Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Reihengeschäft sowie innergemeinschaftliche Lieferungen und Dreiecksgeschäfte sind aktuell wieder im Fokus. Der EuGH hat mehre Vorlageverfahren vorliegen und teilweise dazu auch bereits entschieden. Die Steuerbefreiung innergemeinschaftlicher Lieferung wurde verschärft, indem die USt-IdNr. und korrekte Deklaration in der zusammenfassenden Meldung zwingende Voraussetzungen werden. Auch bei Belegnachweisen ist eine Neuregelung in Kraft getreten, bei der es gilt, Prozesse und Nachweise auf die Neuerungen einzustellen. Mit dem BMF-Schreiben hat die Finanzverwaltung im April 2023 zu Reihengeschäften im Hinblick auf diese Quick Fixes Stellung genommen und die entsprechenden Änderungen im Umsatzsteuer-Anwendungserlass veröffentlicht.

Das Seminar bezieht die Ansichten des BMF-Schreibens mit ein und erläutert Ihnen dessen Auswirkungen. Zudem werden aktuelle Herausforderungen, z.B. beim sog. Auffangerwerb in Reihengeschäftskonstellationen sowie dazu ergangene EuG-Rechtsprechung und weitere Vorlagefragen besprochen. Auch auf innergemeinschaftliche Dreiecksgeschäfte mit mehr als drei Beteiligten und die aktuellen Feststellungen des EuGH dazu gehen wir ein. Sie erhalten so einen Einblick in alle wesentlichen Aspekte bei Reihengeschäften aus Sicht des deutschen Umsatzsteuerrechts. Neben Praxis- und Gestaltungshinweisen wird auch der Handlungsbedarf durch aktuelle Rechtsprechung, Verwaltungsanweisungen und Gesetzgebung vermittelt.

1-Tag Intensiv-Seminar

Praxisorientierte Instrumente für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung

Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

In einem dynamischen, zunehmend unsicheren wirtschaftlichen Umfeld stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Kosten effizient zu managen und gleichzeitig die Liquidität dauerhaft zu sichern. Klassische Steuerungsmethoden mit Fokus auf Gewinnkennzahlen greifen oft zu kurz, um fundierte Entscheidungen zu treffen, finanzielle Spielräume aktiv zu gestalten und das Unternehmen nachhaltig auszurichten.

Dieses Intensiv-Seminar vermittelt praxisorientierte Lösungsansätze für ein integriertes Kosten- und Liquiditätsmanagement. Sie erhalten einen strukturierten Überblick über relevante Kennzahlen, Steuerungsinstrumente und operative Hebel – von der Analyse zentraler Kostenpositionen über Working Capital Management und Cashflow bis hin zu Planung und Investitionsentscheidungen. Die Ausführungen werden durch Fallbeispiele und Diskussionen vertieft und unterstützt, sodass ein intensiver Praxistransfer möglich ist. Bringen Sie Ihre eigenen Problemstellungen mit und entwickeln Sie gemeinsam mit Experten und Teilnehmenden direkt anwendbare Lösungen für Ihr Unternehmen.

Verhandeln im Einkauf wird den Profis überlassen – in wenigen Bereichen wird härter verhandelt als in dieser Abteilung. Man kennt die Tricks und weiß, wie das Gegenüber agiert und reagiert und nutzt das aus.

Doch in Zeiten, in denen der Preisdruck immer größer wird und der Wettbewerb am Markt hoch ist, ist der Bedarf an Mitarbeitern, die kompetente und vor allem erfolgreiche Verhandlungen führen, groß.

Und wie lernt man gutes Verhandeln? Learning by Doing wird hier oft ins Spiel gebracht. Trotzdem kennen auch alteingesessene Mitarbeiter längst nicht alle Tipps und Kniffe, um wirklich jedes Manöver des Verhandlungsgegners souverän zu kontern.

Hier liegt es an den Unternehmen, Ihre Mitarbeiter gezielt weiterbilden zu lassen – bei Experten. In unserem Seminar setzen wir auf Referenten mit langjähriger Erfahrung beim Verhandeln, die sowohl Basiswissen als auch Tipps für die schwierigsten Situationen in Verhandlungen weitergeben.

Lieferantenaudits dienen der Auswahl und Beurteilung neuer oder bestehender Lieferanten. Hierbei werden die Anstrengungen zur Qualitätslenkung und -fähigkeit bezogen auf das vom Lieferanten erzeugte Produkt oder Dienstleistung bewertet. Durch den detaillierten Einstieg in die Wertschöpfungsprozesse des Lieferanten werden häufig Lücken und Verbesserungspotenziale aufgedeckt. 
Zugleich dienen Lieferantenaudits auch zur gezielten Entwicklung von Lieferanten und helfen das Verständnis und die Zusammenarbeit an der Schnittstelle Kunde - Lieferant zu verbessern. 
Ein weiterer Grund zur Durchführung von Lieferantenaudits ist der zunehmende Trend zum "outsourcen" von Prozessen.
Dadurch werden mindestens zwei neue Schnittstellen geschaffen, die es zu beherrschen und zu lenken gilt, da das Unternehmen dem Kunden gegenüber auch für die ausgegliederten Prozesse weiterhin in der Qualitätsverantwortung bleibt. 

Als Prozess- und Lieferantenauditor beherrschen Sie die modernen Prozesse im Qualitätsmanagement und stehen Lieferanten und Kunden als kompetenter Ansprechpartner in allen Qualitätsfragen zur Verfügung.

In dieser Ausbildung lernen Sie neben der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Prozessaudits nach VDA 6.3 ("Prozessaudit") auch entsprechende Risiken zu identifizieren und zu bewerten. 
Weiterhin sind Sie in der Lage, Lieferanten auf Prozessfähigkeit und -Beherrschung hin zu analysieren. Der Lehrgang orientiert sich stark an der Praxis. Die zentralen Forderungen des VDA Band 6.3 werden vorgestellt, die Bewertung trainiert, Präventions- und Prozessverbesserungslösungen diskutiert. Fallbeispiele und Gruppenarbeiten sichern den Transfer in die Praxis.