Lieferantenmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

1st-/2nd-Party-Audits zur Sicherung der Prozessqualität nach VDA 6.3/IATF 16949

Lerne, wie du mit einem Service Value System IT Service Management managst. Auf diesem Weg bringst du die bisherige Welt mit neuen Methoden wie Scrum in Einklang. Dabei bereiten wir dich gezielt auf die ITIL® 4 Foundation Zertifizierung vor.

5-Tage Zertifikatslehrgang

Zertifikatslehrgang für Audits im Qualitätsmanagement – Norm verstehen und sicher anwenden

ISO 9001 Auditor Ausbildung

Der Zertifikatslehrgang zum ISO 9001 Auditor vermittelt Ihnen die notwendigen Kompetenzen, um Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001 zu verstehen und im Rahmen interner Audits sicher zu bewerten.

Im ersten Teil erwerben Sie ein fundiertes Verständnis der Norm. Sie lernen Struktur, Anforderungen und zentrale Prinzipien wie prozessorientiertes Denken, risikobasierte Ansätze und die High Level Structure kennen und können diese sicher auf Ihre Unternehmensprozesse übertragen.

Im zweiten Teil lernen Sie, interne Audits als wirksames Instrument zur Bewertung und Verbesserung von Managementsystemen einzusetzen. Sie werden Schritt für Schritt an die Rolle des Auditors herangeführt und lernen, Audits zu planen, durchzuführen und nachzubereiten – von der Auditplanung über Gesprächsführung bis zur Bewertung von Feststellungen und Maßnahmenverfolgung gemäß ISO 19011. Praxisübungen, Workshops und Audit-Simulationen unterstützen Sie dabei, Sicherheit in typischen Auditsituationen zu gewinnen und Audits prozessorientiert sowie wertschöpfend durchzuführen. Durch die Kombination aus Normverständnis und Auditpraxis erwerben Sie eine ganzheitliche Qualifikation, um interne Audits eigenständig umzusetzen und Ihr Qualitätsmanagementsystem gezielt weiterzuentwickeln.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das Zertifikat „ISO 9001 Auditor“.

5-Tage Zertifikatslehrgang

Zertifikatslehrgang für Audits im Qualitätsmanagement – Norm verstehen und sicher anwenden

ISO 9001 Auditor Ausbildung

Der Zertifikatslehrgang zum ISO 9001 Auditor vermittelt Ihnen die notwendigen Kompetenzen, um Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001 zu verstehen und im Rahmen interner Audits sicher zu bewerten.

Im ersten Teil erwerben Sie ein fundiertes Verständnis der Norm. Sie lernen Struktur, Anforderungen und zentrale Prinzipien wie prozessorientiertes Denken, risikobasierte Ansätze und die High Level Structure kennen und können diese sicher auf Ihre Unternehmensprozesse übertragen.

Im zweiten Teil lernen Sie, interne Audits als wirksames Instrument zur Bewertung und Verbesserung von Managementsystemen einzusetzen. Sie werden Schritt für Schritt an die Rolle des Auditors herangeführt und lernen, Audits zu planen, durchzuführen und nachzubereiten – von der Auditplanung über Gesprächsführung bis zur Bewertung von Feststellungen und Maßnahmenverfolgung gemäß ISO 19011. Praxisübungen, Workshops und Audit-Simulationen unterstützen Sie dabei, Sicherheit in typischen Auditsituationen zu gewinnen und Audits prozessorientiert sowie wertschöpfend durchzuführen. Durch die Kombination aus Normverständnis und Auditpraxis erwerben Sie eine ganzheitliche Qualifikation, um interne Audits eigenständig umzusetzen und Ihr Qualitätsmanagementsystem gezielt weiterzuentwickeln.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das Zertifikat „ISO 9001 Auditor“.

APQP (Advanced Product Quality Planning) ist ein branchenübergreifendes Instrument zur Qualitätsplanung in der Automobil- und Zulieferindustrie und eine Forderung der IATF 16949. Durch die strukturierte Vorgehensweise des APQP -Prozesses in der Entwicklungsplanung (von der Lastenhefterstellung bis zum Serienstart) und die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen, wird sichergestellt, dass das Produkt in seiner Entstehung den Anforderungen des Kunden entspricht.
Änderungen sollen zu einem frühen Zeitpunkt erkannt und ohne großen Aufwand und Zeitverlust durch den Einsatz der im APQP integrierten Methoden korrigiert werden können. Der Gedanke der Fehlervermeidung und der kontinuierlichen Verbesserung im Gegensatz zur Fehlerentdeckung steht hier im Vordergrund. Durch die Anwendung des APQP -Prozesses und der damit verbundenen Kommunikations- und Informationsschnittstellen zwischen allen an einem Projekt beteiligten Personen wird sichergestellt, dass alle erforderlichen Schritte termingerecht, zu annehmbaren Kosten und in entsprechender Qualität erfüllt werden. Alle Maßnahmen zielen darauf ab, die Produktqualität zwischen Kunde und Lieferant möglichst frühzeitig abzustimmen.

Die 5 Hauptschritte sind: Planungsphase, Produktdesign, Prozessdesign, Prozessbewertung, Produktion/Prozessfreigabe.
Dieser Ablauf wird durch die Anwendung von standardisierten Methoden und eines kontinuierlichen Projektmanagements für sämtliche Phasen der Entwicklungsprozesse unterstützt. 
APQP ist somit Ausdruck dafür, dass die Qualität hauptsächlich bei der Definition und der Entwicklung eines Produktes festgelegt wird und nicht etwa erst in der Serienproduktion. 
Gruppenübungen, Fallbeispielen und unsere erfahrenen Trainer sichern einen erfolgreichen Wissenstransfer dieses Seminars.

Verhandeln im Einkauf wird den Profis überlassen – in wenigen Bereichen wird härter verhandelt als in dieser Abteilung. Man kennt die Tricks und weiß, wie das Gegenüber agiert und reagiert und nutzt das aus.

Doch in Zeiten, in denen der Preisdruck immer größer wird und der Wettbewerb am Markt hoch ist, ist der Bedarf an Mitarbeitern, die kompetente und vor allem erfolgreiche Verhandlungen führen, groß.

Und wie lernt man gutes Verhandeln? Learning by Doing wird hier oft ins Spiel gebracht. Trotzdem kennen auch alteingesessene Mitarbeiter längst nicht alle Tipps und Kniffe, um wirklich jedes Manöver des Verhandlungsgegners souverän zu kontern.

Hier liegt es an den Unternehmen, Ihre Mitarbeiter gezielt weiterbilden zu lassen – bei Experten. In unserem Seminar setzen wir auf Referenten mit langjähriger Erfahrung beim Verhandeln, die sowohl Basiswissen als auch Tipps für die schwierigsten Situationen in Verhandlungen weitergeben.

Fuhrparkmanagement im Wandel - den Übergang zu alternativ oder elektrisch angetriebenen Fahrzeugen bewältigen

Um für Zeichnungsteile eine sinnvolle Lieferantenvorauswahl treffen zu können, ist es wichtig, aus den vorliegenden Zeichnungen die möglichen und notwendigen Fertigungstechnologien erkennen zu können. Fundierte Kenntnisse in den Fertigungstechnologien sind genauso wichtig wie das Lesen und Verstehen der einzelnen Angaben in den Zeichnungen. Neben diesen Aspekten beschäftigt sich das Seminar auch mit unterschiedlichen strategischen Möglichkeiten des Einkaufs, die dazu führen können, Kosten zu reduzieren. Darüber hinaus werden unterschiedliche Beispielkalkulationen von Bauteilen vorgestellt, die ein besseres Verständnis von Lieferantenangeboten ermöglichen und die Möglichkeit bieten, proaktiv in Preisverhandlungen sinnvolle Einkaufsstrategien umzusetzen.

Im Rahmen der aktuell sehr verdichteten gesellschaftlichen Veränderungen und weltpolitischen Krisen sind deine Kommunikationsfähigkeiten für schwierige Situationen als Führungskraft und Manager:in ganz besonders gefordert. Eine gelungene interne und externe Kommunikation in kritischen Situationen entscheidet sowohl über den Unternehmenserfolg als auch über deine persönliche Wahrnehmung. Das betrifft nicht nur die Öffentlichkeit, sondern auch deinen Auftritt vor Vorgesetzten, Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen sowie Kund:innen, Lieferant:innen und Anteilseigner:innen. Mit einer gelungenen Krisenkommunikation, die sich durch Exzellenz in der Vorbereitung als auch in der Umsetzung auszeichnet, garantierst du deinen starken und überzeugenden Auftritt in herausfordernden Zeiten.

Die Dokumentation von Buchhaltungsprozessen ist notwendig und aus verschiedenen Gründen sinnvoll, bindet aber Ressourcen im Unternehmen. Erarbeite in diesem Seminar gemeinsam, wie du kaufmännische Prozessketten im Allgemeinen erstellst. Du erhältst ein konkretes Muster für den Kreditorenprozess, das du für dein Unternehmen verwenden kannst. Diese Vorlage umfasst alle relevanten Vorgänge der Kreditorenbuchhaltung. Jeder Prozessschritt wird ausführlich erläutert. Du kannst die Musterprozesse schnell und unkompliziert an deine individuellen Abläufe anpassen und so in kurzer Zeit eine individuelle Prozessdokumentation erstellen. Optimiere deinen Kreditorenprozess durch eine prüfungssichere Prozessdokumentation als Teil der GoBD-konformen Verfahrensdokumentation. Zusätzlich erhältst du ausführliche Digitalisierungs- und Automatisierungstipps sowie IKS-Hinweise – zusammengestellt von einem Team aus Expert:innen. Nutze diese, um deine eigenen Prozesse zu optimieren.