Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führung kompakt! ist ein mehrfach erprobtes Führungsnachwuchsprogramm und wurde für und mit Kunden aus dem Mittelstand entwickelt. Wesentliche Merkmale sind: Konzentration auf wesentliche Inhalte, ein überschaubarer Zeitrahmen und ein sehr gutes Kosten-Nutzen-Verhältnis.

Die einzelnen Module sind:

1. Sich selbst und Andere führen                (Termin: 14/15.11.2016)
2. Klartext reden                                       (Termin: 13/14.12.2016)
3. Meetings und Projekte moderieren         (Termin: 17/18.01.2017)
4. Konflikte fruchtbar machen                    (Termin: 23/24.02.2017)

Führung kompakt! ist auch als Inhouse-Programm durchführbar

- Regulatorische Anforderungen an Claims von Medizinprodukten
- Marketing-Claims: rechtliche Grenzen, Haftungsrisiken, Social Media und KI-generierte Inhalte
- Beispiele aus der Rechtsprechung zu unzulässigen Claims Evidenz bewerten: Kriterien für ausreichende Evidenz, Relevanz und Qualität - Evidenzquellen und Evidenzsynthese im Clinical Evaluation Prozess
- Claim-Management und interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Clinical, Regulatory und Marketing

Was machen Sie, wenn es in Ihrem Freundeskreis oder in Ihrem Team einen Konflikt gibt und Sie gefragt werden, ob Sie vermitteln könnten.
Was tun Sie? Im besten Fall gibt es eine zufriedenstellende Lösung aber was wenn nicht?

Konfliktmoderation ist ein Ansatz, der die Kommunikation zwischen den Konfliktparteien fördert und über die Darlegung der verschiedenen Perspektiven mehr Verständnis für die verschiedenen Sichtweisen schafft. Im Unterscheid zur Mediation wird bei der Konfliktmoderation der Fokus eher auf der sachlichen Behandlung des Konflikts gelegt.

Als Konfliktmoderator*in tragen Sie in einem strukturierten Prozess zu einer einvernehmlichen Lösung und Klärung von Konflikten zwischen zwei oder mehreren Parteien bei. Sie vermitteln zwischen den Parteien, indem Sie eine vertrauensvolle Gesprächsebene schaffen und beiden Parteien die Möglichkeit geben, ihre Sicht der Dinge darzulegen. 
Sie fördern den Dialog, gehen auf die Bedürfnisse der Konfliktparteien ein und unterstützen sie, eine für sie konstruktive, nachhaltige Lösung zu finden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Konflikten zwischen Mitarbeitenden und Teams konstruktiv begegnen können, Konflikte aktiv angehen und Lösungen erarbeiten. Sie lernen, Kommunikations- und Kooperationstechniken anzuwenden, um ein produktives und angenehmes Arbeitsklima zu fördern.
Durch interaktive Übungen, problemorientierte Konfliktlösungen und gezieltes Feedback entwickeln Sie Ihre Moderationsfähigkeiten weiter.

Konflikte im Leben sind normal und dennoch immer wieder eine Herausforderung. Sie entstehen unweigerlich, weil Menschen unterschiedliche Interessen, Ziele, Werte und Persönlichkeiten haben. Umso wichtiger ist ein gutes Konfliktmanagement. Im Seminar erarbeiten wir Strategien zur Konfliktbewältigung, die Sie in Ihrem Arbeitsalltag und bei anstehenden Gesprächen erfolgreich einsetzen können.

Menschen verstehen. Kommunikation steuern. Führung wirksam machen.

Ein praxisorientiertes 2-Tages-Training für Führungskräfte mit dem Process Communication Model® (PCM)

Der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen ist und bleibt der Mensch – mit seinen Bedürfnissen und Potenzialen. Führung wird besonders dann anspruchsvoll, wenn Menschen unterschiedlich denken, kommunizieren und auf Druck reagieren.

Was bei dem einen Mitarbeiter motiviert, löst beim anderen Widerstand aus. Was als sachliches Feedback gemeint ist, kommt als Angriff an. Und aus einem eigentlich lösbaren Gespräch wird plötzlich ein Konflikt.

Genau hier setzt das Training „Führung, die ankommt“ an.

Sie lernen, Persönlichkeit und Kommunikationsverhalten schneller zu erfassen und ihr eigenes Führungsverhalten gezielt darauf auszurichten.

Das Process Communication Model® (kurz PCM) liefert dafür den methodischen Rahmen. Im Mittelpunkt steht jedoch nicht das Modell selbst, sondern die Frage: Wie kann ich als Führungskraft in realen, anspruchsvollen Situationen so kommunizieren, dass mein Gegenüber mich versteht – und ich handlungsfähig bleibe

Erfolgreiche Führung durch effektives Konfliktmanagemen

Jede Führungskraft kennt die Situation: Eine schwierige Botschaft muss überbracht werden, ein kritisches Feedback ausgesprochen oder eine Dissonanz im Team bearbeitet werden. Und zwar so, dass man möglichst hinterher miteinander weiterarbeiten kann und die Beziehung nicht langfristig beschädigt wird. Damit dies gelingen kann, ist Konfliktkompetenz gefragt.

In Marketing und Produktmanagement arbeitest du in deiner Schnittstellenfunktion stets im Zentrum unterschiedlicher Interessen. Konfliktmanagement gehört deshalb zu deinem Arbeitsalltag. In diesem Workshop gewinnst du mehr Klarheit, inneren Abstand und Lösungsideen zu potenziellen Konfliktsituationen. Du trainierst hilfreiche Techniken und bekommst mehr Souveränität. So kannst du zukünftig noch besser auf schwierige Situationen reagieren, diese konstruktiver steuern und gewinnbringend für alle Beteiligten lösen.

In Marketing und Produktmanagement arbeitest du in deiner Schnittstellenfunktion stets im Zentrum unterschiedlicher Interessen. Konfliktmanagement gehört deshalb zu deinem Arbeitsalltag. In diesem Workshop gewinnst du mehr Klarheit, inneren Abstand und Lösungsideen zu potenziellen Konfliktsituationen. Du trainierst hilfreiche Techniken und bekommst mehr Souveränität. So kannst du zukünftig noch besser auf schwierige Situationen reagieren, diese konstruktiver steuern und gewinnbringend für alle Beteiligten lösen.

Lernen Sie in diesem Konfliktmanagement Seminar, wie Sie Konflikte in Change-Prozessen frühzeitig erkennen, konstruktiv lösen und nachhaltig bewältigen.

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, Konflikte im Team zu erkennen und effektiv zu lösen. Konflikte können die Produktivität beeinträchtigen, das Arbeitsklima belasten und letztendlich den Erfolg eines Projekts oder einer Organisation zu gefährden.

 

 

Das Konfliktmanagement-Seminar für Führungskräfte folgt drei Schritten:

1.  Konflikt erkennen und analysieren
2. Konflikte bearbeiten und lösen
3. Feedback verstetigen und aus aus Konflikten lernen

 

Im Seminar haben Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Konfliktmanagement-Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihre eigene Konfliktfähigkeit zu stärken. Das Verständnis der Ursachen von Konflikten im Team ist der erste Schritt zur effektiven Konfliktlösung. Deshalb werden wir in diesem Training speziell darauf eingehen, wie Führungskräfte Konfliktursachen erkennen und analysieren können.

Darüber hinaus werden den Teilnehmern bewährte Methoden und Strategien aus den Bereichen Mediation und Gewaltfreie Kommunikation vermittelt.

 

Der Fokus liegt darauf, den Teilnehmern praktische Werkzeuge und Techniken zur Verfügung zu stellen, die sie in ihrem beruflichen Alltag unmittelbar einsetzen können. Das Training bietet sowohl theoretische Einblicke als auch interaktive Übungen, um ein ganzheitliches Lernumfeld zu schaffen. Die Teilnehmer werden lernen, wie sie Konfliktsituationen proaktiv angehen können, um die Teamdynamik zu verbessern und eine konstruktive Zusammenarbeit zu fördern.