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Konfliktmanagement – Souverän und lösungsorientiert handeln

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Konflikte sind ein normaler Bestandteil des Berufslebens, können die Zusammenarbeit jedoch erheblich belasten. Professionell gehandhabt, bieten sie jedoch auch die Chance für Weiterentwicklung und stärkere Teamdynamik. Ein strukturiertes Konfliktmanagement ist daher entscheidend für ein produktives Miteinander und eine gesunde Unternehmenskultur.In unserem Seminar lernen Sie, Konflikte souverän und aktiv zu bewältigen. Sie trainieren, lösungsorientiert zu kommunizieren, reflektieren Ihr eigenes Verhalten in Konfliktsituationen und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Herausforderungen. Ziel ist es, Ihre persönliche Konfliktkompetenz mit praxisorientierten Methoden nachhaltig zu stä...
Termin Ort Preis*
11.06.2026- 12.06.2026 Potsdam 1.547,00 €
15.06.2026- 16.06.2026 Hamburg 1.547,00 €
18.06.2026- 19.06.2026 Düsseldorf 1.547,00 €
22.06.2026- 23.06.2026 München 1.547,00 €
01.07.2026- 02.07.2026 Hannover 1.547,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Wien 1.547,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Berlin 1.547,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 Leipzig 1.547,00 €
27.07.2026- 28.07.2026 Stuttgart 1.547,00 €
30.07.2026- 31.07.2026 Frankfurt am Main 1.547,00 €
13.08.2026- 14.08.2026 Hamburg 1.547,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 München 1.547,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Düsseldorf 1.547,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 online 1.392,30 €
27.08.2026- 28.08.2026 Berlin 1.547,00 €
08.09.2026- 09.09.2026 Berlin 1.547,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Hannover 1.547,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 Wien 1.547,00 €
17.09.2026- 18.09.2026 Stuttgart 1.547,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Leipzig 1.547,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Nürnberg 1.547,00 €
29.09.2026- 30.09.2026 Frankfurt am Main 1.547,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 Berlin 1.547,00 €
05.10.2026- 06.10.2026 Hamburg 1.547,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Potsdam 1.547,00 €
12.10.2026- 13.10.2026 online 1.392,30 €
15.10.2026- 16.10.2026 Düsseldorf 1.547,00 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Konflikte erkennen und einordnen
    • Ursachen und Arten von Konflikten im Arbeitskontext
    • Frühwarnzeichen und Eskalationsstufen nach Glasl
    • Emotionale Dynamiken und persönliche Reaktionsmuster
    • Die konstruktive Funktion von Konflikten im Arbeitsalltag
  • Kommunikation in Konfliktsituationen
    • Grundlagen der Deeskalation und Gewaltfreien Kommunikation
    • Aktives Zuhören und wertschätzendes Feedback
    • Umgang mit Kritik, Widerstand und schwierigen Gesprächspartner:innen
  • Lösungsorientiertes Konfliktverhalten entwickeln
    • Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
    • Strategien der Konfliktlösung: Win-Win-Ansätze, Kompromisslösungen, Interessenorientierte Lösungsfindung
    • Grundlagen moderierender und vermittelnder Gesprächsführung
  • Persönliche Stabilität in Konfliktsituationen
    • Umgang mit Stress und emotionaler Belastung
    • Persönliche Stabilität und Resilienz stärken
    • Ruhe und Handlungsfähigkeit in schwierigen Situationen bewahren
  • Konflikte in modernen Arbeitsformen
    • Konfliktmanagement in hybriden und virtuellen Teams
    • Kulturelle Unterschiede im Arbeitskontext
    • Konflikte in Veränderungsprozessen und agilen Strukturen
  • Konstruktive Konfliktkultur fördern
    • Psychologische Sicherheit im Team stärken
    • Führung und Verantwortung im Umgang mit Konflikten
    • Strukturen und Prozesse für Konfliktmanagement
    • Nachhaltige Vereinbarungen treffen und nachhalten
    • Analyse typischer Konfliktsituationen aus dem Berufsalltag
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Teammitglieder aller Bereiche, die ihre Kompetenzen im Umgang mit Konflikten professionalisieren und zu einem konstruktiven Miteinander beitragen möchten.
Seminarkennung:
4101
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