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Innere Führung reflektieren - äußere Führung stärken

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Dieser intensive Führungsworkshop richtet sich an Menschen in verantwortlichen Positionen, die ihre Führungskompetenzen in unsicheren und komplexen Situationen gezielt weiterentwickeln möchten.

Sie reflektieren und trainieren:

  • Instabilitätskompetenz: Durch die bewusste Steuerung eigener Erwartungen übernehmen Sie Verantwortung für herausfordernde Situationen. Sie erkennen die Ursachen verborgener Konflikte und schöpfen neue Energie und Motivation für zukünftige Führungssituationen.
  • Unsicherheitskompetenz: Sie reflektieren Ihre persönlichen Bedürfnisse und deren Auswirkungen auf Ihr Führungsverhalten. Sie entwickeln Fähigkeiten zur Selbstregulation, Spannungsbewältigung und Frustrationstoleranz.
  • Regulationskompetenz: Indem Sie Ihre inneren Muster analysieren und den Umgang mit paradoxen Führungssituationen trainieren, entwickeln Sie ein authentisches Führungsverhalten, das Vertrauen schafft und Souveränität ausstrahlt.
Termin Ort Preis*
15.12.2025- 16.12.2025 online 1.892,10 €
02.02.2026- 03.02.2026 online 1.892,10 €
09.04.2026- 10.04.2026 Düsseldorf 1.892,10 €
15.06.2026- 16.06.2026 Hamburg 1.892,10 €
06.08.2026- 07.08.2026 Frankfurt am Main 1.892,10 €
01.10.2026- 02.10.2026 online 1.892,10 €
07.12.2026- 08.12.2026 Stuttgart 1.892,10 €
07.12.2026- 08.12.2026 München 1.892,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Innere Führung

  • Selbsterkenntnis stärken: Wie gut kenne ich mich selbst?
  • Was motiviert mich als Führungskraft?
  • Unbewusste Handlungsmuster erkennen
  • Grundbedürfnisse des Menschen - welche dominieren bei mir?
  • Bedürfnisregulation und der Umgang mit Ersatzbedürfnissen

Instabilitätskompetenz

  • Innere Bedürfnisse mit äußeren Erwartungen synchronisieren
  • Reflexion über formelle und informelle Rollenerwartungen
  • Umgang mit Mehrdeutigkeiten und instabilen Rahmenbedingungen

Unsicherheitskompetenz

  • Ambiguitäten und Spannungsfelder akzeptieren und steuern
  • Paradoxien erkennen: Wie reagiere ich auf Gegensätze?
  • Authentischer Umgang mit Schein und Sein

Regulationskompetenz

  • Strategien zur Bedürfnisbefriedigung erkennen und bewusst integrieren
  • Teams und sich selbst lesen und gezielt entwickeln
  • Entwicklung von Regulationsfähigkeiten:
    • Wollen vs. Verzicht
    • Nähe vs. Distanz
    • Wunsch vs. Realität
    • Sicherheit vs. Freiheit
    • Zugehörigkeit vs. Selbstverwirklichung

Frustrationskompetenz

  • Individuelle Frustration erkennen und regulieren
  • Frustrationskompetenz im Team fördern und stabilisieren
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:

Offenheit zur Selbstreflexion und der Wille zur persönlichen Weiterentwicklung.

Lehrgangsverlauf/Methoden:
Impulsvorträge, Rollenspiele, Systemische Aufstellungen, Selbstreflexionstests, Gruppendiskussionen, Praxistransfer zur direkten Anwendung im Führungsalltag
Zielgruppe:

Erfahrene Führungskräfte, Projektverantwortliche und Entscheidungsträger:innen, die ihre Selbstführung verbessern, eigene Grenzen erkennen und erfolgreich erweitern möchten.

Seminarkennung:
7712
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