Lie to me! Diversity-gerechte Bewerberinterviews führen: Unconscious Biases minimieren und die eigene Resilienz, Selbstreflexion und Haltung stärken

Bewerberrealität – Arbeitgeberrealität

• Arbeitnehmermarkt.
• Passung oder Push.
• Grenzen austarieren.

Schwierige Interviewsituationen

• Was macht Mühe?
• Was nervt?
• Auslöser für Stress-Trigger.

Unconscious Bias

• Funktion der Wahrnehmung und Bewertung.
• Fluch und Segen in der Kommunikation.
• Zwei Welten treffen aufeinander; Bewerber:innen und Interviewführende.

Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren

• Impulse treffen auf internale Wahrnehmungsprozesse.
• Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsebenen.
• Wahrnehmen, bewerten, beurteilen.

Diversity managen

• Generation X, Y, Z und genderspezifische Fallen.
• Typische Bedarfe, Wünsche und Forderungen dieser Zielgruppen.
• Unbewusste Gefühle und Reaktionen auf andere Werte.

Eigene Muster der Wahrnehmung erkennen

• Welche Werte prägen die eigene subjektive Beurteilung?
• Welche typischen Beurteilungsmuster leiten sich daraus ab?
• Individuelle blinde Flecken der Wahrnehmung identifizieren.

Digitale Bewerbersituation

• Distanz überwinden.
• Neue Bewertungsdimensionen.
• Einsatz verschiedener Tools.

Typische Beurteilungsfehler

• Der erste Eindruck zählt nur halb.
• Verzerrungseffekte im Recruiting erkennen und klassifizieren.
• Grundhaltung von Vertrauen und Misstrauen.

Selbstreflexion

• Was ist typisch für mich? Muster erkennen.
• Auf was kann ich mich verlassen? Stärkenprofil.
• Was sollte ich weiter ausbauen? Optimierungsprofil.

Lie to me: Sensibilisierung auf menschliche Zwischentöne

• Zwischen den Worten steht das „Eigentliche“.
• Körpersprache als Ausdruck verstehen.
• Brücken bauen – Kontaktmanagement.

Resilienz für Recruiter

• Resilienzdimensionen.
• Individuelles Stressmanagement.
• Strategien für Souveränität.

• Einen thematischen Überblick über Bewerberinterviews im New-Work-Kontext erhalten.
• Indentifikation von Stress-Trigger als Recruiter:in sowie Strategien für den positiven Umgang damit entwickeln.
• Erkennung eigener Wahrnehmungsmuster und Reflexion sowie die Ableitung möglicher Beurteilungsfehler.
• Konkrete Vorschläge zur Etablierung des Themas „Unconscious Bias“ in der Wahrnehmung von Bewerber:innen erhalten.
• Wissen, worauf bei der Beurteilung geachtet werden sollte („lie to me“).
• In der Lage sein, sich selbst zu reflektieren und die eigene Resilienz auszubauen.
• Weiterentwicklung der objektiven Sicht auf sich selbst und auf Bewerber:innen, um den hohen Anforderungen im modernen Recruiting souverän zu begegnen.

Fach- und Führungskräfte mit Recruiting-Aufgaben.