Forderungsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In einer zunehmend vernetzten und digitalen Arbeitswelt kommt der Rolle von Business Analyst:innen eine zentrale Bedeutung zu: Sie verbinden Fachbereiche mit der IT, übersetzen Anforderungen in umsetzbare Lösungen und begleiten Veränderungsprozesse aktiv.    

Der Business Analyst Lehrgang vermittelt Ihnen in drei aufeinander abgestimmten Modulen fundiertes Know-how in den Bereichen Prozessmanagement, Requirements Engineering, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Change Management und Soft Skills. Das Seminar berücksichtigt Ihre Vorkenntnisse und ermöglicht eine gezielte Schwerpunktsetzung.    

Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Anforderungen systematisch zu erfassen, Prozesse zu modellieren und Veränderungsvorhaben konstruktiv zu begleiten. Mit diesem Lehrgang bereiten Sie sich ebenfalls auf die optionale Zertifizierung zum Steinbeis zertifizierten Business Analyst (BAZ) vor.    

Das Training erstreckt sich über 10 Tage (70 Stunden) und ist sowohl als Präsenzveranstaltung als auch Live Online buchbar. Auf Wunsch bieten wir Ihnen auch eine individuelle Inhouse-Variante an. Analyst (BAZ) - Seminar 1183. Im Seminar werden vorhandene Vorkenntnisse der Teilnehmer berücksichtigt und Schwerpunkte entsprechend gesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierun...

Falsche Entscheidungen bei der Softwareauswahl verursachen ungeeignete Lösungen, ineffiziente Abläufe und kostspielige Nachbesserungen. Dieses Seminar zeigt Ihnen einen strukturierten, methodischen Ansatz von der sauberen Anforderungsanalyse bis zur Entscheidung. Sie lernen, einen klaren Kriterienkatalog aufzusetzen, Anbieter objektiv zu bewerten und einen Proof of Concept sinnvoll einzusetzen. Ziel ist ein nachvollziehbarer Auswahlprozess, der Risiken reduziert und zur passenden Softwarelösung führt.

UML-Diagramme (Unified Modeling Language) finden Anwendung in einer Vielzahl von Einsatzgebieten, da sie eine flexible und universelle Sprache für die Modellierung komplexer Systeme darstellen. Sie sind besonders hilfreich, um komplexe Informationen einfach und verständlich zu visualisieren, wodurch sie in nahezu allen Bereichen der Systementwicklung und -analyse eingesetzt werden können.
In dem Seminar UML Basics  lernen Sie, wie UML in verschiedenen Phasen eines Projekts (Softwareentwicklung, Systemdesign, Produktentwicklung, etc… ) gezielt eingesetzt werden kann. Sie kennen die  unterschiedlichen UML-Diagramme  und  UML Modelle, die für die für  Anforderungsanalyse, die Analyse und das  Design von Software- oder Systemarchitekturen  verwendet werden können.

Das werden Sie nach dem Seminar können:

UML Nutzen kennen: Sie verstehen die Grundlagen von UML, ihre Historie und Intention sowie die Unterschiede zwischen den UML-Versionen.

Diagramme verstehen, lesen und bewerten:

Use Cases, Paket- und Aktivitätsdiagramme, die in der Anforderungsanalyse eingesetzt werden.

Struktur- und Verhaltensdiagramme wie Paket-, Klassen- Aktivitäts- und Sequenz-Diagramme die in der Analyse eingesetzt werden und die Zusamme...

Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 – Geschäftsprozesse präzise beschreiben und digitalisieren
In dieser Schulung erlernen Sie, Geschäftsprozesse mithilfe der BPMN 2.0 Notation detailliert zu modellieren und zu beschreiben – als solide Grundlage für die anschließende Digitalisierung und Automatisierung. BPMN (Business Process Model and Notation) ist eine grafische Spezifikationssprache, die eine transparente Darstellung und Dokumentation von Prozessen über die gesamte Organisation ermöglicht. Der aktuelle Standard 2.0 definiert ein XML-basiertes Format und wurde 2011 von der Object Management Group (OMG) standardisiert.

Erstelle nicht nur einzelne KI-Assistenten, sondern kombiniere sie zu einem leistungsstarken Team! In diesem praxisorientierten Workshop analysierst du deine Prozesse, entwickelst spezialisierte Assistenten und lernst, wie du diese optimal zusammenarbeiten lässt. Mit klaren Anleitungen und interaktiven Übungen baust du dein eigenes Assistenten-Team und sicherst dir einen Wettbewerbsvorteil in der KI-gestützten Arbeitswelt. Ergänzend erstellst du eine effektive Wissensdatenbank und erfährst, wie du die Qualität deiner KI-Anwendungen nachhaltig sicherstellst.

Ein gutes Anforderungsmanagement und sauber erfasste Anforderungen sind die Grundlage eines erfolgreichen Softwareprojekts. Klare Prioritäten ermöglichen Projektteams, an einem Strang zu ziehen und Zielkonflikte zu vermeiden. Gepaart mit präzisen Formulierungen lassen sich Unsicherheiten vorbeugen und Risiken verringern.
Die Kür besteht darin, eine Anforderung nicht nur in eine gute Ausgangslage zu versetzen, sondern die Reise einer Anforderung zu verstehen, sie durch den gesamten Entwicklungsprozess zu begleiten und immer wieder gekonnt nachzufassen. Diese Münze hat zwei Seiten: die zielgruppengerechte Aufbereitung auf Senderseite und die Adaption, das Nachfragen und eine angemessene Umsetzung auf Empfängerseite. Durch gekonnte Kooperation entstehen Mehrwerte, die Stakeholder:innen tatsächlich helfen.

1-Tag Online-Schulung

Einsatz von KI zur Optimierung von Effektivität und Genauigkeit

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI in der Buchhaltung

Die Anforderungen an Genauigkeit und Effizienz in der Buchhaltung nehmen stetig zu. Künstliche Intelligenz (KI) bietet hier wertvolle Unterstützung: Sie kann Prozesse automatisieren, Fehlerquellen verringern und die Transparenz in der Datenverarbeitung erhöhen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie sich KI-gestützte Werkzeuge sinnvoll in den buchhalterischen Alltag integrieren lassen. Der Schwerpunkt liegt auf der Automatisierung typischer Aufgaben – etwa bei der Belegverarbeitung, der Rechnungsprüfung oder der Kontenabstimmung. Sie lernen, wie moderne KI-Systeme, insbesondere Large Language Models (LLMs) wie GPT, dabei helfen können, Buchungsfehler frühzeitig zu erkennen, Abstimmprozesse effizienter zu gestalten und die Qualität der Finanzdaten zu verbessern.

Ergänzend dazu erhalten Sie Methoden zur klaren Darstellung komplexer Finanzinformationen und arbeiten mit realitätsnahen Datensätzen und typischen Anwendungsfällen. Ziel ist es, den praktischen Nutzen von KI erfahrbar zu machen und den sicheren Umgang mit den relevanten Werkzeugen zu trainieren.

Entdecke die Potenziale von generativer KI (Künstliche Intelligenz) bzw. AI (Artificial Intelligence) für deine Arbeit im Requirements Engineering. Ob als Requirements Engineer, Business Analyst, Product Owner oder Führungskraft mit Kenntnissen im Requirements Engineering – dieses Seminar zeigt dir, wie du KI gezielt einsetzt, um Effizienz und Präzision in verschiedenen Phasen des RE-Prozesses zu steigern. Von theoretischen Grundlagen bis zur praktischen Anwendung – hier lernst du, KI als hilfreiche Assistentin einzusetzen.

Praxisorientiertes Lernen mit Best Practices

Erlebe praxisnahe Übungen und reale Beispiele, die dir zeigen, wie KI dich unterstützt und welche Herausforderungen es zu meistern gilt. Du setzt dein Wissen direkt um und erhältst Einblicke in bewährte Methoden, die dir helfen, generative KI sinnvoll in deinen Arbeitsalltag zu integrieren. Dieses Seminar zeigt dir klare Wege, um die Potenziale der KI im Requirements Engineering zu nutzen.

Interaktive Sessions und Austausch

Nutze interaktive Sessions, um KI-Anwendungen im RE zu erleben. Diskutiere aktuelle Herausforderungen und tausche dich mit anderen Teilnehmenden aus. Erweitere dein Netzwerk und profitiere von Erfahrungen aus der Praxis.

Agile Projekte gelingen letztlich nur so gut wie das Team dahinter. Nah am Team und mit hohem Impact ist die Agile Business Analyse. In dieser Funktion behältst du die übergeordneten Ziele im gesamten Life-Cycle im Auge. Zu den wichtigsten Aufgaben gehören das Stakeholder-Management, Kommunikations-, Anforderungs- und Konfliktmanagement, Dokumentation und Moderation. Baue deine Expertise als Business Analyst:in gezielt aus! In diesem Seminar lernst du die Methode der visuellen Prozessbegleitung und wirst zur zentralen Schnittstelle zwischen Business und Projekt. So schaffst du nachhaltige Lösungen!

Mit Claim Management (Nachforderungsmanagement) bezeichnet man alle Aktivitäten, die notwendig sind, um eigene berechtigte Forderungen gegenüber Projektpartner:innen durchzusetzen bzw. fremde unberechtigte Forderungen wirkungsvoll abzuwehren. Grundlage für ein aktives Claim Management ist ein geklärter Projektauftrag, der zu einem gültigen Vertrag zwischen Auftraggeber:in und Auftragnehmer:in geführt hat. Da zumindest kleine Änderungen vom ursprünglichen Projektauftrag bei komplexen Aufgabenstellungen oft unvermeidbar sind, gilt es dabei, defensive oder aggressive Claim-Strategien zu entwickeln.In diesem Seminar lernen Sie das Claim Management als Bestandteil des Projektmanagemen...