Erstmals Vorgesetzte:r I: Sicher und überzeugend als neue Führungskraft

Orientierung in der neuen Rolle

• Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern.
• Was ist der Unterschied zwischen Führungsarbeit und fachlicher Arbeit?
• Die Beziehung zu Mitarbeitenden, Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten gestalten.
• Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen und nutzen.

Führungsinstrumente und -aufgaben in der Praxis

• Professionell delegieren.
• Leistung anerkennen und Mitarbeitende motivieren.
• Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, Rollen klären.
• Gespräche mit Mitarbeitenden führen.
• Angemessenes Feedback geben und nehmen.

Gesprächsführung in kritischen Situationen

• Mit der Individualität deiner Mitarbeitenden konstruktiv und wertschätzend umgehen.
• Sicher mit Konflikten umgehen.
• Zusammenarbeit mit älteren Mitarbeitenden.
• Wie kommuniziere ich richtig bei Fehlverhalten oder mangelnder Motivation meines Mitarbeitenden?
• Umgang mit Emotionen.
• Wie bereite ich mich auf schwierige Gespräche vor?

Aktive und klare Führungsposition einnehmen

• Klarheit im Selbst- und Fremdbild gewinnen: Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und der eigenen Führungspersönlichkeit.
• Eigenverantwortung und Initiative bei meinen Mitarbeitenden fördern.
• Klar auftreten.
• Aus Fehlern lernen.
• Mein eigenes Rollenverständnis als Führungskraft hinterfragen, Stärken erkennen und ausbauen.

Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmenden

Dieses lebendige und praxisorientierte Training bereitet dich intensiv auf deine neue Position vor bzw. stärkt dich in deiner neuen Rolle, wenn du gerade eine Führungsposition übernommen hast. Lerne, …

• dich als Führungskraft klar und souverän in deiner neuen Rolle zu etablieren,
• deinen eigenen Führungsstil zu entwickeln,
• die wichtigsten Führungsinstrumente in deinem Führungsalltag richtig einzusetzen und
• auch kritische Situationen sicher zu meistern.

Führungsnachwuchskräfte, die demnächst als Team-, Gruppen- oder Abteilungsleiter:innen mit Führungsaufgaben betraut werden sollen, sowie Führungskräfte, die erst vor Kurzem Führungsverantwortung übernommen haben.

Wir empfehlen ausdrücklich zuerst den Besuch von Teil I und danach Teil II. Für einen nachhaltigen Lernerfolg liegt zwischen Teil I und II idealerweise mindestens ein halbes Jahr.