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Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Arbeitsabläufe und innerbetriebliche Prozesse reibungslos zu gestalten, Güter- und Informationsströme wirtschaftlich zu optimieren – das beschreibt das weite Feld der Logistik. Erforderlich sind einschlägige Fachkenntnisse in allen großen Bereichen wirtschaftlichen Handelns, von Beschaffung und Herstellung über den Vertrieb bis hin zur Entsorgung. Im Rahmen der digitalen Revolution werden außerdem Fähigkeiten in Vernetzung und Industrie 4.0 quasi nebenbei zur zentralen Herausforderung. Welche Bedeutung eine effiziente Logistik für Unternehmen besitzt, erklärt sich damit von selbst. Die außerordentliche Breite der Anwendungsbereiche logistischer Kompetenzen spiegelt sich auch in der Auswahl an Logistik-Seminaren und -Fortbildungen auf Seminarmarkt.de wider.

Was ist Logistik?

In der breitesten Definition umschreibt Logistik alle innerbetrieblichen Handlungen, die die Ströme relevanter unternehmerischer Größen optimieren. Dazu gehören neben Gütern und Personen zunehmend auch Informationen. Zusammengefasst werden die Herausforderungen des Logistikmanagements in den sogenannten 6R: Es geht um die Bereitstellung des richtigen Guts zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge – und dies natürlich in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Logistik bezeichnet mithin die Optimierung aller relevanten Elemente in komplexen Geschäftsvorgängen. Diese Beschreibung zeigt die zentrale Rolle einer effizienten Logistik für Unternehmen. An allen Stellen im Arbeitsprozess sind daher logistische Kompetenzen gefragt.

Zugleich bezieht sich der Begriff der Logistik auf eine Vielzahl von Wirtschaftszweigen. Als Dienstleistung kann ein Logistik-Lehrgang sich auf Bereiche wie Lagerwesen, Verpackung oder Transport beziehen. Neben kundenorientierten Logistik-Seminaren für die Logistikbranche sind innerhalb aller Wirtschaftszweige Fähigkeiten beispielsweise in der Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferketten von zentraler Bedeutung. Prozessorientiertes Logistikmanagement kann Qualifikationen im Supply Chain Management umfassen, in der Beschaffung oder auch in der Entsorgung. Hier steht dann der Endkunde nicht unmittelbar im Fokus, sondern lediglich mittelbar: Er kommt in den Genuss kostengünstigerer Produkte und eines optimierten Services. Von der Kundenzufriedenheit profitiert wiederum das Unternehmen.

Welche Aspekte umfasst eine Logistik-Weiterbildung?

Logistik Kurse finden sich nicht nur in großer Anzahl auf dem Markt. Sie lassen sich auch in eine Vielzahl konkreter Anwendungen unterscheiden. Je nach Profil kann es sich um eine Logistik-Weiterbildung zur Spezialisierung handeln oder um eine komplette Ausbildung auf Fachwirtniveau. Logistik-Seminare werden auch zur Auffrischung bestehender Kompetenzen angeboten. Mehr über Logistik zu lernen, kann hier eine neue Perspektive auf die Lagerhaltung ebenso umfassen wie die Aneignung juristischer Fachkenntnisse im Bereich.

Ein besonderes Augenmerk bei der Auswahl des richtigen Logistik-Lehrgangs spielt dabei die Digitalisierung: Wenn Logistik sich mit Kostensenkung und Effizienzsteigerung bei der Koordinierung von Güter- und Informationsströmen befasst, dann wird klar, welche Rolle hier die Digitalisierung spielt. Der zunehmende Einfluss von Vernetzung und Lean Production bedeutet gerade in der Produktionslogistik oft eine grundlegende Neu- oder Umstrukturierung bestehender Prozesse. Aber schon in Bereichen wie der Lagerhaltung schlägt die Industrie 4.0 voll durch: Durch die Automatisierung vieler Arbeitsschritte kommt digitalen Kompetenzen in der Logistik für Unternehmen immer größere Bedeutung zu. Das Angebot an Logistik-Seminaren trägt dem in Breite und Ausdifferenzierung Rechnung.

Für wen eignen sich Logistik-Weiterbildungen?

Die Fähigkeiten, die eine professionell gestaltete Logistik-Weiterbildung vermittelt, sind an vielen Stellen im Management zentral. Sie optimieren Güter- und Informationsflüsse, reduzieren Kosten und steigern die Effizienz in Bereichen wie:

  • Einkauf und Beschaffung von Waren für die Produktion;
  • Planung und Steuerung von Transport, Lagerung und Umschlag im Produktionsprozess;
  • Absatz und Distribution der produzierten Güter;
  • die bedarfsorientierte Planung des Personaleinsatzes;
  • eine effiziente und nachhaltige Entsorgung;
  • übergeordnetes Supply Chain Management;
  • das Controlling der angewendeten Logistikmaßnahmen.

    Logistik-Fortbildungen frischen hier bestehende Kenntnisse auf und erweitern sie um die aktuellen Entwicklungen betriebswirtschaftlicher, regulatorischer oder juristischer Aspekte. Eine Logistik-Weiterbildung ist insbesondere dort empfehlenswert, wo es für das Unternehmen strategisch essentiell ist, dass die Mitarbeiter innovative Ansätze in der Digitalisierung der Logistik lernen.

    Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Logistik-Weiterbildungen?

    Höchste und topaktuelle Kompetenzen in den verschiedenen Dimensionen der Logistik sind für Unternehmen heute unerlässlich. Industrie 4.0 und ganzheitliche Produktionsansätze gestalten wirtschaftliches Handeln in vielen Bereichen völlig um. Für alle Aspekte logistischer Prozesse vom Einkauf bis zur Entsorgung gibt es einschlägige Logistik-Kurse, die diese Kompetenzen vermitteln. So bleibt nicht nur das Unternehmen stets auf dem neuesten Stand der Entwicklung, sondern auch die Mitarbeiter profitieren von umfassenden und aktuellen Kenntnissen im Logistikmanagement. Für beide, Unternehmen und Mitarbeiter gilt: In einer sich rapide verändernden Geschäftslandschaft ersetzt keine Fähigkeit einen einschlägigen Wissensvorsprung.



    Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.673 Schulungen (mit 7.054 Terminen) zum Thema Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

    • 18.10.2024- 07.12.2024
    • Wuppertal
    • 2.390,00 €

    E-Learning

    • 06.11.2024- 07.11.2024
    • online
    • 740,00 €


    In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich gegenüber Lieferanten und im eigenen Unternehmen durchsetzen können. Sie erfahren, was bei der Angebotseinholung und -bearbeitung zu beachten ist und wie Materialdisposition und Bestände optimiert werden können. Sie ermitteln das nötige Wissen aus dem Vertragsrecht, um kompetent Lieferterminverzögerungen und Reklamationen managen zu können.

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • 713,41 €


    1. Der Vertragsabschluß

    > die Vorbereitung

    > der Abschluss

    > Rechte und Pflichten „ Das kaufmännische Bestätigungsschreiben“

    2. Die Pflichtverletzung

    > Grundlagen der Pflichverletzung

    > Nacherfüllungsanspruch

    > Unmöglichkeiten > positive Vertragsverletzung

    > Verzug > Wegfall der Geschäftsgrundlage

    > mangelhafte Lieferung > Culpa in contrahendo

    > neues Schadensersatzrecht

    > neue Garantieregelung

    3. Verjährung

    > ab dem 01.01.2013 - Ausgestaltung

    > neue Fristen

    > weniger Unterbrechungs- mehr Hemmungstatbestände

    4. Die verschiedenen Vertragsarten im Lichte der Schuldrechtsmodernisierung

    > Kaufvertrag

    > Dienstvertrag

    > Werkvertrag

    > Werklieferungsvertrag

    > Sonderverträge wie Just – In – Time, Konsilager, etc.

    5. Fallübungen für die einzelnen Teile

    6. Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer

    • 13.11.2024
    • Friedrichshafen
    • 493,85 €
    6 weitere Termine

    05-861 - Die aktuelle Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) in der Praxis Erläuterungen - Neuerungen - Vertiefung - Praxistipps

    • 08.07.2024- 09.07.2024
    • Frankfurt am Main
    • 1.779,05 €
    1 weiterer Termin

    Der nachhaltigen Beschaffung kommt als Instrument eines vorsorgenden Umwelt-, Arbeits- und Gesundheitsschutzes inUnternehmen eine Schlüsselrolle im Qualitäts-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement zu. Sowohl Kunden als auchandere Stakeholder fordern ein stärkeres Bekenntnis von Unternehmen zu nachhaltigem Wirtschaften. Doch was kannder Einkauf tun, um umweltgerecht und rechtssicher zu handeln, gleichzeitig aber auch Kosten zu sparen? Zielsetzungdes Seminars ist es, die Handlungsfelder und Möglichkeiten der ökofairen Beschaffung darzustellen und praxisrelevanteWege zur Integration in die Organisation und deren Prozesse aufzuzeigen. Ökonomisches und ökologisches Handelnschließen sich dabei nicht aus. Praxisbeispiele, Übungen und umfassende Informationsangebote geben den Teilnehmernkonkrete Orientierungs- und Umsetzungshilfen an die Hand. Im Seminar gibt es Zeit und Möglichkeit zur Diskussionzwischen den Teilnehmern sowie zur Beantwortung individueller Fragen.

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich:
    - Einkaufsgewinn p.a.
    - A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
    Aufwand
    - Konzentration auf die ermittelten Potentiale
    (wie werden die Potentiale ermittelt?)
    - Produkt por folio erarbeiten
    - Total cost of ownership bei GWG + Investitionen
    - Ermittlung der Preistendenz
    - Kostenanalyse

    2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
    via Prozesskostenrechnung ermitteln

    3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
    Einkaufsprozesse

    4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?

    5. Moderne Praxisbeispiele

    6. Welche Prozesse sind:
    - sehr aufwändig
    - sehr ineffizient
    - nicht zeitgemäß
    - verschwenderisch

    7. Zeitfresser ermitteln

    8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.

    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

    • 21.05.2024- 22.05.2024
    • Frankfurt am Main
    • 1.666,00 €
    28 weitere Termine

    Professionelles Lieferant:innenmanagement im Einkauf beginnt bei der schnellen und qualitativ hochwertigen Beurteilung von Lieferant:innen. Wichtige Kennzahlen für die Bewertung sind z. B. die Produktqualität, Preishöhe und Lieferzeiten. Eine geschickte Beurteilung der Lieferant:innen kann in Unternehmen die Lieferqualität verbessern, Beschaffungskosten minimieren und Versorgungsrisiken senken.In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über verschiedene Methoden, um die Leistungsfähigkeit von Lieferant:innen zu analysieren. Sie lernen, ein System der Klassifizierung zu entwickeln, um Zulieferer:innen nach verschiedensten, dem eigenen Unternehmen angepassten Kriter...

    • Termin auf Anfrage
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    > Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt und Vorgehen)

    > Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft

    > Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen

    > Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing

    > Vertragsgestaltung

    > Vorgehen und Methodenwahl bei der Verhandlung

    > Ablauf einer Leasing – Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)

    > Entscheidungskriterien und - Faktoren

    > Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer

    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

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    > Die Ziele des Schuldrechtsmodernisierungsgesetzes

    > Das modernisierte BGB 2013- seine Verbindung und Beziehung zum

    EU-Recht und zum cisg (UN-Kaufrecht)

    > Die Lando – Kommission und die Zukunft des BGB

    > Kaufverträge ab 01.01.2013

    a) vorvertragliches Vertrauensverhältnis

    b) positive Vertragsverletzung – Neue Gestaltung

    c) Sachmangel – neue Definition

    d) Nacherfüllung des Verkäufers

    e) Schadensersatz – was hat sich geändert?

    f) zugesicherte Eigenschaften – was ändert sich?

    > Der Werkvertrag und seine Änderungen / Anpassungen

    > Der Lieferverzug und die Änderungen

    > Neue Verjährungsvorschriften- und fristen

    > Wie müssen die AEB geändert werden?

    > Wie müssen die Verträge im Einkauf geändert werden

    Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

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    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    1. Einkauf von Rohstoffen im Internet

    > Welche Chancen bietet das Internet aktuell für den Rohstoffeinkauf?
    > Differenzierung des Internets nach Rohstoffgruppen
    > Adressensammlung für den Rohstoffeinkauf im Internet
    > Chancen und Grenzen des heutigen Rohstoffeinkaufs im Internet
    > Viele praktische Übungen und Recherchen im Internet
    > Empfehlungen für die Praxis aus der Praxis

    2. Recht im Einkauf

    > Verträge und Vertragsgestaltung
    - Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein
    > Einkaufsbedingungen
    > Neues Schuldrecht / Neue Grundlagen
    > Überprüfung aller Einkaufsdokumente
    > Verschiedene Vertragstypen

    3. Das Thema Preisgestaltung

    > Zielpreisbestimmung via CD + Internet
    > Argumente für Preissenkung
    > 9 Kalkulationsverfahren
    > Preisspiegel aus Datenbanken
    > Umgang mit schwierigen Lieferanten

    • 11.06.2024
    • Biberach an der Riß
    • 428,40 €


    Bei einem Kran handelt es sich um ein Arbeitsmittel im Sinne der Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV). Diese schreibt vor, dass der Unternehmer nur Personen mit dem Führen von Kranen beauftragen darf, die unter anderem "im Führen des Kranes unterwiesen sind und ihre Befähigung hierzu ihm nachgewiesen haben".

    Der Kranführer muss täglich vor dem Einsatz seinen Kran mit allen Bestandteilen auf Sicherheitsmängel überprüfen und diese ggf. sofort dem Vorgesetzten melden. Dies schreiben u. a. das ArbSchG, die BetrSichV sowie DGUV V1 und V52 vor. Der Kranführerschein ist zwar unbefristet gültig, die Unterweisung ist jährlich zu wiederholen.
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