Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Konflikt SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.328 Schulungen (mit 16.910 Terminen) zum Thema Konflikt mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Generationenvielfalt als größte Führungsherausforderung - und Chance
- 19.11.2026
- online
- 200,00 €
weitere Termine am 23.6. 19.11.
- 12.11.2026- 13.11.2026
- Köln
- 1.535,10 €
Ein Projektleiter ist für den erfolgreichen Ablauf eines Projekts verantwortlich. Er koordiniert alle Aktivitäten des Projekts, schafft die notwendige Transparenz und sorgt für einen reibungslosen Ablauf. Unsere Projektleiterschulung vermittelt Ihnen wichtige Kenntnisse, um Projekte aller Art erfolgreich zu leiten. Sie lernen in diesem Kurs alles über die Grundlagen von Projekten, Projektmanagement und Projektplanung. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam motivieren und steuern, Konflikte managen und Fehler vermeiden.
Die Projektleiterschulung richtet sich an alle, die sich mehr Wissen im Bereich Projektmanagement aneignen oder bereits über Erfahrung verfügen und ihre Fähigkeiten erweitern möchten. Ob Anfänger oder erfahrener Projektleiter, Sie erhalten wertvolle Informationen über alle wichtigen Eckpfeiler des erfolgreichen Projektmanagements.
In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie sich auf die Verantwortung, die mit der Arbeit in Teams einhergeht, gut vorbereiten können. Das Seminar setzt sich aus informativen Präsentationsabschnitten und Übungen zu den einzelnen Themenbereichen zusammen, bietet aber auch die Gelegenheit für angeregte Diskussionen.
Die Projektleiterschulung richtet sich an alle, die sich mehr Wissen im Bereich Projektmanagement aneignen oder bereits über Erfahrung verfügen und ihre Fähigkeiten erweitern möchten. Ob Anfänger oder erfahrener Projektleiter, Sie erhalten wertvolle Informationen über alle wichtigen Eckpfeiler des erfolgreichen Projektmanagements.
In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie sich auf die Verantwortung, die mit der Arbeit in Teams einhergeht, gut vorbereiten können. Das Seminar setzt sich aus informativen Präsentationsabschnitten und Übungen zu den einzelnen Themenbereichen zusammen, bietet aber auch die Gelegenheit für angeregte Diskussionen.
Lautracher Führungsnachwuchs-Training – Neu in der Führungsrolle
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Ob Sie demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen oder bereits seit Kurzem Führungsverantwortung tragen, die Klarheit über Ihre Verantwortlichkeiten und die Erwartungen an Sie als Führungskraft ist der Schlüssel zu einem guten Start in Ihre neue Rolle. Eine gezielte Vorbereitung verschafft Nachwuchsführungskräften die nötige Sicherheit für den Positionswechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten.
Was ändert sich für Sie als neue oder angehende Führungskraft und welche Herausforderungen sind damit verbunden? Welche Kompetenzen und Instrumente benötigen Sie für eine gelingende Mitarbeiterführung und die Unterstützung Ihres Teams? Um ein Verständnis von guter Führung direkt mit Ihrem persönlichen Führungsstil und Ihrer Rollengestaltung zu verknüpfen, klären wir im Seminar Ihre Entwicklungsziele, geben Ihnen die nötigen Tools an die Hand und simulieren verschiedene Führungssituationen. Sie lernen, sich selbst besser zu führen und die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
Führung im Perspektivwechsel: Neue und erfahrene Führungskräfte lernen miteinander und voneinander
- 13.05.2027- 24.06.2027
- Chemnitz
- 1.410,00 €
Wer neu in Führung geht, bringt einen frischen Blick auf Zusammenarbeit, Kommunikation und Verantwortung mit. Erfahrene Führungskräfte verfügen dagegen über einen wertvollen Erfahrungsschatz aus unterschiedlichsten Führungssituationen. Im Arbeitsalltag bleibt jedoch oft wenig Raum, diese unterschiedlichen Perspektiven wirklich miteinander zu verbinden.
Genau hier setzt dieses dreitägige Intensivseminar an. Eine Frage zieht sich dabei wie ein roter Faden durch die drei Tage: Wie sehen Menschen mit unterschiedlichen Führungserfahrungen eine Situation - und was können sie aus der Perspektive des jeweils anderen für ihre eigene Führung mitnehmen?
Neue und erfahrene Führungskräfte arbeiten gemeinsam an konkreten Fällen aus ihrem Führungsalltag. Kurze fachliche und psychologische Impulse verbinden sich mit Perspektivwechseln, Erfahrungsaustausch und direkt einsetzbaren Werkzeugen für den Führungsalltag.
Die bewusst kleine Gruppe von maximal acht Teilnehmenden schafft Raum für persönliche Fragestellungen, individuelle Rückmeldungen und einen offenen Austausch auf Augenhöhe. Begleitet werden Sie von einer erfahrenen Trainerin und Business Coachin, die seit vielen Jahren Führungskräfte in ihrer Entwicklung unterstützt und großen Wert auf praxisnahes Arbeiten legt.
Genau hier setzt dieses dreitägige Intensivseminar an. Eine Frage zieht sich dabei wie ein roter Faden durch die drei Tage: Wie sehen Menschen mit unterschiedlichen Führungserfahrungen eine Situation - und was können sie aus der Perspektive des jeweils anderen für ihre eigene Führung mitnehmen?
Neue und erfahrene Führungskräfte arbeiten gemeinsam an konkreten Fällen aus ihrem Führungsalltag. Kurze fachliche und psychologische Impulse verbinden sich mit Perspektivwechseln, Erfahrungsaustausch und direkt einsetzbaren Werkzeugen für den Führungsalltag.
Die bewusst kleine Gruppe von maximal acht Teilnehmenden schafft Raum für persönliche Fragestellungen, individuelle Rückmeldungen und einen offenen Austausch auf Augenhöhe. Begleitet werden Sie von einer erfahrenen Trainerin und Business Coachin, die seit vielen Jahren Führungskräfte in ihrer Entwicklung unterstützt und großen Wert auf praxisnahes Arbeiten legt.
Delegieren – ein wirkungsvolles Führungsinstrument
- 15.03.2027
- Augsburg
- 495,00 €
Eine der Schlüsseltechniken im modernen (auch agilen) Führungshandeln ist Delegation. Delegation schafft Führungskräften Raum für wichtige Führungsaufgaben. Lernen Sie Delegation als Führungsinstrument kennen und verbessern Sie Ihre Ressourcenplanung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen.
- 06.04.2027- 07.04.2027
- Starnberg
- 2.731,05 €
Wie Sie mit Charisma überzeugen und begeistern!
13./14. Oktober 2026 Starnberg
26./27. November 2026 Wien
02./03. Dezember 2026 Starnberg
- 30.11.2026- 01.12.2026
- Frankfurt am Main
- 1.808,80 €
Kollegiale Beratung. Intensives Praxistraining kollegiale Beratung
- kleine Gruppe von maximal 5 Teilnehmenden. Klarer Fokus auf die Beratungspraxis und eine professionelle unvoreingenommene kollegiale Beratung.
- Ein weiteres Plus des Workshops: Der konzentrierte Blick auf das Gegenüber, die richtige Dosis Psychologie und 100% Praxis.
Mehr Details unter: https://mto-consulting.de/kollegiale-Beratung.html
[ Kollegiale Beratung ] Seminar Kollegiale Beratung (mto-consulting.de)
Webinar
- 04.11.2026- 05.11.2026
- online
- 1.249,50 €
Projekte scheitern oft an unerkannten Risiken. Sie lernen systematische Risikoanalyse und bewährte Methoden für proaktives Risikomanagement in Ihren Projekten.
- 10.03.2027- 11.03.2027
- München
- 1.832,60 €
Karriere braucht keine Verkleidung. Du musst dich nicht anpassen, lauter werden oder dich kleiner machen, um erfolgreich zu sein. In diesem Seminar stärkst du dein Selbstbewusstsein – auf deine Weise: Echt, klar, gelassen und mit Freude. Lerne, deine Stärken sichtbar zu machen, Grenzen zu setzen und dich selbstbewusst zu positionieren – ohne Druck, Konkurrenzdenken oder Perfektionszwang.
Webinar
Live-Online: Agile Coaching Toolbox: Für mehr Agilität und aktives Commitment in Projekten
- 12.11.2026- 13.11.2026
- online
- 1.773,10 €
Du begleitest Projekte im agilen Umfeld und willst, dass deine Teams effizient und eigenverantwortlich arbeiten? Als Scrum Master, Agile Coach:in oder Projektverantwortliche:r brauchst du die richtigen Coaching-Methoden und musst sie situativ gekonnt einsetzen, um die Leistungsfähigkeit deines Teams gezielt zu stärken. In diesem Training entwickelst du deine Coaching-Kompetenzen weiter und lernst praxisnahe Werkzeuge kennen.
