Lieferantenmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Künstliche Intelligenz verändert den Einkauf und den Import grundlegend. Vor diesem Hintergrund ist es notwendig, alle Aspekte des Einkaufs und Imports im Kontext der Anwendungsmöglichkeiten von KI zu hinterfragen. Mit diesem Online-Seminar wird deshalb das Ziel der Vermittlung von Grundlagen, Methoden, Tools und Praxiswissen zum KI-Einsatz im Einkauf und bei Importprozessen verfolgt.

Die Teilnehmer/innen erlernen durch diese Schulung, wie die KI Preisentwicklungen analysiert, Lieferanten bewertet und Prozesse automatisiert. Es wird vermittelt, welche Chancen und Grenzen die neue Technologie mit sich bringt und wie sie gezielt für mehr Effizienz, Transparenz und Kostensenkung im Beschaffungswesen und beim Lieferantenmanagement genutzt werden kann.

Das Online-Seminar ist praxisorientiert und interaktiv aufbaut. Es lebt von Live-Demos mit Chat GPT und Microsoft Pilot im Kontext von Einkauf und Import.

1. Strategische Zielpreiserrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

4-Tage Seminar (VDA QMC lizenziert, ID 381)

In vier Tagen zum/zur qualifizierten Prozess-Auditor/-in

VDA 6.3 – Prozess-Auditor/-in – Qualifizierung

Die Sicherung der Materialversorgung ist ein anspruchsvolle Pflichtaufgabe des Einkaufs, die kaufmännische Sorgfalt erfordert. Darüber hinaus wird heute erwartet, dass der Einkauf ein aktives Lieferantenmanagement betreibt und die Einkaufskonditionen ständig verbessert.

Warum sollten Sie am Seminar "Das Lieferkettengesetz rechtskonform und gewinnbringend umsetzen" teilnehmen?

Das Lieferkettengesetz LkSG verpflichtet Unternehmen dazu, menschenrechts- und umweltbezogene Standards zu implementieren. Hierzu sind von den betroffenen Unternehmen entsprechende Risiken zu analysieren und ein Risikomanagement aufzubauen. Präventionsprojekte sind umzusetzen, Beschwerdemöglichkeiten sind zu schaffen, und es sind Dokumentations- und Berichtspflichten zu beachten. 

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Unternehmen die hohen Anforderungen des Gesetzes rechtssicher und pragmatisch ausgestalten können. Zugleich erfahren Sie, wie Unternehmen ihre LkSG-bezogenen Aktivitäten nach außen transparent machen können und dies sowohl im B2C-, als auch im B2B-Markt zur Imageverbesserung, wie auch zur Compliance-Absicherung nutzen können. Hier erfahren Sie, wie Sie die erforderliche Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie formulieren, ein Risikomanagement aufbauen, ein LkSG-konformes Lieferantenmanagement und ein Beschwerdeverfahren aufbauen können. Diese und weitere Fragen der Teilnehmenden werden im Seminar geklärt und zahlreiche praktische Tipps erörtert. 

Einkauf 4.0 stellt in der heutigen Geschäftswelt einen entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg dar. Die fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung der Einkaufsprozesse bieten immense Potenziale zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Risikominimierung. Das Seminar “Einkauf im digitalen Wandel” bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen über die Zukunft des Einkaufs zu vertiefen und Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Datenmanagement, Digitalisierung und strategisches Lieferantenmanagement zu erweitern.

Einkauf 4.0 stellt in der heutigen Geschäftswelt einen entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg dar. Die fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung der Einkaufsprozesse bieten immense Potenziale zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Risikominimierung. Das Seminar “Einkauf im digitalen Wandel” bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen über die Zukunft des Einkaufs zu vertiefen und Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Datenmanagement, Digitalisierung und strategisches Lieferantenmanagement zu erweitern.

4-Tage Seminar (VDA QMC lizenziert)

VDA 6.8 – Prozess-Auditor/in – Qualifizierung

VDA-Band 6.8 Prozessaudit Supply Chain ist die perfekte Ergänzung zum klassischen Prozessaudit für materielle Produkte (VDA Band 6.3). Da sich die Prozessaudits bisher auf die Herstellung und Prüfung von Bauteilen bezogen hat, kam der logistische Anteil zu kurz. Mit dem Prozessaudit Supply Chain ist ein Band entstanden, der sich nur auf die logistischen Prozesse konzentriert. Die Systematik ist gleich den anderen Prozessaudit-VDA-Bänden, ebenfalls die Konzentration auf die Risiken und die Abstufungsregeln ist hier zu finden. Die Abschnitte Projektmanagement, Planung/Realisierung, Lieferantenmanagement, Beschaffungs-, Transport-, Produktions- und Lagerlogistik sowie Kundenmanagement bilden die Themen, denen die Fragen und Mindestkriterien zugeordnet sind.

Sie lernen die Risiken im kompletten Supply Chain zu erkennen, Abweichungen zu ermitteln und wie Sie einen Auditbericht erstellen bzw. Maßnahmen aus dem Logistik-Audit nachhalten. In 4 Tagen machen wir Sie fit zum/ zur Prozess-Auditor/-in im Supply Chain Prozess.

Werden auch Sie zum Beschaffungsmanager und verbessern Sie Beschaffungsziele wie Qualitätssicherung, Liefertreue und Kostenminimierung für Ihr Unternehmen.

In diesem IHK-Zertifikatslehrgang lernen Sie, wie Sie als Beschaffungsmanager*in die gesamten Beschaffungskosten optimieren können und somit entscheidend zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können.

Im Fernkurs Einkauf baust du praxisnahe Kompetenzen für den strategischen und operativen Einkauf auf. Du lernst, Beschaffungsstrategien zu entwickeln, Lieferantenbeziehungen professionell zu managen und Verhandlungen erfolgreich zu führen. Davon profitierst du direkt im Berufsalltag: Du entwickelst effiziente Einkaufsprozesse und setzt Einsparpotenziale für dein Unternehmen um. Alle Lerninhalte sind online oder gedruckt verfügbar.