Lagerwirtschaft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das effektive und effiziente Management eines Lagers stellt eine große Herausforderung dar. Lagerprozesse müssen schlank gestaltet, Bestände optimiert und Kosten gesenkt werden. Darüber hinaus ist eine zielorientierte Führung des Teams erforderlich. Das Lager bildet den Dreh- und Angelpunkt einer zunehmend komplexen Logistik mit zahlreichen Spannungsfeldern, wie der Gewährleistung eines hohen Lieferservices, der Bestandsoptimierung und der Senkung der Lagerkosten. Fundiertes Wissen und Führungsstärke sind hierbei unerlässlich für jede:n Lagerleiter:in. Diese Qualifizierung bereitet auf die verantwortungsvolle Position als Lagerleiter:in vor.

Effiziente Lagerprozesse verstehen und optimieren
Eine gut organisierte Lagerhaltung ist das Rückgrat jeder erfolgreichen Logistik. In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Grundlagen der Lagerlogistik kennen - von den Funktionen und Aufgaben des Lagers über die Organisation und Prozessgestaltung bis hin zu modernen digitalen Lösungen. Praxisnahe Beispiele und ein interaktiver Workshop sorgen dafür, dass Sie das Gelernte direkt anwenden können.Das Seminar richtet sich an alle, die erste Kenntnisse in der Logistik besitzen oder praktische Erfahrung haben, aber ihr theoretisches Wissen vertiefen möchten. Auch für Auszubildende, Umschüler und angelernte Mitarbeitende ist dieser Kurs ideal, um ein solides Fundament für die Arbeit im Lager zu schaffen.

Key Learnings
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- Die Funktionen und Aufgaben eines Lagers sicher benennen
- Lagerarten und -techniken unterscheiden und anwenden
- Effiziente Lagerorganisation und Prozessketten gestalten
- Lagerstrategien wie FIFO, LIFO, FEFO praktisch umsetzen
- ABC-/XYZ-Analysen für Bestandsoptimierung durchführen
- Digitale Tools wie Barcodes, RFID und LVS gezielt einsetzen

Ihr Nutzen
- Kompakter Einstieg in das Lagermanagement - ideal für den beruflichen Start oder zur Wissensvertiefung
- Praxisnahe Inhalte mit Beispielen aus Industrie und Handel
- Aktuelle Entwicklungen und Zukunftstrends verstehen
- Direkter Austausch mit Dozent und Teilnehmenden

Starten Sie durch: Optimieren Sie Ihre Lagerprozesse und steigern Sie die Effizienz!

Ein professionelles Lagermanagement erfordert die souveräne Bewältigung vielfältiger Anforderungen innerhalb der internen Logistik. Im Mittelpunkt stehen dabei Kosteneffizienz und Kundenorientierung. Dieses Seminar vermittelt, wie geeignete Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Lagergestaltung geschaffen werden können. Zudem werden Kommissioniersysteme als zentrale Elemente des Lagerbetriebs analysiert und hinsichtlich ihrer Optimierungspotenziale bewertet. Die Teilnehmenden lernen, die Produktivität von Lagerprozessen gezielt zu steigern, Schwachstellen systematisch zu identifizieren und wirksame, kostensenkende Maßnahmen abzuleiten.

Ein professionelles Lagermanagement erfordert die souveräne Bewältigung vielfältiger Anforderungen innerhalb der internen Logistik. Im Mittelpunkt stehen dabei Kosteneffizienz und Kundenorientierung. Dieses Seminar vermittelt, wie geeignete Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Lagergestaltung geschaffen werden können. Zudem werden Kommissioniersysteme als zentrale Elemente des Lagerbetriebs analysiert und hinsichtlich ihrer Optimierungspotenziale bewertet. Die Teilnehmenden lernen, die Produktivität von Lagerprozessen gezielt zu steigern, Schwachstellen systematisch zu identifizieren und wirksame, kostensenkende Maßnahmen abzuleiten.

Lagerlogistik professionell organisieren und Lagerkennzahlen gezielt zur Prozessoptimierung nutzen

Moderne Lagerlogistik ist weit mehr als die reine Ein- und Auslagerung von Waren. Sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit, Lieferfähigkeit und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens. Fehlerhafte Bestände, ineffiziente Lagerprozesse oder fehlende Transparenz führen häufig zu hohen Kosten, unnötigen Suchzeiten, Lieferverzögerungen und einer geringeren Kundenzufriedenheit.
Ein professionell organisiertes Lager schafft dagegen die Grundlage für reibungslose Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Entscheidend dafür sind klar strukturierte Lagerprozesse, eine zuverlässige Bestandsführung sowie der gezielte Einsatz von Lagerkennzahlen zur Steuerung und Optimierung.

Das Seminar vermittelt die wichtigsten Grundlagen der Lagerlogistik und zeigt, wie Lagerkennzahlen zur Analyse, Bewertung und Verbesserung von Lagerprozessen eingesetzt werden können. Die Teilnehmer erhalten wertvolle Einblicke in moderne Methoden der Lagerorganisation, Bestandskontrolle und Leistungsbewertung. Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie, Optmierungspotenziale zu erkennen und konkrete Verbesserungsmaßnahmen erfolgreich umzusetzen.

Key Learnings
- Lagerlogistik effizient planen und professionell organisieren
- Bestände professionell verwalten und gezielt optimieren
- Wichtige Lagerkennzahlen sicher anwenden und bewerten
- Lagerprozesse systematisch analysieren und verbessern
- Lagerkosten senken und Lieferfähigkeit steigern

Ihr Nutzen und Mehrwert
- Praxiswissen aus erster Hand
- Erfahrener Dozent mit hoher Praxiskompetenz
- Direkt umsetzbare Tipps und Best Practices
- Intensiver Austausch mit Dozent und Teilnehmern
- Lernen anhand konkreter Praxisbeispiele
- Wertvolle Impulse für die eigene Lagerpraxis

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz und erweitern Sie Ihr Know-how in der Lagerlogistik.

Budgetprozesse die Monate dauern und am Ende schon überholt sind. Planungen die niemand wirklich nutzt. Das Budget ist tot. Lang lebe die Planung!
Dieses Seminar zeigt, wie moderne Finanzplanung funktioniert: welche Instrumente es gibt, wozu jedes dient — und wie die Planung vom bürokratischen Pflichtprogramm zum echten Steuerungsinstrument wird. Praxisnah, direkt umsetzbar, und mit Mehrwert für aktives Business Partnering.

Budgetprozesse die Monate dauern und am Ende schon überholt sind. Planungen die niemand wirklich nutzt. Das Budget ist tot. Lang lebe die Planung!
Dieses Seminar zeigt, wie moderne Finanzplanung funktioniert: welche Instrumente es gibt, wozu jedes dient — und wie die Planung vom bürokratischen Pflichtprogramm zum echten Steuerungsinstrument wird. Praxisnah, direkt umsetzbar, und mit Mehrwert für aktives Business Partnering.

Fuhrparkmanagement im Wandel - den Übergang zu alternativ oder elektrisch angetriebenen Fahrzeugen bewältigen

Basiswissen

> Die häufigsten Dispositionsfehler in der Praxis
> Vermeidung dieser Fehler- aber wie?
- Vorratspolitik und ihre Methoden
- Steuerungsgrößen
- Ursachen zu hoher Bestände
> Welche Instrumente der Disposition gibt es?
> Wie löst man den Zielkonflikt?
> Welche überschaubaren Kennzahlen geben einen schnellen
Überblick und sind Basis für Dispositionseingriffe?
> Wie werden die einzelnen Dispositionsinstrumente bestens genutzt?

Dispositionsverfahren und Planungsgrundlagen
Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition(stochastisch) für B- und C-Teile

Andlersche Losgrößenformel
Bestellpunktverfahren
Bestellrhythmusverfahren
Stückperiodenausgleich
Kanban
arithmetischer Mittelwert
gleitender Mittelwert
gewichteter gleitender Mittelwert
lineare Regression
nicht lineare Regression
exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
ABC-Analyse

deterministische Materialdisposition (plangesteuert) für A-Teile

Absatzplan
Wiederbeschaffungszeit
Lagerbestand
Stücklistenauflösung
Bruttobedarfsrechnung
Nettobedarfsrechnung
ABC-Analyse


Aufgaben

1. Aufgaben der Materialdisposition
> verschiedene Dispositionsrechenarten (deterministisch / stochastisch)
> Kenngrößen
3. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
4. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
5. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
6. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
8. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
9. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
10. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht


11. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist

12. Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

13. Praktische Fälle der Teilnehmer

Basiswissen

> Die häufigsten Dispositionsfehler in der Praxis
> Vermeidung dieser Fehler- aber wie?
- Vorratspolitik und ihre Methoden
- Steuerungsgrößen
- Ursachen zu hoher Bestände
> Welche Instrumente der Disposition gibt es?
> Wie löst man den Zielkonflikt?
> Welche überschaubaren Kennzahlen geben einen schnellen
Überblick und sind Basis für Dispositionseingriffe?
> Wie werden die einzelnen Dispositionsinstrumente bestens genutzt?

Dispositionsverfahren und Planungsgrundlagen
Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition(stochastisch) für B- und C-Teile

Andlersche Losgrößenformel
Bestellpunktverfahren
Bestellrhythmusverfahren
Stückperiodenausgleich
Kanban
arithmetischer Mittelwert
gleitender Mittelwert
gewichteter gleitender Mittelwert
lineare Regression
nicht lineare Regression
exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
ABC-Analyse

deterministische Materialdisposition (plangesteuert) für A-Teile

Absatzplan
Wiederbeschaffungszeit
Lagerbestand
Stücklistenauflösung
Bruttobedarfsrechnung
Nettobedarfsrechnung
ABC-Analyse


Aufgaben

1. Aufgaben der Materialdisposition
> verschiedene Dispositionsrechenarten (deterministisch / stochastisch)
> Kenngrößen
3. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
4. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
5. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
6. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
8. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
9. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
10. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht


11. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist

12. Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

13. Praktische Fälle der Teilnehmer