Hybride Führung: Souveräne Teamführung - agil, klassisch und remote

Sicher in klassischer Führung – Betriebssystem 1

• Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.
• Führungssituationen für klassische Führung erkennen.
• Richtig anerkennen, motivieren und delegieren.
• Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.
• Sicher Mitarbeitergespräche führen, kompetent Feedback geben.
• Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.  

Sicher in agiler Führung – Betriebssystem 2

• Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.
• Die richtige Organisationsstruktur für agiles Arbeiten definieren.
• Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.
• Führen von cross-funktionalen und sich selbst steuernden Teams.
• Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.
• Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.

Exkurs: Klassische und agile Führung in hybriden Arbeitswelten (synchron, asynchron, remote, Präsenz & Online, Home-Office)

• Der Team-Canvas als zentrales Steuerungselement für Teams in asynchronen Arbeitswelten.
• Rollenklarheit: Die Führungskraft als Coach, Stratege und Mentor.
• Regeln und Normen asynchronen Arbeitens vereinbaren.
• Psychologische Sicherheit: Die Basis für Innovation und Fehlerkultur schaffen.
• Individuelle Motivationsfaktoren: Was treibt meine Teammitglieder wirklich an? (Moving Motivators).
• Feedback & Wertschätzung: Konstruktive Kritik üben und Erfolge sichtbar feiern.

Transfer: Du überträgst die gewonnenen Erkenntnisse auf deine spezifische Führungssituation und erarbeitest dir eine passende Führungsstrategie.

• Du erhältst einen fundierten Überblick über die relevanten Führungsmodelle und Instrumente für klassische und agile Führungsaufgaben in hybriden Arbeitswelten.
• Du kannst sicher zwischen den Führungswelten wechseln und weißt, wann du welche Führungsinstrumente zur Erreichung deiner Ziele einsetzen musst.
• Du kennst die Methoden und die Organisation zur Stimulierung von Kreativität und zur Übertragung von Eigenverantwortung.
• Du erkennst, welche Ziele du mit klassischer Führung und welche du mit agiler Führung erreichen kannst.
• Du kannst deine Mitarbeitenden und Teams in synchronen und asynchronen Arbeitswelten mit dem Team-Canvas gezielt motivieren und zur Leistung führen.
• Du bist sicher und authentisch in den Rollen, die eine moderne Führungskraft beherrschen muss.

Manager:innen, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Spezialist:innen