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Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Arbeitsabläufe und innerbetriebliche Prozesse reibungslos zu gestalten, Güter- und Informationsströme wirtschaftlich zu optimieren – das beschreibt das weite Feld der Logistik. Erforderlich sind einschlägige Fachkenntnisse in allen großen Bereichen wirtschaftlichen Handelns, von Beschaffung und Herstellung über den Vertrieb bis hin zur Entsorgung. Im Rahmen der digitalen Revolution werden außerdem Fähigkeiten in Vernetzung und Industrie 4.0 quasi nebenbei zur zentralen Herausforderung. Welche Bedeutung eine effiziente Logistik für Unternehmen besitzt, erklärt sich damit von selbst. Die außerordentliche Breite der Anwendungsbereiche logistischer Kompetenzen spiegelt sich auch in der Auswahl an Logistik-Seminaren und -Fortbildungen auf Seminarmarkt.de wider.

Was ist Logistik?

In der breitesten Definition umschreibt Logistik alle innerbetrieblichen Handlungen, die die Ströme relevanter unternehmerischer Größen optimieren. Dazu gehören neben Gütern und Personen zunehmend auch Informationen. Zusammengefasst werden die Herausforderungen des Logistikmanagements in den sogenannten 6R: Es geht um die Bereitstellung des richtigen Guts zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge – und dies natürlich in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Logistik bezeichnet mithin die Optimierung aller relevanten Elemente in komplexen Geschäftsvorgängen. Diese Beschreibung zeigt die zentrale Rolle einer effizienten Logistik für Unternehmen. An allen Stellen im Arbeitsprozess sind daher logistische Kompetenzen gefragt.

Zugleich bezieht sich der Begriff der Logistik auf eine Vielzahl von Wirtschaftszweigen. Als Dienstleistung kann ein Logistik-Lehrgang sich auf Bereiche wie Lagerwesen, Verpackung oder Transport beziehen. Neben kundenorientierten Logistik-Seminaren für die Logistikbranche sind innerhalb aller Wirtschaftszweige Fähigkeiten beispielsweise in der Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferketten von zentraler Bedeutung. Prozessorientiertes Logistikmanagement kann Qualifikationen im Supply Chain Management umfassen, in der Beschaffung oder auch in der Entsorgung. Hier steht dann der Endkunde nicht unmittelbar im Fokus, sondern lediglich mittelbar: Er kommt in den Genuss kostengünstigerer Produkte und eines optimierten Services. Von der Kundenzufriedenheit profitiert wiederum das Unternehmen.

Welche Aspekte umfasst eine Logistik-Weiterbildung?

Logistik Kurse finden sich nicht nur in großer Anzahl auf dem Markt. Sie lassen sich auch in eine Vielzahl konkreter Anwendungen unterscheiden. Je nach Profil kann es sich um eine Logistik-Weiterbildung zur Spezialisierung handeln oder um eine komplette Ausbildung auf Fachwirtniveau. Logistik-Seminare werden auch zur Auffrischung bestehender Kompetenzen angeboten. Mehr über Logistik zu lernen, kann hier eine neue Perspektive auf die Lagerhaltung ebenso umfassen wie die Aneignung juristischer Fachkenntnisse im Bereich.

Ein besonderes Augenmerk bei der Auswahl des richtigen Logistik-Lehrgangs spielt dabei die Digitalisierung: Wenn Logistik sich mit Kostensenkung und Effizienzsteigerung bei der Koordinierung von Güter- und Informationsströmen befasst, dann wird klar, welche Rolle hier die Digitalisierung spielt. Der zunehmende Einfluss von Vernetzung und Lean Production bedeutet gerade in der Produktionslogistik oft eine grundlegende Neu- oder Umstrukturierung bestehender Prozesse. Aber schon in Bereichen wie der Lagerhaltung schlägt die Industrie 4.0 voll durch: Durch die Automatisierung vieler Arbeitsschritte kommt digitalen Kompetenzen in der Logistik für Unternehmen immer größere Bedeutung zu. Das Angebot an Logistik-Seminaren trägt dem in Breite und Ausdifferenzierung Rechnung.

Für wen eignen sich Logistik-Weiterbildungen?

Die Fähigkeiten, die eine professionell gestaltete Logistik-Weiterbildung vermittelt, sind an vielen Stellen im Management zentral. Sie optimieren Güter- und Informationsflüsse, reduzieren Kosten und steigern die Effizienz in Bereichen wie:

  • Einkauf und Beschaffung von Waren für die Produktion;
  • Planung und Steuerung von Transport, Lagerung und Umschlag im Produktionsprozess;
  • Absatz und Distribution der produzierten Güter;
  • die bedarfsorientierte Planung des Personaleinsatzes;
  • eine effiziente und nachhaltige Entsorgung;
  • übergeordnetes Supply Chain Management;
  • das Controlling der angewendeten Logistikmaßnahmen.

    Logistik-Fortbildungen frischen hier bestehende Kenntnisse auf und erweitern sie um die aktuellen Entwicklungen betriebswirtschaftlicher, regulatorischer oder juristischer Aspekte. Eine Logistik-Weiterbildung ist insbesondere dort empfehlenswert, wo es für das Unternehmen strategisch essentiell ist, dass die Mitarbeiter innovative Ansätze in der Digitalisierung der Logistik lernen.

    Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Logistik-Weiterbildungen?

    Höchste und topaktuelle Kompetenzen in den verschiedenen Dimensionen der Logistik sind für Unternehmen heute unerlässlich. Industrie 4.0 und ganzheitliche Produktionsansätze gestalten wirtschaftliches Handeln in vielen Bereichen völlig um. Für alle Aspekte logistischer Prozesse vom Einkauf bis zur Entsorgung gibt es einschlägige Logistik-Kurse, die diese Kompetenzen vermitteln. So bleibt nicht nur das Unternehmen stets auf dem neuesten Stand der Entwicklung, sondern auch die Mitarbeiter profitieren von umfassenden und aktuellen Kenntnissen im Logistikmanagement. Für beide, Unternehmen und Mitarbeiter gilt: In einer sich rapide verändernden Geschäftslandschaft ersetzt keine Fähigkeit einen einschlägigen Wissensvorsprung.



    Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.679 Schulungen (mit 7.109 Terminen) zum Thema Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

    • 18.10.2024- 07.12.2024
    • Wuppertal
    • 2.390,00 €

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    Strukturanalyse mittels ABC-Analyse und Target costing (Zielpreisanalyse)

    Target costing (welcher Einzelpreis ist maximal erlaubt?) top down

    Kostenstrukturanalyse (bottom up)

    Aufteilung des Einkaufssortiments in:
    a) Produktionsmaterial
    b) Handelsware
    c) Verbrauchsmaterial
    d) Gemeinkostenmaterial
    e) Dienstleistungen

    Produktionsmaterial
    a) Target costing
    b) Deckungsbeitragsrechnung
    c) Internet – Preisspiegel

    Handelsware
    a) Internet – Preisspiegel

    Verbrauchsmaterial
    a) Datenbanken im Internet
    b) Meta-Preis-Suchmaschinen

    Gemeinkosten
    a) Dienstwagen, Pkw, Transporter, LKW etc.
    b) PC, Drucker, Laptop, etc.
    c) Investitionen
    d) Einkauf in EU-Datenbanken

    Kosten der Dienstleistungen mittels Prozesskostenrechnung senken

    Ermittlung der Einsparpotentiale

    Maßnahmenplan

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    > Die Ausgangssituation in unseren Büros heute
    > Vergleich der Produktivitätssteigerung zwischen Fertigung und Büro heute

    > Die Fehler und Probleme heutiger Bürogestaltungen

    > Wie läßt sich die Produktivität in den heutigen Büros steigern?

    > Erfolgsfaktoren für die Steigerung der Produktivität

    > Gestaltungsnotwendigkeiten der Büros

    > Schaffung von Teams und deren räumliche und organisatorische Voraussetzung

    > Vergleich der Kosten in den neuen Büros, bzw. nach Umgestaltung der heutigen Büros zu

    heutigen Kosten

    > Analyse der Ergebnisse nach dem Büros im Einkauf umgestaltet worden sind

    > Notwendige Investitionskosten
    > Planungsunterlagen

    > Praktische Beispiele

    > Empfehlungen für die Teilnehmer

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • 713,94 €
    1 weiterer Termin

    1. Die Besonderheiten des Einkaufs beim Monopolisten
    2. Das Macht - Portfolio
    3. Die verschiedenen Möglichkeiten beim Monopolisten Bewegung
    zu erreichen
    4. Maßnahmen die den Monopolisten zum Einlenken bewegen
    5. Das Monopolisten – Portfolio
    (verschiedene Verhaltensweisen bei der gleichen Ausgangssituation)
    6. Das Zielpreis - Errechnungsverfahren
    7. Alternativen um Monopolisten im Zeitraum von 3-5 Jahren
    auszuschalten
    8. Einwandbehandlung und seine erfolgreiche Anwendung
    9. 9 monopolistische Strategien von insgesamt 36 Kriegslisten aus dem alten China
    10. Rhetorische Grundregeln beim Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern
    11. Motivationstypen
    Schwerpunkt der beiden monopolistischen Persönlichkeitstypen
    12. Praktische Übungen
    (auch mit Videokamera)
    um den Erfolg beim monopolistischen Lieferanten zu steigern

    Webinar

    • Termin auf Anfrage
    • online
    • auf Anfrage
    1 weiterer Termin

    1) Übersicht über die Versandprozesse
    2) Prozesskostenrechnung - Anwendung
    3) Was kosten die Versandprozesse in meinem Unternehmen heute?
    4) Welche Versandprozesse lassen sich sinnvoll outsourcen
    5) Was kosten diese außerhalb?
    6) Welche Alternativen gibt es?
    7) Analyse der Ausgangssituation
    8) räumliche Aufnahme
    9) Aufnahme der Prozesse in der Lagerwirtschaft
    10) Aufnahme der Lagergüter und Lagermittel
    11) Aufnahme der Kostensituation
    12) Aufnahme der personellen Ausstattung
    13) Analyse des Verbesserungspotentials mittels Checklisten und am PC
    14) Erarbeitung eines alternativen Lagerkonzeptes mit Empfehlungen für
    die Lagerumstellung und Nutzung des Verbesserungspotentials

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    Wie lässt sich das Einkaufsergebnis verbessern, wenn lange Jahre
    mit selben Lieferanten verhandelt wurde?

    Die Nachteile ausgleichen, aber wie, wenn mit dem gleichen Verkäufer
    jahrelang verhandelt wurde?

    Zusätzliche Methoden, die das Ergebnis mit langjährigen Lieferanten verbessern:
    a) Kosten-Struktur-Analyse
    b) Monatliche Preisentwicklung von Datenbank in der Welt
    c) Produktivitätsentwicklung und deren Auswirkung auf eine berechtigte
    und nachweisbare Preissenkungsforderung

    > 36 Kriegslisten und deren Anwendung bei langjährigen Lieferanten

    > Strategieportfolio, um sich im Einkauf neu und richtig orientieren

    Fälle aus der Praxis


    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    > Die Ziele des Schuldrechtsmodernisierungsgesetzes
    > Das modernisierte BGB 2011- seine Verbindung und Beziehung zum
    EU-Recht und zum cisg (UN-Kaufrecht)
    > Die Lando – Kommission und die Zukunft des BGB
    > Kaufverträge ab 01.01.2013
    a) vorvertragliches Vertrauensverhältnis
    b) positive Vertragsverletzung – Neue Gestaltung
    c) Sachmangel – neue Definition
    d) Nacherfüllung des Verkäufers
    e) Schadensersatz – was hat sich geändert?
    f) zugesicherte Eigenschaften – was ändert sich?
    > Der Werkvertrag und seine Änderungen / Anpassungen
    > Der Lieferverzug und die Änderungen
    > Neue Verjährungsvorschriften- und fristen
    > Wie müssen die AEB geändert werden?
    > Wie müssen die Verträge im Einkauf geändert werden
    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

    • 22.05.2024
    • Hamburg
    • 606,90 €
    7 weitere Termine

    Probenahme fester Abfälle nach LAGA PN 98

    E-Learning

    • 06.11.2024- 07.11.2024
    • online
    • 740,00 €


    In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich gegenüber Lieferanten und im eigenen Unternehmen durchsetzen können. Sie erfahren, was bei der Angebotseinholung und -bearbeitung zu beachten ist und wie Materialdisposition und Bestände optimiert werden können. Sie ermitteln das nötige Wissen aus dem Vertragsrecht, um kompetent Lieferterminverzögerungen und Reklamationen managen zu können.

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • 713,41 €


    1. Der Vertragsabschluß

    > die Vorbereitung

    > der Abschluss

    > Rechte und Pflichten „ Das kaufmännische Bestätigungsschreiben“

    2. Die Pflichtverletzung

    > Grundlagen der Pflichverletzung

    > Nacherfüllungsanspruch

    > Unmöglichkeiten > positive Vertragsverletzung

    > Verzug > Wegfall der Geschäftsgrundlage

    > mangelhafte Lieferung > Culpa in contrahendo

    > neues Schadensersatzrecht

    > neue Garantieregelung

    3. Verjährung

    > ab dem 01.01.2013 - Ausgestaltung

    > neue Fristen

    > weniger Unterbrechungs- mehr Hemmungstatbestände

    4. Die verschiedenen Vertragsarten im Lichte der Schuldrechtsmodernisierung

    > Kaufvertrag

    > Dienstvertrag

    > Werkvertrag

    > Werklieferungsvertrag

    > Sonderverträge wie Just – In – Time, Konsilager, etc.

    5. Fallübungen für die einzelnen Teile

    6. Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer

    • 13.11.2024
    • Friedrichshafen
    • 493,85 €


    05-861 - Die aktuelle Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) in der Praxis Erläuterungen - Neuerungen - Vertiefung - Praxistipps
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    Auf dem Weiterbildungsmarkt gibt es eine Vielzahl an Seminaren, Trainings und Workshops. Welches passt zu mir? Welcher Abschluss lohnt sich für meine Karriere? In unserer Infothek gehen wir auf die unterschiedlichsten Themen aus der Welt der Seminare, Weiterbildungen und Kurse ein.


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