Seminare zum Thema Lohn und Gehalt

Damit Sie auch komplexe Sachverhalte richtig zuordnen, rechtssicher handhaben und korrekt abwickeln können, lohnt sich eine Erweiterung Ihrer Kompetenzen in der Lohn- und Gehaltsabrechnung. Da Sie als Mitarbeiter oder Führungskraft in der Entgeldabrechnung zunehmend als kompetenter Berater für die Geschäftsführung als auch für die Belegschaft gelten, sollten Sie sich fundiertes Wissen aneignen.

Die Finanzbuchhaltung ist die Schnittstelle zum Jahresabschluss und zur Lohnabrechnung

Ein hohes Maß an Verantwortung und unterschiedlichste Aufgaben erwarten Sie in der Finanzbuchhaltung. Jahresabschluss, Kostenrechnung, und sonstige betriebliche Auswertungen basieren auf der Buchführung.  Fundierte Buchhaltungskenntnisse sind für ein erfolgreiches und sicheres Arbeiten aller Mitarbeiter im Bereich Rechnungswesen unverzichtbar. In diesem Intensivseminar lernen Sie systematisch alle wichtigen Buchungen anhand von zahlreichen Praxisfällen kennen. Wiedereinsteiger erhalten in diesem Seminar ein Update und können ihre bestehenden Kenntnisse auf dem Gebiet der Buchführung aktualisieren. Machen Sie sich (wieder) fit mit allen elementaren Inhalten der Finanzbuchhaltung!

Während man früher dachte, dass die Konfrontation mit dramatischen Ereignissen bei den Beschäftigten Ängste erzeugt und zu Verdrängung führt, so weiß man heute, dass es gerade der emotionale Gehalt von realen Unfallereignissen ist, der mitunter für den Motivationsschub in Richtung präventives Denken und Handeln sorgt.Auch ältere Beschäftigte, die ihre Aufgaben routiniert erledigen, können durch die Darstellung und Betrachtung eines Unfalles und deren Folgen dazu bewegt werden, Arbeitsbedingungen und -abläufe sowie ihr Handeln noch einmal auf den Prüfstand zu stellen.Die Meinung, dass die meisten Unfälle sind auf menschliches Fehlverhalten oder menschliches Versagen zurückzuführen sind, ist nichtzutreffend. In der Regel sind mehrere Faktoren als Unfallursache auszumachen. Häufig ist es eine Verkettung bzw. das Zusammenspiel mehrerer Faktoren, auf Grund dessen es zum Unfall kommt oder nicht.Mit dem Ziel der Vision Zero ? Prävention werden in diesem Seminar sowohl die Arten und Grundlagen der Arbeitsunfälle und bedingte Erkrankungen als auch deren Unfallursachen und daraus folgenden Handlungsaktivitäten betrachtet. Idealerweise werden im Vorfeld eigene Praxisbespiele bzw. Fragestellungen eingereicht.

> Die Qualifikation der Bewachungsfirma, der Mitarbeiter, der Geschäftsprozesse
> Die Besonderheiten der Bewachungsverträge und der Bewachungsleistungen
> Der Dienstleistungsvertrag und seine vertragliche Gestaltung des Erfolges der Leistung
> Art und Umfang der Leistung
> Vergütung und die verschiedenen Arten:
- Pauschalfestpreis
- Festpreis
- Einheitspreis
- Stundenlohn
- Selbstkostenpreis
> Ausführungsunterlagen
> Ausführung
> Ausführungsfristen
> Behinderung und Unterbrechung der Ausführung
> Verteilung der Gefahr
> Kündigung durch Auftraggeber
> Kündigung durch Auftragnehmer
> Haftung der Vertragsparteien
> Vertragsstrafe
> Abnahme
> Mängelhaftung
> Abrechnung
> Stundenlohnarbeiten
> Zahlung
> Sicherheitsleistung
> Streitigkeiten
> weitere 35 Klauseln
> Fallübungen für die einzelnen Teile
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> AGB-Gesetz und das neue BGB 2011
> Abwägung zwischen Dienstvertrag und Dienstleistungsvertrag

> Die Qualifikation der Beratungsfirma, der Mitarbeiter, der Geschäftsprozesse
> Die Besonderheiten der Beratungsverträge und der Beratungsleistungen
> Der Dienstleistungsvertrag und seine vertragliche Gestaltung des Erfolges der Leistung
> Art und Umfang der Leistung
> Vergütung und die verschiedenen Arten:
- Pauschalfestpreis
- Festpreis
- Einheitspreis
- Stundenlohn
- Selbstkostenpreis
> Ausführungsunterlagen
> Ausführung
> Ausführungsfristen
> Behinderung und Unterbrechung der Ausführung
> Verteilung der Gefahr
> Kündigung durch Auftraggeber
> Kündigung durch Auftragnehmer
> Haftung der Vertragsparteien
> Vertragsstrafe
> Abnahme
> Mängelhaftung
> Abrechnung
> Stundenlohnarbeiten
> Zahlung
> Sicherheitsleistung
> Streitigkeiten
> weitere 35 Klauseln
> Fallübungen für die einzelnen Teile
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> AGB-Gesetz und das neue BGB 2011
> Abwägung zwischen Dienstvertrag und Dienstleistungsvertrag

Damit Sie auch komplexe Sachverhalte richtig zuordnen, rechtssicher handhaben und korrekt abwickeln können, lohnt sich eine Erweiterung Ihrer Kompetenzen in der Lohn- und Gehaltsabrechnung. Da Sie als Mitarbeiter oder Führungskraft in der Entgeldabrechnung zunehmend als kompetenter Berater für die Geschäftsführung als auch für die Belegschaft gelten, sollten Sie sich fundiertes Wissen aneignen.

Steht eine Gehaltsverhandlung an? Erfolg ist kein Zufall!
In diesem 4-stündigen Online-Kurs erlernen und trainieren die Teilnehmer*innen die notwendigen Werkzeuge und Techniken, um Gehaltsverhandlungen souverän und erfolgreich zu meistern. Der Fokus liegt darauf, innere Barrieren abzubauen, den Teilnehmer*innen die Fähigkeit zu vermitteln, ihre Leistungen und Gehaltsvorstellungen selbstbewusst zu präsentieren und in schwierigen Verhandlungssituationen strategisch und geschickt zu agieren.

In der heutigen Geschäftswelt sind Kenntnisse über Lohnpfändung, Abtretung und Insolvenzverfahren von entscheidender Bedeutung für Fach- und Führungskräfte. Diese rechtlichen Mechanismen spielen eine wichtige Rolle im Arbeitsumfeld und können erhebliche Auswirkungen auf Arbeitnehmer und Arbeitgeber haben. Daher ist es unerlässlich, ein fundiertes Verständnis für diese Themen zu entwickeln. Von der Einreichung von Pfändungsanträgen bis hin zur Durchführung von Insolvenzverfahren werden Sie lernen, wie Sie rechtliche Risiken minimieren und Ihre Rechte und Pflichten effektiv wahrnehmen können.

Die Teilnehmenden lernen, Zielvereinbarungen und variable Vergütungssysteme strategisch zu gestalten. Sie erfahren, wie Ziele so definiert werden, dass sie erreichbar, motivierend und leistungsfördernd sind, und erkennen, welche Risiken demotivierender oder unrealistischer Zielsetzungen es gibt. Sie lernen, Kennzahlen und Messgrößen optimal auszuwählen, Ausschüttungen praxisnah zu planen und die Vorgaben der EU-Entgelttransparenzrichtlinie rechtskonform umzusetzen.

Am Ende können Sie ein transparentes, wirksames Ziel- und Vergütungssystem entwickeln, das Motivation, Leistung und Compliance in Einklang bringt.

1. Was bedeutet Ideenmanagement (IM)?

2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?

3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?

4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?

? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement

5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?

6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?

7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren

8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?

9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?

10. Methoden des IMs und Werkzeuge

11. Kosten und Bewertungsverfahren

12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter

13. Strategisches Ideenmanagement

14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements

15. Modelle aus der Praxis

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.