und starte mit einer Weiterbildung zum:zur HR Manager:in Personalentwicklung. So kannst Du Mitarbeiter als strategischen Erfolgsfaktor für Unternehmen gezielt weiterentwickeln. Und auch für Dich neue berufliche Herausforderungen annehmen.
Mit Deinem Weiterbildungsprogramm zum:zur HR Manager:in Personalentwicklung beschäftigst Du Dich vor allem mit der Planung von Bildungsprozessen bei Erwachsenen, der Ausgestaltung angewandter Personalentwicklung sowie des Personalmarketings. Du erwirbst handlungsmethodische und anwendungsorientierte Kompetenzen in den Bereichen angewandte und systemische Personalentwicklung. Auch pädagogische Themen wie lebenslanges Lernen stehen im Vordergrund. Zusätzlich kannst Du Dein erworbenes Wissen besonders in Bezug auf Kommunikation und Mitarbeiterführung nutzen. Vor allem wenn Du bereits erste berufspraktische Erfahrung sammeln konntest ist diese Maßnahme ideal für Dich.

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Wer passt am besten? Zum Unternehmen und zum Job? Als Consultant Personaldiagnostik lernst Du, Bewerber:innen und Angestellte korrekt einzuschätzen. Denn es geht nicht nur um fachliche Kompetenzen, sondern vor allem auch um Motivation, Potenziale und Soft Skills. Du checkst das alles ab – und triffst dann eine passgenaue Auswahl für die Besetzung offener Stellen. Davon profitieren letztlich beide Seiten, denn das Ziel ist ein optimaler Job-Fit. Klingt spannend? Dann ist die Online-Weiterbildung zum Consultant Personaldiagnostik für Dich ein perfekter Match.
Dein zukünftiger Job erfordert vor allen Dingen eines: jede Menge Kenntnisse in Psychologie. Deswegen verschaffst Du Dir zuerst einen Überblick über wissenschaftliche Theorien. Wie zum Beispiel die Verhaltensweisen von Menschen in unterschiedlichen Situationen („Prozessmerkmale“). Außerdem lernst Du Erhebungsinstrumente und Verfahren der psychologischen Diagnostik kennen. Dazu gehören Intelligenztests, Persönlichkeitstests und Interviews. Und auch allgemeine rechtliche und berufsethische Richtlinien stehen auf dem Lehrplan. Darauf aufbauend erarbeitest Du Dir Methoden, um die Passung zwischen Interessent:in und Arbeitsplatz zu überprüfen. Du lernst, wie Du neues Personal erfolgreich in das Unternehmen oder eine andere Abteilung integrierst. Am Ende Deiner Online-Weiterbildung Personaldiagnostik weißt Du, wie Du den gesamten Zyklus eines Mitarbeiters im Unternehmen initiierst, durchführst und betreust. Und last but not least: wie Du proaktiv rekrutieren kannst.

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  • 01.07.2024- 02.08.2024
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Content is King.
Mit diesem Zitat beschreibt Bill Gates passend, was der entscheidende Faktor für einen langfristigen Erfolg in der digitalen Kommunikation ist: Content! Nur mit zielgruppengerechten Inhalten lassen sich auf Social Media und im Web neue Nutzer*innen aktivieren und bestehende binden. Dabei geht es nicht nur darum, Informationen in unterhaltsame Geschichten zu verpacken, sondern auch digitale Medien, moderne Formate und Trends innerhalb des organischen Marketings zu nutzen, um die Aufmerksamkeit der Nutzer*innen in der Fülle der Angebote zu erregen.

Schwerpunkt dieses Zertifikatslehrgangs ist die Content Creation, also das Erstellen von Texten, die Kreation von Bildern und Grafiken, die Produktion von Videos und mehr. Dabei fließen in die theoretischen Grundlagen regelmäßig praktische Übungen und Bearbeitungsprogramme bzw. Tools mit ein.
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