Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses Seminar gibt Aufschluss darüber, wie Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, diese langfristig an Ihr Unternehmen zu binden,sie nach Ihren Stärken zu spielen, Zielkonflikte zu vermeiden, nachhaltig Ihre Ziele zu erreichen und mit Ihrem Team erfolgreich zu sein.

Jede berufstätige Frau verfügt über eine Vielzahl einzigartiger Fähigkeiten, die im hektischen Berufsalltag oft unentdeckt bleiben. Zwischen Meetings, Verantwortung und täglichen Herausforderungen bleibt wenig Zeit, sich mit den eigenen Potenzialen auseinanderzusetzen. In diesem Kurs nehmen wir uns bewusst diesen Raum und gehen strukturiert sowie kreativ auf Entdeckungsreise.

Am Ende des Kurses haben Sie eine klare und greifbare Übersicht über Ihre Stärken und Potenziale. Die gewonnenen Erkenntnisse helfen Ihnen, fundierte Entscheidungen für Ihre berufliche Weiterentwicklung zu treffen – und schaffen Klarheit für Ihre nächsten Schritte.

Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmenden eine fundierte Einführung in die Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements zu bieten. Es werden Kenntnisse über Konzepte, Strategien und Instrumente vermittelt, um Nachhaltigkeit effektiv im Unternehmenskontext umzusetzen. Ziel ist es, die Teilnehmenden zu befähigen, Nachhaltigkeitsprinzipien in der Praxis anzuwenden und sie für zukünftige Trends und Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit zu sensibilisieren.

2-Tage Intensiv-Seminar

Als Business Coach Mitarbeitende entwickeln und Potentiale entfalten

Coaching-Skills für Führungskräfte

Führungskräfte sind heute gefordert, ihre Mitarbeitenden gezielt zu entwickeln, Eigenverantwortung zu stärken und Leistung nachhaltig zu steigern. Coaching ist eine der effektivsten Formen von Personalentwicklung. Der Effekt von Business Coaching ist Leistungssteigerung, Verhaltenssteuerung und auch eine nachhaltige Verbesserung der Zufriedenheit von Mitarbeitenden. Coaching ist ein interaktiver Prozess, in dem Sie als Führungscoach Ihre Mitarbeitenden begleiten, um individuelle Lösungen für ein aktuelles Problem zu finden.

Dabei werden Lösungsansätze und Maßnahmen von Ihren Mitarbeitenden selbst entwickelt und unbewusste Stolpersteine aufgelöst. In diesem praxisorientierten Seminar entwickeln Sie Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft weiter und lernen, wie Sie Coaching gezielt als Führungsinstrument einsetzen. Sie erfahren, wie Sie Coachinggespräche wirksam führen, Mitarbeitende typgerecht fördern und auch in schwierigen Situationen souverän agieren. Ziel ist es, durch Ihre Coaching-Skills die Kompetenz und Eigeninitiative Ihres Teams nachhaltig zu steigern.

Wir vermitteln dir das nötige Basiswissen und die methodischen Fähigkeiten im Requirements Engineering anhand eines durchgängigen Fallbeispiels. Dieses Praxisseminar ist so konzipiert, dass es dem üblichen Ablauf in einem realen Projekt entspricht. Du lernst unterschiedliche Techniken zuerst theoretisch kennen und wendest diese anschließend in unserem konkreten Fallbeispiel an. Dabei definierst du praxistaugliche Anforderungen und erlernst, sie sowohl natürlichsprachig mit User Stories und Satzschablonen als auch mit Hilfe von modellbasierten Arbeitsprodukten zu spezifizieren. Du wirst ein tieferes Verständnis für den methodischen Einsatz von UML-Diagrammen bekommen und verstehen, dass Modellieren ein hilfreiches und wertvolles Kommunikationswerkzeug sein kann. 

Darüber hinaus kommen auch der Umgang mit Stakeholdern, das Lösen von Anforderungskonflikten, sowie die Verwaltung von Anforderungen nicht zu kurz. 

Praktische Anwendung und Diskussion 

Du erlebst die Vielfalt der Methoden und deren Anwendung. Die praktische Anwendung in Übungen hilft dir, diese später im eigenen Projektalltag sicher einzusetzen. Unsere effizienten Werkzeuge des Requirements Engineering geben dir die Sicherheit, diese Erfahrungen in deinem Arbeitsumfeld zu integrieren.

Dein Werkzeugkoffer für den Berufsalltag 

Wir setzen auf Praxisbezug statt Theorieüberladung. Du lernst, Anforderungen als stabile Basis für erfolgreiche Projekte zu ermitteln und zu managen. Unser Seminar rüstet dich mit dem nötigen Wissen aus, um direkt in deiner Praxis erfolgreich zu sein. 

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 21 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs sowie bei IIBA-Zertifizierungen (z. B. CBAP®, CCBA®) als CDUs geltend machen.

Ziel ist die Vermittlung der zahlreichen Techniken durch praxisnahe Übungen für die Präsentation aus einem Guss. Die Teilnehmer kennen die Anwendungsmöglichkeiten der Präsentations-/Geschäftsgrafik im allgemeinen. Erstellen einer aussagekräftigen Präsentation und Einsatz der vorhandenen Hilfsmittel.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, bestehende LLMs und KI-Tools gezielt für Softwareprojekte zu nutzen. Sie verstehen die Limitierungen und Risiken von LLMs, können effektive Prompts für verschiedene Coding-Szenarien schreiben und lernen relevante Frameworks wie LangChain oder Haystack für Retrieval-Augmented Generation (RAG) kennen. Praktische Hands-on-Sessions helfen dabei, LLMs effizient in Anwendungen zu integrieren, Daten sicher zu verarbeiten und typische Herausforderungen wie Kontextgrenzen oder Sicherheitslücken zu meistern.

Fachkräfte kündigen selten wegen des Gehalts – meistens wegen fehlender Wertschätzung, unklarer Perspektiven oder einer Führung, die nicht trägt. Wer nur am Gehalt dreht, bindet niemanden dauerhaft. Dieses zweitägige Seminar vermittelt Führungskräften, die sich intensiv mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinandersetzen wollen, die vier wirksamsten Hebel echter Bindung: emotionale Verbundenheit, Entwicklungsperspektiven, Führungsqualität und eine Kultur, in der Menschen bleiben wollen.

Im Zentrum steht die eigene Führungsrolle: Welche Verantwortung tragen Sie als Führungskraft für die Bindung Ihrer Mitarbeitenden? Wie ticken die Generationen X, Y und Z tatsächlich, und was wirkt auf sie bindend? Wo liegen die Stärken und Entwicklungspotenziale Ihres eigenen Arbeitgebers? Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und leiten daraus konkrete, im Alltag umsetzbare Bindungsmaßnahmen für ihr Team ab.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung, mit Referenzprojekten für mittelständische und internationale Unternehmen.

03-124 - Material Compliance Beauftragter (TÜV) Betriebliche Organisation zur Einhaltung der Material Compliance Vorgaben im Produktentstehungsprozess und in der Produktion

Projekte sind mit Unsicherheiten verbunden, die Termine, Kosten, Qualität und Zielerreichung beeinflussen können. Ein systematisches Risikomanagement unterstützt dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und geeignete Maßnahmen zur Steuerung abzuleiten.In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente des Projekt-Risikomanagements kennen und anwenden. Sie analysieren Risiken qualitativ und quantitativ, entwickeln Strategien zur Risikosteuerung und erhalten einen Überblick über Prozesse, Standards und ausgewählte Verfahren der Risikoüberwachung und Risikobewertung im Projektumfeld.