Erfolgreich führen – auch in stürmischen Zeiten: Krisen und Engpässe souverän meistern

Bewältigen von außergewöhnlichen Situationen

• Unternehmerische Herausforderungen annehmen: Agilität, Dynamik, Benchmarking und Flexibilität souverän meistern.
• Learnings aus der Corona-Phase integrieren.
• Innovationskillern für digitale Transformation entgegenwirken.
• Change- und Transformationsprozesse erfolgreich umsetzen.
• Unerwartetem begegnen – Schaden minimieren – Verantwortung übertragen.
• Die Eigenständigkeit und Selbstbestimmung der Mitarbeiter:innen erhöhen.

Personelle Schwierigkeiten abfedern

• Als Führungskraft einen Rahmen für Performance schaffen.
• Plötzliche personelle Veränderungen und Engpässe bewältigen.
• Widerstände, Unsicherheit, Ängste und Vermeidung entgegenwirken.
• Mitarbeiter:innen für anspruchsvolle Ziele gewinnen und motivieren.
• Agil, kooperativ, autoritär und situativ: mit individuellen Führungsstilen und -instrumenten Impulse richtig setzen.
• Personelle Konsequenzen trotz Personalnot.
• Umgang mit typischen Konflikten und schwierigen Mitarbeiter:innen.
• Erfolgsfaktoren von Spitzenteams nutzen.
• Mitarbeiter:innen mitziehen im Change, Wandel und in der digitalen Transformation.

Komplexe Prozesse bewältigen

• Schwierigkeiten, Engpässe und Widerstände in der Organisation erkennen.
• Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung.
• Digitale Transformation als strategische Führungsaufgabe.
• Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
• Strukturelle Veränderungen initiieren und implementieren.
• Grundlegende Organisationsveränderungen bewältigen.
• Maßnahmen- und Notfallpläne entwickeln und einsetzen.
• Alte und neue Organisationswelten verbinden – den richtigen Mix zur Erreichung unternehmerischer und individueller Ziele finden.

Persönliche Engpässe meistern

• Eigene außergewöhnliche Situationen bewältigen.
• Kompetenz zur Selbstverantwortung ausbauen.
• Life-Balance im Flow – für sich selbst sorgen, nicht erst bei gesundheitlichen Problemen.
• Lebenskrisen, Stress und Überlastungen entgegenwirken.
• Machtspiele und Manipulation, Power & Politics.

Umgang mit Extremsituationen

Überlastung, Produktionseinbußen, Manipulation, Machtspiele, Widerstände, Neustrukturierungen, neue digitale Systeme, extreme Fehlleistungen, Qualitätseinbrüche, hohe Krankheitsstände, Fehlproduktionen, vehemente Kundenbeschwerden, negative Presse, Erpressung bewältigen.

In diesem Training lernst du

• auf Unerwartetes schnell, effizient und wirkungsvoll zu reagieren,
• deine eigene Stabilität zu bewahren bzw. kurzfristig wieder herstellen zu können,
• Performance zu liefern, auch in schwierigen Situationen,
• auch in komplizierten und angespannten Situationen Zuversicht auf deine Mitarbeiter:innen auszustrahlen,
• wirkungsvoll zu führen und dabei die Krise als Chance für Veränderungen zu begreifen,
• praktische Methoden und hochwirksame Tools zum Führen unter Druck und in Stresssituationen anzuwenden, die eigene Führungssituation ganzheitlich zu reflektieren und kontrollieren, potenzielle Engpässe und Krisen in deinem Arbeitsbereich frühzeitig zu erkennen und Präventivmaßnahmen einzuleiten,
• verschiedene Rollen als Führungskraft klar und konsequent auszuführen,
• High-Performance-Teams zu entwickeln auch in herausfordernden Zeiten,
• mit schwierigen Mitarbeiter:innen umzugehen
• auch aus dem Homeoffice wirksam zu führen.

Hier entwickelst du anhand deiner persönlichen Führungssituation eine individuelle Strategie. 

Führungskräfte aller Ebenen mit Führungserfahrung.